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Beschreibung
Karteikarten von Roberto Angel Campa, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Roberto Angel Campa
vor mehr als 3 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Actividades | Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto. |
| A-O-A (activity-on-node) | Es un diagráma de redes en donde las flechas designan la actividades. |
| A-O-N – (activity-on-arrow) | Es un diagráma de redes en donde los nodos designan las actividades. |
| Evento | Son puntos del proyecto en el tiempo |
| Control | monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos para cumplir con las demandas de tiempo y costos. |
| CPM (Critical Path Method) | Método de ruta crítica, desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas). |
| Dirección | Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificacion. |
| Gantt Chart | Una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. Es una gráfica de planificación utilizada para establecer los itinerarios de recursos y distribuir tiempo por cada actividad. |
| Itinerarios (scheduling) | Organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas. |
| PERT (Program Evaluation and Review Technique) | Técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina |
| Planificación | Establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo. |
| Proyecto | Serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro. |
| Tarea | Es una subdivisión adicional de un proyecto |
| WBS | “Work breakdown structure” por sus siglas en inglés es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto |
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