Controlling

Partizipationsgrade der Budgetierung: Unternehmenszentrale legt Rahmendaten in Anlehnung an die strategische Planung fest.

Partizipationsgrade der Budgetierung: Erstellung der (Detail-) Budgets auf untergeordneten Ebenen und Weitergabe an Unternehmensleitung.

Partizipationsgrade der Budgetierung: Verknüpfung von Top Down und Bottom Up durch wechselweise Anwendung.

[...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.

Planungshorizont: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Wertdimension: [...] Den Ausgangspunkt des Planungsprozesses für das Erfolgsbudget bildet die Festlegung der Absatzmengen, die aus den Daten für den Gesamtmarkt hergeleitet werden.

Ableitung des Produktionsbudgets: [...] Sodann werden in Anlehnung an die Absatzmengen die Produktionskosten, insbesondere in Form von Materialkosten und Fertigungslöhnen, geplant.

Ableitung des Verwaltungs- & Vertriebsbudgets: [...] Die Planung der verbleibenden Komponenten des Erfolgsbudgets, u.a. der Vertriebskosten und der Verwaltungskosten, erfolgt in Anlehnung an die durchschnittliche Budgetentwicklung der drei vorangehenden Geschäftsjahre.

Verbindlichkeitsgrad: [...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.

Geltungsdauer: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Anwendungsrythmus: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Welche Ausprägung gehört nicht zum PLANUNGSHORIZONT bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zur WERTDIMENSION bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zur ENTSCHEIDUNGSEINHEIT bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zum VERBINDLICHKEITSGRAD bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zur GELTUNGSDAUER bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zum ANWENDUNGSRYTHMUS bei der traditionellen Budgetierung:

Welche Ausprägung gehört nicht zur ABLEITUNG ANDERER BUDGETS bei der traditionellen Budgetierung:

Welches ist der 1. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 2. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 3. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 4. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 5. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 6. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 7. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Welches ist der 8. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?