LIDERAZGO

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Resumen de Liderazgo y tipos de liderazgo
Gisela Matta
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Gisela Matta
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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Escuela Farmacia y Bioquímica ASIGNATURA Liderazgo e Innovación ALUMNA Yrma Gisela Matta Torres DOCENTE Mg. Valerio Haro Félix Ciclo Académico II 2021 - 2
El liderazgo no es dominar. Es el arte de persuadir a las personas para que logren una objetivo en común.
La motivación es una clave del liderazgo. El poder de un líder surge de su capacidad de influenciar, estimular e inspirar a otros y no de mando y da un sentido de dirección y propósito, de valentía, percepción, seguridad en sí mismo, sensatez, empeño y proactividad Tiene visión positiva y trabajo en equipo
LIDERAZGO E INTELIGENCIA EMOCIONAL El liderazgo no es dominación sino el arte de persuadir a la gente para que trabaje hacia un objetivo común.
Las habilidades de liderazgo son cualidades que permiten al individuo tomar mejores decisiones en un marco de responsabilidad
TIPOS DE LÍDER Según DAVID FISCHMAN
LÍDER AUSENTE Solo esta enfocado en sus logros y metas personales. Solo se concentra en su propio mundo. No dirige a nadie.
Características del Líder Ausente Demora en la toma de decisiones. Inexistencia de metas. No motiva ni inspira a los empleados.
LÍDER TRANSACCIONAL Motiva a sus empleados a través de recompensas. Se preocupa por los trabajadores y es más asertivo.
Rasgos Distintivos del Líder Transaccional La relación del líder y los subordinados se basan en el egoísmo y los intereses personales
PSEUDOLIDER o FALSO LIDER Basa su desempeño profesional en decir a los demás lo que desean escuchar para conseguir sus metas personales, sin una ejecución real de estas promesas. Son los que hablan mucho y no hacen nada.
Atributos y Comportamientos de un Pseudolider Son egocéntricos y manipuladores. Necesitan sentirse valorados. Desprestigia a los profesionales que destacan. Su posición y su poder es su única preocupación
LÍDER TRANSFORMADOR Persigue el desarrollo personal y de su entorno. Ayuda a los demás a sobresalir y a desempeñarse mejor en su trabajo para hacer crecer a su empresa.
Conductas Habituales del Líder Transformador Predican con el ejemplo. Capacitación del personal. Valoran la creatividad e iniciativa. Reconocimiento de los logros del equipo.
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