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Beschreibung
Karteikarten von Elena de León, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Elena de León
vor etwa 4 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Proceso mediante el cual se desarrollan e implementan planes para la toma de decisiones con el fin de alcanzar los propósitos u objetivos. | |
| Visión | Corresponde a como se ve la empresa en un futuro, lo que aspira ser. ¿Qué queremos ser? |
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Image:
Mision (binary/octet-stream)
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Es la razón de existir de la empresa, esta va ligada a los valores. |
| Análisis externo de la empresa | Proceso por el cual se detectan las oportunidades y amenazas en el ambiente externo de la empresa. |
| Análisis interno de la empresa | Proceso por el cual se detectan las fortalezas y oportunidades en el ambiente interno de la empresa. |
| Establecimiento de los objetivos generales | Objetivos a largo plazo que permiten lograr la misión y definen el rumbo de la empresa. |
| Diseño, evaluación y selección de estrategias | La información obtenida en el FODA junto a las estrategias anteriores se analiza, para diseñar, evaluar y clasificar las estrategias nuevas. |
| Diseño de planes estratégicos | Elaborar los planes estratégicos para alcanzar los objetivos y ejecutar las estrategias planteadas. "Lo que será hecho en la práctica para alcanzar lo que se busca" |
| Ventajas de la planeación estratégica | - Logro de metas propuestas. - Disminuye la incertidumbre.. - Establece los cursos de acción. - Mejora la organización y operación de la empresa. - Estrategias que promueven cambios progresivos a la institución. |
| Desventajas de la planeación estratégica | - Experiencia en planeación. - Costosa y requiere tiempo. - Esfuerzo personal. - Crea burocracia. - No siempre se ven beneficios a corto plazo. - Limitaciones (precisión de información - incertidumbre de hechos) |
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