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Beschreibung
Karteikarten von René Carsten Issel, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von René Carsten Issel
vor fast 7 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Mitarbeitergespräche | |
| Mitarbeitergespräche sind lösungsorientiert | Respekt für die Art und Weise,in der jeder einzelne Mensch ein Problem erlebt. Man braucht nicht immer die Ursache eines Problems zu kennen,um eine Lösung zu finden. Alles hängt mit allem zusammen. Der Mensch birgt in sich selbst die Lösung des Probleme. Große Probleme benötigen keine großen Lösungen. |
| Führen mit Fragen Fragen als Instrument | steuert den Gesprächsbeginn. zielorientiert vorwärts zu bringen. um Informationen beschaffen. auf Partner eingehen. um Zeit zu gewinnen. |
| Offene Fragen | beginne meist mit den w-Fragen (wie/was/weshalb/wodurch). ermutigen den Gesprächspartner sich mitzuteilen, auszusprechen. helfen dem anderen Partner das mitzuteilen was er weiß,sagen will. lassen dem Antworteten Freiheit, zeigen Ihm dadurch das Sie Respekt zur Person haben. komplexe Problemlösung möglich. schaffen Zeit zum überlegen ,weil der MA länger spricht. |
| Geschlossene Fragen | sind mit einem oder wenigen Worten beantwortet. es ermöglicht keine ausweichenden Antworten. Konzentration auf wesentliche Information. Fragesteller=Gesprächskontrolleur Gesprächspartner spricht sich nicht aus. wichtige Info kann verloren gehen. Verhörmethode !!! |
| Gesprächsformate | Annerkennungsgespräch Fehlzeitengespräch Kritikgespräche Rückkehrgespräche Zielvereinbarungsgespräch |
| Zielvereinbarungsgespräch Stolpersteine | es werden zu viele Ziele vereinbart. Zielvorgabe statt Zielvereinbarungen. Ziele der Mitarbeiter nicht berücksichtigt. nicht Ziele sondern Aufgaben werden definiert. vereinbarte Ziele nicht messbar. Zielvereinbarungsgespräche gekoppelt mit Gehaltsgesprächen Unternehmensziele/Bereichsziele werden nur ungenügend beachtet. |
| Zielvereinbarungen | so viele wie möglich,so viele wie nötig konzentration auf "Big Points" wesentliche Ziele Durchbruchsziele |
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