Quiz
Simulador Scrum Master
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Fragen in diesem Quiz (115)
1¿Cuál es el time box para un Sprint?
- A4 horas siempre
- B15 minutos
- CDepende del producto, proyecto o servicio
- D2 horas siempre.
2El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado
- ARichtig
- BFalsch
3¿Cuál de los siguientes es un valor del Manifiesto Ágil?
- AEquipo sobre el gestor de proyectos
- BResponder al cambio sobre el seguimiento de un plan
- CSiguiendo un plan sobre la respuesta al cambio
- DLa negociación del contrato sobre seguir un plan.
4¿Quién es el encargado de enseñar al equipo que debe permanecer dentro de los time-box en la Retrospectiva del Sprint?
- ATeam.
- BStakeholders.
- CProduct Owner.
- DScrum Master.
5Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
- ARichtig
- BFalsch
6Todos los Sprint pertenecientes a un mismo proyecto o producto tienen la misma definición de Done.
- ARichtig
- BFalsch
7¿Cuál de los siguientes es un principio de Scrum?
- AEquipo sobre el gestor de proyectos.
- BResponder al cambio sobre el seguimiento de un plan.
- CSiguiendo un plan sobre la respuesta al cambio.
- DLa negociación del contrato sobre seguir un plan.
8¿El Scrum Master o Product Owner tienen el control sobre el desempeño del equipo de desarrollo?
- AEl Scrum Master
- BEl Product Owner.
- CAmbos.
- DNinguno
9Scrum prescribe cuatro eventos formales que están contenidos dentro del Sprint, estos enfocados en la inspección y adaptación del desarrollo del producto. Los eventos son:
1. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
2. Revisión del Sprint (Sprint Review)
3. Scrum Diario (Daily Scrum)
4. Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)- ASolo 1 y 2.
- BSolo 1, 2 y 3.
- CSolo 1, 2 y 4.
- DTodas las opciones.
10¿Cuándo comienza el segundo Sprint?
- AInmediatamente después del primer sprint.
- BCuando el CEO decide.
- CCuando el Team decide.
- DAntes de que el primer Sprint termine.
11¿Quién y cuándo presenta al cliente el Demo del producto?
- AScrum Master, Sprint Retrospective.
- BProduct Owner, El refinamiento.
- CDevelopment Team, Daily Meeting
- DDevelopment Team, Sprint Review.
12De acuerdo a la Guía oficial de Scrum (Scrum Guide). ¿Scrum es?
- AAdaptativo.
- BPredictivo.
13¿Quién tiene el primer contacto con el cliente para los asuntos de conocer los requerimientos del producto?
- AEquipo de Desarrollo y Product Owner.
- BEquipo de Desarrollo.
- CScrum Team
- DEl Product Owner.
14 ¿El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum?
- ARichtig
- BFalsch
15Durante el Sprint, el rol del Scrum Master es para:
1. Remover Impedimentos.
2. Facilitar las oportunidades de Inspección y la Adaptación.
3. Gestionar el Equipo Scrum.
4. Adicionar o Remover Miembros al Team.- A1, 2, 3.
- B2 y 3.
- C1 y 2.
- DTodas.
16Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol.
- AScrum Master.
- BProduct Owner.
- CEquipo de Desarrollo.
- DGerente de TI.
17¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Scrum Master?
- ALa gestión y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los interesados.
- BCoaching y Mentoring al Team.
- CMantener a los interesados sin intervención en el desarrollo.
- DLa gestión del equipo como el Gerente del Proyecto.
18El Product Owner se asegura de que el equipo seleccione suficientes ítems del Product Backlog para Sprint para satisfacer a los Stakeholders.
- ARichtig
- BFalsch
19¿Cuáles podrían ser los sinónimos de Scrum?
1. Agilidad.
2. Desarrollo Incremental.
3. Adaptabilidad.
4. Rápida Respuesta a Cambios.- ATodas
- BNinguna.
- C1 y 3.
- D1 y 2.
20El Sprint Backlog es el Product Backlog divido en entregas.
- ARichtig
- BFalsch
21¿Scrum es un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos?
- ARichtig
- BFalsch
22Una historia de usuario debe tener al menos una Tarea.
- ANo, nunca.
- BDepende del proceso de descomposición y el nivel de profundidad.
- CSí, siempre.
23Cada miembro del equipo es completamente responsable de su tarea /
(Estimación, codificación, pruebas)- ARichtig
- BFalsch
24Scrum se basa en la teoría de control de procesos empírica o empirismo. Existen en la Guía de Scrum pilares que soportan toda la implementación del control de procesos empírico. Seleccione el (los) adecuados.
- ATransparencia.
- BInspección.
- CAdaptación
- DTodas las anteriores.
25¿Por qué es responsable el Scrum Master?
- ADe definir el Sprint.
- BDel proceso Scrum siendo adoptado y utilizado correctamente.
- CDel Product Backlog.
- DSprint Backlog.
26¿Qué significa que un evento tiene un time-box?
- AEl evento debe ocurrir por un tiempo dado.
- BEl evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo
- CEl evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
- DEl evento debe de tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
27Todas las historias de usuario que pertenecen al mismo Sprint tienen los mismos criterios de aceptación.
- ARichtig
- BFalsch
28¿Cuáles son los roles que se asignan a los integrantes de un equipo de
desarrollo? (Seleccione todas las que correspondan)- AScrum Tester.
- BScrum Manager.
- CProduct Owner.
- DScrum Master
- ENinguna.
29De acuerdo a la Guía oficial de Scrum, Scrum Guide. Un equipo de Scrum (Scrum Team) está conformado por:
- ADueño de Producto (Product Owner).
- BEquipo de Desarrollo (Development Team).
- CUn Scrum Master.
- DTodos los anteriores
30Es importante que el incremento del producto sea liberado a producción o se envié a los clientes al final de cada Sprint.
- ARichtig
- BFalsch
31La sentencia: “Scrum no reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo, no importan los dominios particulares que requieran ser tenidos en cuenta, como pruebas o análisis de negocio, no hay excepciones a esta regla”.significa:
- ADeben existir Tester nombrados en el Equipo de Desarrollo.
- BDeben Existir Arquitectos nombrados en el Equipo de Desarrollo.
- CNo deben existir sub-equipos dentro del Equipo.
- DEl Scrum Master será el que asigne los sub-equipos del equipo de desarrollo.
32El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo, esto significa:
- ADebe ser menos a 3 integrantes.
- BDebe ser mayor a 9 integrantes.
- CDebe ser entre 3 y 9 integrantes.
- DDebe ser de 6 integrantes siempre.
33¿Qué significa para un equipo ser Multifuncional?
- AEl equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
- BEl equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.
- CEl equipo de desarrollo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de contribuir a hacer lo necesario para ofrecer un incremento del producto
- DEl equipo habla diferentes idiomas
34¿Cuántas horas por día debe trabajar una persona en un equipo Scrum?
- ATodo lo posible
- BEl Product Owner lo decide.
- CEl Scrum Master lo decide.
- DA un ritmo sostenible, por lo general 7 - 8 horas por día.
35¿Cuál de los siguientes son bucles de retroalimentación Scrum?
- ADaily Meeting.
- BSprint Review.
- CSprint Restrospective
- DTodos los anteriores.
36Un proyecto puede tener dos Product Owner y dos Scrum Masters para facilitar las entregas y las reuniones sean más efectivas.
- ARichtig
- BFalsch
37Facilitar la Inspección y la Adaptación es un rol principal de:
- AProduct Owner
- BScrum Master
- CEquipo de Desarrollo.
- DDirector del Producto.
38El marco de trabajo Scrum consiste en:
1. Los Equipos Scrum.
2. Roles.
3. Eventos.
4. Artefactos y reglas.- ASolo 1 y 2
- BSolo 1, 2 y 3.
- CSolo 1, 2 y 4.
- DTodas las opciones.
39Scrum es ____________ para el desarrollo y el mantenimiento de productos complejos.
- AUn modelo.
- BUn marco de referencia.
- CUn estándar de facto.
- DUna buena práctica.
40Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto es una
responsabilidad de:- AScrum Tester.
- BScrum Manager.
- CProduct Owner.
- DScrum Master.
41¿Los roles de Dueño de Producto y Scrum Master cuentan en el cálculo del tamaño del equipo?
- ASi, ellos cuentan en el cálculo del tamaño del equipo siempre y cuando estén contribuyendo a trabajar en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
- BSi, así no contribuyan en la Lista de Pendientes de Sprint (Sprint Backlog).
- CNo forman parte del cálculo del tamaño de Equipo de Desarrollo.
- DEl equipo de desarrollo debe ser de 9 asistentes máximo incluyendo al Scrum Master y el Product Owner.
42Liderar y guiar a la organización en la adopción de Scrum es una
responsabilidad de:- ADueño de Producto (Product Owner)
- BEquipo de Desarrollo (Development Team).
- CEl Scrum Master
- DTodos los anteriores.
43El Sprint es el corazón de Scrum. Durante el Sprint:
- ANo se deben realizar cambios que puedan afectar al Objetivo del Sprint.
- BLos objetivos de calidad no se deben disminuir.
- CEl alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo a medida que se va aprendiendo más.
- DTodas las anteriores.
44Los Sprint están limitados en tiempo. De acuerdo a la guía oficial ese tiempo es:
- AUn mes calendario.
- BUna semana
- CDos semanas máximo
- DTres semanas máximo.
45De acuerdo a Scrum Guide un Sprint se puede cancelar si:
- AEl Objetivo del Sprint llega a quedar obsoleto.
- BEl Equipo de desea trabajar en el Sprint.
- CEl Product Owner renuncio a la compañía.
- DEl Scrum Master decide crear un Equipo de desarrolla más eficiente.
46El equipo de desarrollo no debe ser interrumpido durante Sprint. El objetivo del Sprint debe permanecer intacto. Estas son las condiciones que formatean la creatividad, la calidad y la productividad. Basado en esto, ¿Cuál de las siguientes es falsa?
- AEl Product Owner puede ayudar a aclarar u optimizar el Sprint cuando se le es consultado por el equipo de desarrollo.
- BEl Sprint Backlog y su contenido están completamente formulados en la reunión de planificación de Sprint y no cambian durante el Sprint.
- CComo descomposición de los elementos seleccionados del Product Backlog. El Team puede trabajar con el Product Owner para quitar o agregar trabajo si considera que posee más o menos capacidad de lo que esperaba.
47Los tres pilares del control empírico del proceso son:
- ARespeto a las personas, Kaizen, eliminación de residuos.
- BPlanificación, demostración, retrospectiva.
- CInspección, transparencia, adaptación.
- DLa transparencia, la eliminación de residuos, Kaizen.
48¿Cuál es la principal forma en que un Scrum Master mantenga el equipo trabajando en su nivel más alto de productividad?
- AAl facilitar las decisiones del equipo y la eliminación de los impedimentos.
- BAl asegurar que las reuniones comienzan y terminan en el momento adecuado.
- CAl mantener un alto valor en las características importantes en el Product
Backlog.
49Cuál es la razón principal para que el Scrum Master participe en el DailyScrum?
- APara asegurarse de que cada miembro del equipo responde a las tres preguntas siguiendo en orden hacia la derecha de su compañero de equipo.
- BÉl o ella no tiene que estar allí; él o ella sólo tiene que velar por que el equipo tenga un Scrum Diario.
- CPara obtener los estados y la información del progreso para informar a la dirección.
- DPara anotar cualquier cambio en el Sprint Backlog, incluyendo la adición de nuevos elementos, y el seguimiento de los avances en el Burndown.
50¿Qué significa decir que un evento tiene time-box?
- AQue el evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
- BEl evento debe ocurrir por un tiempo dado.
- CEl evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
- DEl evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
51¿Cuánto trabajo debe un equipo hacer a un elemento del Product Backlog seleccionado para un Sprint?
- APor mucho que se haya dicho al Product Owner se hará para cada artículo del Product Backlog a conformidad con la definición del hecho.
- BComo mucho lo que pueda encajar en el Sprint.
- CLo mejor que se puede hacer teniendo en cuenta que por lo general es imposible para QA finalizar todas las Pruebas que se necesita para probar la entrega.
- DAnálisis, diseño, construcción, pruebas y documentación.
52El propósito de un Sprint es producir un incremento DONE de producto de trabajo.
- ARichtig
- BFalsch
53Scrum no tiene un rol llamado “Project Manager”
- ARichtig
- BFalsch
54Es obligatorio que el incremento del producto sea entregado a producción al
final de cada Sprint.- ARichtig
- BFalsch
55¿Un time-box para completar la reunión de Planificación de Sprint es?
- A4 horas.
- B8 horas para un Sprint mensual. Para Sprints cortos por lo general es más corto.
- CCada vez que se realiza un DONE.
- DMensual.
56¿Qué afirmación describe mejor el Sprint Review?
- ASe trata de una revisión de las actividades del equipo durante el Sprint.
- BEs cuando el Equipo Scrum y las partes interesadas inspeccionan el resultado del Sprint y se consulta qué se hará en el próximo Sprint.
- CEs un demo al final del Sprint para cada persona en la organización para proporcionar información sobre el trabajo realizado.
castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos. - Dd) Se utiliza para felicitar al equipo si se hizo lo que se comprometió a hacer, o para castigar al equipo si no cumplió con sus compromisos.
57Durante el Daily Scrum, el papel del Scrum Master es:
- ALiderar las discusiones del Team.
- BAsegúrese de que las 3 preguntas han sido contestadas.
- CGestionar la reunión de manera que cada miembro del equipo tenga la oportunidad de hablar.
- DEnseñar al Equipo de Desarrollo a mantener el Daily Scrum dentro el time-box
de 15 minutos.
58Los miembros del Team se deben cambiar:
- ACada Sprint para promover el aprendizaje compartido.
- BNunca, ya que reduce la productividad.
- CSegún sea necesario, teniendo en cuenta una reducción a corto plazo de la
productividad. - DDel mismo modo que lo haría en cualquier equipo de proyectos sin fijar atención
especial en los cambios en la productividad.
59¿Qué enunciado describe mejor la responsabilidad de un Product Owner?
- AOptimizar el valor del trabajo que el equipo realiza.
- BDirigir el equipo.
- CLa gestión del proyecto y asegurar que el trabajo cumpla con los compromisos con los grupos de interés.
- DMantener las partes interesadas al tanto.
60Cuando varios equipos están trabajando juntos, cada equipo debe mantener un Product Backlog por separado
- ARichtig
- BFalsch
61¿Cuándo un Sprint termina?
- ACuando todos los elementos del Product Backlog cumplen con su definición de done.
- BCuando el Product Owner dice que es done.
- CCuando se hayan completado todas las tareas.
- DCuando el time-box expire.
62Durante un Sprint, un equipo determina que no será capaz de terminar el Forecast completo. ¿Quién debe estar presente para revisar y ajustar al trabajo Sprint seleccionado?
- AEl Scrum Master, el director del proyecto y el Team.
- BEl Product Owner y el Development Team.
- CEl Product Owner y todos los Stakeholders.
- DEl Development Team.
63¿Por qué se realiza el Daily Scrum a la misma hora y en el mismo lugar?
- AEl lugar puede ser olvidado.
- BLa consistencia reduce la complejidad.
- CEl Product Owner lo exige.
- DLas salas de reunión son difíciles de reservar y esto permite que se puedan solicitar con antelación otros lugares.
64¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”?
- ACada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
- BCada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
- CTodos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable.
- DEs relativo.
65El equipo debe tener todas las habilidades necesarias para:
- ACompletar el proyecto según lo estimado cuando la fecha y costo están comprometidos con el Product Owner.
- BHacer todo el trabajo del proyecto, pero no los tipos de pruebas que requieren competencias específicas, herramientas y entornos.
- CConstruir los elementos del Product Backlog que se han seleccionado, en un
incremento de la funcionalidad del producto potencialmente entregable.
66Los miembros del equipo son propietarios de los elementos del Sprint Backlog:
- AEn la reunión de planificación de Sprint se delega la propiedad.
- BNunca. Todos los elementos del Sprint Backlog del Sprint son “Propiedad” de todo el equipo a pesar de que cada miembro del equipo tenga un Done de manera individual.
- CCada vez que un miembro del equipo tenga la capacidad para más trabajo.
- DDurante el Daily Scrum se discute quien será el propietario.
67¿Quién tiene la última palabra en el orden del Product Backlog?
- AEl Stakeholder.
- BEl Team.
- CEl Scrum Master.
- DEl Product Owner.
- EEl CEO.
68¿Sobre qué tipo de control de procesos se basa Scrum?
- AEmpírico.
- BHibrido.
- CDefinido.
- DComplejo.
69Una organización ha decidido adoptar Scrum, pero la gerencia quiere cambiar los términos para ajustarse a la terminología ya utilizada. ¿Qué es probable que suceda si se hace esto?
- ASin un nuevo vocabulario como un recordatorio del cambio, solo un cambio muy pequeño en realidad podría suceder.
- BLa organización no podrá entender lo que ha cambiado con Scrum y las ventajas de Scrum se pueden perder.
- CLa gerencia se puede sentir menos ansiosa.
- DTodas las respuestas aplican.
70 ¿Cuál es el tamaño recomendado para un Development Team? Dentro del Scrum Team.
- AMínimo 3.
- BEntre 3 a 9.
- CMás de 7 pero mínimo 2.
- DSolo 9.
71¿Se dice que un Sprint termina de manera anormal cuándo?
- ACuando está clara que al final de un Sprint no todo estará terminable.
- BCuando el Equipo siempre que el trabajo es demasiado duro.
- CCuando el Departamento de ventas tiene una oportunidad importante.
- DCuando el Propietario del Producto determine que no tiene sentido terminar un
Sprint.
72El Product Backlog se ordena por:
- ALos artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
- BArtículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
- CArtículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
- DLos productos están dispuestos al azar.
- ELo que se considere más adecuado por el Product Owner.
73Cuando comienza el próximo Sprint.
- ASiempre el primer día de la semana para evitar la complejidad.
- BInmediatamente después de la próxima planificación del Sprint.
- CCuando el Product Owner está listo.
- DInmediatamente después de concluir el Sprint anterior.
74¿Quién debe saber más sobre el progreso hacia un objetivo de negocio o una entrega, y ser capaz de explicar las alternativas más claramente?
- AEl Product Owner.
- BEl Team.
- CScrum Master.
- DEl Project Manager.
75Cada Sprint tiene un Sprint Goal y una definición de Done.
- ARichtig
- BFalsch
76El Scrum Master es el responsable de asegurar que Scrum es entendido y adoptado.
- ARichtig
- BFalsch
77Los Scrum Masters se aseguran de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum.
- ARichtig
- BFalsch
78El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum.
- ARichtig
- BFalsch
79El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no.
- ARichtig
- BFalsch
80El Scrum Master ayuda a todos a modificar interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum.
- ARichtig
- BFalsch
81El Scrum Master da servicio al Dueño de Producto de varias formas, incluyendo:
- AEncontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
Ayudar al Equipo Scrum a entender la necesidad de contar con elementos de Lista de Producto claros y concisos.
Entender la planificación del producto en un entorno empírico. - BExpresar claramente los elementos de la Lista del Producto.
- AEncontrar técnicas para gestionar la Lista de Producto de manera efectiva.
82El Scrum Master podría representar los deseos de un comité en la Lista del Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la Lista deben hacerlo a través del Dueño de Producto.
- ARichtig
- BFalsch
83Las decisiones del Scrum Master se reflejan en el contenido y en la priorización de la Lista del Producto.
- ARichtig
- BFalsch
84Es responsabilidad del Scrum Master. Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
- ARichtig
- BFalsch
85Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
- ARichtig
- BFalsch
86El Scrum Master y El Dueño de Producto son los responsables de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo respectivamente.
a) No, es una responsabilidad del dueño del producto.
b) No, maximizar el valor del producto y del trabajo es responsabilidad única del
equipo de desarrollo.
c) Si, es Correcto.- ANo, es una responsabilidad del dueño del producto.
- BNo, maximizar el valor del producto y del trabajo es responsabilidad única del equipo de desarrollo.
- Cc) Si, es Correcto.
87¿El Dueño de Producto es la única persona responsable de gestionar la Lista del Producto (Product Backlog)?
- ARichtig
- BFalsch
88Entender y practicar la agilidad y facilitar los eventos de Scrum según se requiera o necesite. Es relacionado a:
- AProduct Owner.
- BScrum Master.
- CGerente Del Proyecto.
- DInteresados.
89Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto organizado y multifuncional es una forma de dar servicio de qué rol.
- AScrum Master.
- BProduct Owner.
- CEquipo de Desarrollo.
- DGerente de TI.
90¿Es una responsabilidad del Product Owner eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo?
- ARichtig
- BFalsch
91Los Eventos de Scrum son predefinidos con el fin de crear regularidad y minimizar la necesidad de reuniones no definidas en Scrum. Todos los eventos son bloques de tiempo (time-boxes), de tal modo que todos tienen una duración máxima determinada y conocida.
- ARichtig
- BFalsch
92Una vez que comienza un Sprint, su duración es fija y puede acortarse o alargarse de acuerdo al rendimiento del Equipo de Desarrollo.
- ARichtig
- BFalsch
93Como Scrum Master usted deberá ayudar a entender que los Sprints contienen y consisten en:
- ALa Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting).
- BLos Scrum Diarios (Daily Scrum).
- CEl trabajo de desarrollo, la Revisión del Sprint (Sprint Review).
- DLa Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective).
- ETodas las anteriores
94Usted como Scrum Master es consultado sobre lo siguiente: ¿Durante el Sprint no se realizan cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint (Sprint Goal)?
- ASe pueden realizar con aprobación de la gerencia.
- BNo se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
- CSi con la aprobación de todos.
- DNinguna de las Anteriores.
95Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
- ARichtig
- BFalsch
96Acerca de la Cancelación de un Sprint. Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Sólo el Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint.
- ARichtig
- BFalsch
97La Reunión de Planificación de Sprint tiene un máximo de duración de 4 horas para un Sprint de un mes.
- ARichtig
- BFalsch
98¿En las Reuniones de Planificación de Sprint (Sprint Planning Meeting), El Scrum Master enseña al Equipo Scrum a mantenerse dentro del bloque de tiempo con el fin de poder revisar las historias de usuario?
- ARichtig
- BFalsch
99La Reunión de Planificación de Sprint responde a las siguientes preguntas:
• ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
• ¿Cómo se conseguirá hacer el trabajo necesario para entregar el Incremento?- ARichtig
- BFalsch
100El Scrum Diario se realiza a la misma hora y en el mismo lugar todos los días para reducir la complejidad. Durante la reunión, cada miembro del Equipo de Desarrollo explica:
- A¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
¿Veo algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo o yo logremos el Objetivo del Sprint?
¿Qué haré hoy para ayudar al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del
Sprint? - B¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza?
- A¿Qué hice ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
101Se trata de una reunión restringida a un bloque de tiempo de cuatro horas para Sprints de un mes.
- AReunión de Inicio del Proyecto.
- BRevisión de Sprint (Sprint Review).
- CScrum Diario (Daily Scrum).
- DRetrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).
102Es una lista ordenada de todo lo que podría ser necesario en el producto, y es la única fuente de requisitos para cualquier cambio a realizarse en el producto.
- ARequerimientos Funcionales.
- BRequerimientos Técnicos.
- CLista de Producto (Product Backlog).
- DTodos los anteriores.
103La Lista de Producto enumera todas las características, funcionalidades, requisitos, mejoras y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
- ARichtig
- BFalsch
104El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto y es responsabilidad del Scrum Master.
- ARichtig
- BFalsch
105El Scrum Master es el responsable de proporcionar todas las estimaciones. El Dueño de Producto podría influenciar al Equipo ayudándoles a entender y seleccionar soluciones de compromiso, pero las personas que harán el trabajo son las que hacen la estimación final.
- ARichtig
- BFalsch
106Varias prácticas de proyección sobre tendencias se han utilizado para predecir el progreso, como trabajo consumido (Burndown), esta debe ser enseñada por el Scrum Master al Equipo para ser usada en el seguimiento del progreso.
- ARichtig
- BFalsch
107Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
- AFlujo acumulado (cumulative flow).
- BIncremento "Terminado".
- CLista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
- DLista de Producto (Product Backlog).
108El refinamiento (refinement) de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
- AUn poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
- BUsualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
- C4 horas.
- D15 minutos.
109Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
- ALista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
- BLista de Producto (Product Backlog).
- CActa de Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective).
- DActa de Revisión de Sprint (Sprint Review).
110Es la suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprints anteriores.
- AIncremento.
- BVelocidad del Equipo.
- CWBS.
- DEntregable.
111La labor del Scrum Master es trabajar con el Equipo Scrum y la organizaciónpara mejorar la transparencia de los artefactos. Este trabajo usualmente incluye:
- ALiderazgo.
- BAprendizaje.
- CConvicción.
- DCambio.
112El Equipo Scrum (Scrum Team) es conformado por:
- AGerente de TI.
- BScrum Master.
- CProduct Owner.
- DStakeholders.
- EDevelopment Team.
- FScrum Tester.
- GScrum manager.
113Lo Equipos de Desarrollo son auto-organizados. El único que puede indicar al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables es el Scrum Master por su rol de facilitador.
- ARichtig
- BFalsch
114El Scrum Master debe asegurar que el Dueño de Producto conozca cómo ordenar la Lista de Producto para maximizar el valor.
- ARichtig
- BFalsch
115El Dueño de Producto tiene la autoridad para cancelar el Sprint y podría ser influenciado por el Scrum Master para hacerlo.
- ARichtig
- BFalsch
Informationen
- Beschreibung
- preguntas simulación Scrum master
- Autor
- Lavenir SAS
- Sprache
- English
- Aufrufe
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- Schlagwörter
- Bewertung
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