OKR

Question

¿Qué significa OKR?

Answer 1

Objetivos y ramificaciones clave.

Answer 2

Objetivos y resultados clave.

Answer 3

Objetos y claves.

Answer 4

Objetivos y algún resultado.

Answer 5

Son importantes y de largo plazo.

Answer 6

Son concretas y orientadas a la acción.

Answer 7

Son importantes para resolver los problemas operativos del día a día.

Answer 8

Son inspiradores.

Answer 9

Impulsado por consenso para complacer al 100% de los empleados.

Answer 10

Específico y Mensurable, por lo tanto verificable.

Answer 11

Orientado a la acción, realista pero agresivo.

Answer 12

Limitados en el tiempo.

Answer 13

Los OKR se pueden compartir en toda la organización para proporcionar a los equipos visibilidad de los objetivos para alinear y enfocar el esfuerzo.

Answer 14

Si una organización ya utiliza KPI (indicadores clave de rendimiento), no tiene mucho para obtener más OKR.

Answer 15

Los OKR generalmente se establecen a nivel de empresa, equipo y personal.

Answer 16

Los OKR se superponen con otros marcos de gestión del desempeño, ubicándose en algún lugar entre el KPI y el cuadro de mando integral.

Answer 17

John Doerr

Answer 18

Peter Drucker

Answer 19

Page Larry

Answer 20

Andrew Grove

Answer 21

Enfoque y alineación.

Answer 22

Compromiso y seguimiento.

Answer 23

Extensión y Cultura

Answer 24

Todas las opciones anteriores.

Answer 25

Largas horas de trabajo.

Answer 26

Gerentes competentes.

Answer 27

Clientes exigentes.

Answer 28

Extensión.

Answer 29

Compromiso

Answer 30

Alineación

Answer 31

Clarifica los objetivos.

Answer 32

Proporcionar un propósito.

Answer 33

Enfoque y compromiso con las prioridades.

Answer 34

Todas las opciones anteriores.

Answer 35

Los OKR son un contrato social cooperativo para establecer prioridades y definir cómo medir el progreso.

Answer 36

Incluso después de que los objetivos de la empresa se cierren al debate, sus resultados clave continúan siendo negociados. De hecho, el convenio colectivo es fundamental para el compromiso.

Answer 37

Los equipos nunca pueden modificar o descartar objetivos clave.

Answer 38

Para promover el compromiso, la gerencia debe alentar a los equipos y a las personas a crear aproximadamente la mitad de sus propios OKR con su consulta.

Answer 39

Cooperación.

Answer 40

Alineación.

Answer 41

Solo son funcionales en empresas de nueva creación razonablemente más pequeñas.

Answer 42

Neutralizan los comportamientos tóxicos organizacionales como la sospecha, el saco de arena, la política.

Answer 43

Gracias a la transparencia que requieren y el apoyo, los OKR son abiertos y visibles para todas las partes de una organización, sea cual sea el nivel o departamento.

Answer 44

Se pueden compartir sin conectarlos en cascada. Cuando cumplen un propósito amplio, se pueden omitir varios niveles de jerarquía.

Answer 45

La alineación trae un propósito común y un efecto amplificado de todas las acciones que van en la misma dirección.

Answer 46

La autonomía conlleva innovación y compromiso.

Answer 47

Sería útil si equilibrara la alineación y la autonomía para alcanzar el equilibrio óptimo.

Answer 48

Todas las opciones anteriores.

Answer 49

Puntuación objetiva.

Answer 50

Autoevaluación objetiva.

Answer 51

Reflexión.

Answer 52

Todas las opciones anteriores.

Answer 53

Implementar una nueva campaña de correo electrónico saliente.

Answer 54

Desarrolle páginas frontales del módulo de facturación.

Answer 55

Haga que nuestra empresa se vuelva viral y visible en las redes sociales.

Answer 56

Lanzar una empresa en una industria altamente competitiva y convertirla en líder de la industria.

Answer 57

A través de reuniones diarias de pie.

Answer 58

A través de la reunión de revisión de Sprint.

Answer 59

A través de OKR Retrospectives.

Answer 60

Vía Management Detrás de las puertas cerradas.

Answer 61

¿Fue el objetivo más difícil o más fácil de lograr de lo que pensaba cuando lo estableció?

Answer 62

Si tuviéramos que reescribir la meta, ¿Qué cambiaríamos?

Answer 63

¿Qué hemos aprendido que podría alterar nuestro enfoque para los OKR de nuestro próximo ciclo?

Answer 64

Todas las opciones anteriores.

Answer 65

Todas las opciones anteriores.

Answer 66

Sea transparente con sus resultados a través del "marcador" y anime a los "equipos" que se cuidan unos a otros y celebran los "logros del equipo".

Answer 67

Asunción de riesgos mediante "metas ambiciosas".

Answer 68

Empleados autónomos.

Answer 69

Todas las opciones anteriores.

Answer 70

Trimestral

Answer 71

Bueno o mejor.

Answer 72

Malo o mejor.

Answer 73

Se siente + Preguntas abiertas.

Answer 74

Todas las opciones anteriores.

Answer 75

Al final del mes 1

Answer 76

Al final del mes 2

Answer 77

Al final del mes 3

Answer 78

Los OKR deben estar en curso a lo largo de varios trimestres hasta que estén listos.

Answer 79

Bajo costo.

Answer 80

Compromiso de equipo.

Answer 81

Hacer videos para youtube.

Answer 82

Consigue más seguidores en Instagram.

Answer 83

Aumentar el tráfico de búsqueda orgánica a nuestro sitio web en un 20%.

Answer 84

Mejora el SEO.

Answer 85

Son complementarios, los OKR deben usar objetivos SMART.

Answer 86

Los objetivos SMART son un sistema de establecimiento de objetivos, los OKRs son un sistema de gestión de objetivos.

Answer 87

Los objetivos SMART son indicadores clave de desempeño y deberían ser parte de cada buen OKR.

Answer 88

Ninguna de las anteriores.

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OKR

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

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