PC3 : Organiser les projets - NEW

Question

Quels sont les principaux acteurs d'un projet ?

Answer 1

Personnels et consultants

Answer 2

Mère Nature

Answer 3

Commanditaires

Answer 4

Fournisseurs et sous-traitants

Answer 5

Futur exploitant

Answer 6

Partenaire

Answer 7

Utilisateurs du service / Usagers

Answer 8

Administration publique et Société civile

Answer 9

Personne morale

Answer 10

Commanditaire

Answer 11

Maitre d'ouvrage MOA

Answer 12

Architecte industriel MOAD

Answer 13

Maitre d'oeuvre MOE

Answer 14

Coopérant

Answer 15

Centres de réalisation

Answer 16

Société civile

Answer 17

Prestataire/Entrepreneur/Contracteur/Sous-traitant/Fournisseur

Answer 18

Façonnier

Answer 19

Mère nature

Answer 20

Exécute sur spécifications et procédés imposés

Answer 21

Fournit sur ses propres spécifications des biens standard

Answer 22

Prend à sa charge une partie du système que le MOE ne peut pas assurer

Answer 23

Assiste le commanditaire ou le MOA dans la définition et l'organisation du projet

Answer 24

Prestataires

Answer 25

La fonction stratégique

Answer 26

La fonction technique

Answer 27

La fonction d'organisation

Answer 28

La fonction de contrôle

Answer 29

La fonction de réalisation

Answer 30

Commanditaire

Answer 31

Entrepreneur

Answer 32

Fournisseur

Answer 33

Organiser le pilotage

Answer 34

Définit les phasages d'avancement et les jalons de décision

Answer 35

Gérer les coûts et les délais

Answer 36

Coordonner les acteurs professionnels intervenant dans la réalisation

Answer 37

Organiser la mise en concurrence, en conformité avec la réglementation

Answer 38

Assurer la qualité des achats, gérer les marchés

Answer 39

Garantir la transparence et le respect des lois et règlements en vigueur

Answer 40

donneur d'ordre

Answer 41

Le pouvoir

Answer 42

La légitimité

Answer 43

La négociation

Answer 44

Le raisonnement

Answer 45

Incontournables

Answer 46

Procédure et processus

Answer 47

Bases de connaissances de l'organisation

Answer 48

Attitude des équipes et combinaison de personnalités

Answer 49

Stratégie contractuelle

Answer 50

Acteurs d'environnement

Answer 51

Triangle d'or

Answer 52

Que les collaborateurs se prennent en charge, génère du développement

Answer 53

Que les collaborateurs soit efficaces et génère de la sécurité

Answer 54

Que les collaborateurs soient parties prenantes, génère de l'engagement

Answer 55

Que les collaborateurs adhérent et génère de la confiance

Answer 56

Accompagner/associer

Answer 57

Structurer

Answer 58

Responsabiliser

Answer 59

Mobiliser/Impliquer

Answer 60

Des pratiques collaboratives

Answer 61

Une préparation stratégique

Answer 62

Des attitudes positives

Answer 63

Une responsabilité et des récompenses collectives

Answer 64

Une négociation contractuelle

Answer 65

Une organisation matricielle

Answer 66

Une codification consistante et universelle

Answer 67

Une affectation des lots à des individus, groupes d'individus ou sociétés

Answer 68

Une stratégie clairement définie

Answer 69

Des parties prenantes engagées

Answer 70

Peu de communication

Answer 71

Manque d'efficacité et gaspillage

Answer 72

Conformisme, accord sur le PGCD

Answer 73

Manque de créativité

Answer 74

Efficacité

Answer 75

Implique souvent des remises en causes profondes

Answer 76

Maintenir certaines informations confidentielles comme le budget

Answer 77

Faire une liste d'actions avec les personnes responsables (RACI)

Answer 78

Référencement des documents pour l'archivage et la recherche

Answer 79

Organiser autant de réunions entre équipes que possible

Answer 80

Avoir un modèle d'organisation centré sur l'activité

Answer 81

Obtenir la validation de la part de plusieurs directions

Answer 82

Avoir un suivi en sous-ensemble (Echelle humaine)

Answer 83

Des consolidations dans plusieurs directions

Answer 84

La délégation à des services, des groupes ou des personnes

Answer 85

Bâtir les principales jalons d'un projet

Answer 86

Communiquer sur l'avancement du projet

Answer 87

Alliance complémentaire

Answer 88

Alliance de co-intégration

Answer 89

Alliance de pseudo-concentration

Answer 90

Responsable

Answer 91

Est informé

Answer 92

Organisé spécifiquement pour le projet

Answer 93

Ephémère

Answer 94

Qualifiée

Answer 95

Savoir écouter

Answer 96

Etre adaptable

Answer 97

Avoir une sensibilité aux statistiques, aux signaux faibles...

Answer 98

Maîtrise la délégation

Answer 99

Endossement et maîtrise des objectifs

Answer 100

Intégration de la sécurité, éthique, confidentialité, ...

Answer 101

Sens du concret, pragmatisme

Answer 102

Retour d'expérience et connaissance de la profession

Answer 103

Facteur de satisfaction

Answer 104

Contenu du travail

Answer 105

Besoins supérieurs de la pyramide de Maslow

Answer 106

Facteur de mécontentement

Answer 107

Contexte de travail

Answer 108

Besoins inférieurs de la pyramide de Maslow

Answer 109

Facteurs de mécontentement

Answer 110

Besoins inférieurs de la pyramide de Maslow

Answer 111

Besoins supérieurs de la pyramide de Maslow

Answer 112

Contexte de travail

Answer 113

Facteurs de satisfaction

Answer 114

Contenu du travail

Answer 115

Car il est condamné au succès

Answer 116

Car il est doit se prémunir des réclamations

Answer 117

Car il est maître de la commande

Answer 118

Car il réceptionne les ouvrages

	Erstellt von Anass ECP vor etwa 8 Jahre

Nächster

PC3 : Organiser les projets - NEW

Beschreibung

Zusammenfassung der Ressource

Frage 1

Frage 2

Frage 3

Frage 4

Frage 5

Frage 6

Frage 7

Frage 8

Frage 9

Frage 10

Frage 11

Frage 12

Frage 13

Frage 14

Frage 15

Frage 16

Frage 17

Frage 18

Frage 19

Frage 20

Frage 21

Frage 22

Frage 23

Frage 24

Frage 25

Frage 26

Frage 27

Frage 28

Frage 29

Frage 30

Frage 31

Frage 32

Frage 33

Frage 34

Frage 35

Frage 36

ähnlicher Inhalt