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Beschreibung
Karteikarten von Axel Doser, aktualisiert more than 1 year ago
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Erstellt von Axel Doser
vor mehr als 8 Jahre
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| Frage | Antworten |
| Marktanalyse | Zu einem bestimmten Zeitpunkt werden alle Einflussfaktoren eines Marktes ermittelt |
| Marktbeobachtung | Die Entwicklung wird über einen bestimmten Zeitraum untersucht.Dabei sollen Trends festgestellt werden |
| Marktprognose | Sie baut auf den Ergebnissen der Marktanalyse und der Marktbeobachtung auf. Sie sollen Aussagen über künftige Marktsituationen ermöglichen. |
| Marktaktivitäten | Absatz-Mafo, Beschaffungs-Mafo, Finanz-Mafo, Personal-Mafo |
| Raum | Regionale, nationale, europäische, internationale Märkte |
| Zeit | vergangenheits-, gegenwarts-, zukunftsbezogen |
| Zweck | Diagnose, Prognose der Marktsituation |
| Objekt | Sortimentsbereiche |
| Sekundärerhebung | Aufbereitung und Auswertung von Daten, die bereits vorhanden sind und meist für andere Zwecke erhoben bzw. erstellt wurden |
| Primärerhebung | Diese Daten müssen erst erhoben werden, da sie nicht in anderen quellen verfügbar sind. |
| Kommunikationsart | Schriftliche Befragung Telefonische Befragung Mündliche Befragung Online-Befragung |
| Häufigkeit | Einmal-Befragung Mehrfach-Befragung |
| Strategie | Standardisiertes Interview Strukturiertes Interview Freies Gespräch |
| Taktik | Direkte Befragung Indirekte Befragung |
| Marktmacht der Kunden | Je mehr Kunden am Mart aktiv sind, desto größer ist für ein Einzelhändler die chance erfolgreich Kunden zu gewinnen und desto geringer ist sein risiko wenn einzelne Kundengruppen zur Konkurrenz abwanden |
| Marktmacht der Lieferer | Je eher Lieferer austauschbar sind desto geringer ist für den Einzelhändler das Risiko von einem bestimmten Lieferer abhängig zu werden da er jederzeit den Lieferer wechseln kann Probleme können entstehen wenn Lieferer sich zuammenschließen und Preise diktieren |
| Bedrohung durch Ersatzprodukte | Je eher eine bestimmte Ware durch eine andere Ware ersetzt werden kann, desto geringer sind die langfristigen Marktchancen für den Einzelhändler |
| Wettbewerbsintensität | Je mehr Mitbewerber es gibt, desto stärker ist der wettbewerb und entsprechend höher sind die aufwendungen im Markt zu bestehen gleichzeitig werden aber auch die Möglichkeiten der gewinnerzielung verringert |
| Bedrohungdurch neue Wettbewerber | Je gringer die einstiegshürden in einen vorhandenen Markt sind, desto leichter wird es anderen unternehmen gemacht in diesen Markt einzudringen und Kunden abzuwerben |
| Differenzierung | Ein Einzelhandelsunternehmen möchte sich bewusst von anderen Konkurrenten unterscheiden |
| Marktdurchdringung | Ein Einzelhandelsunternehmen möchte mit seinem Sortiment an seinem Standort den vorhandenen Markt möglichst umfassend durchdringen und beherrschen. |
| Marktershließung | Ein Einzelhandelsunternehmen möchte mit seinem Sortiment neue Märkte erschließen |
| Marktsegmentierung | EIn Unternehmen teilt seinen Markt in Teilmärkte auf. Dadurch können die Bedürfnisse einzelner Zielgruppenbesser erfasst und gezielter bearbeitet werden. |
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