Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello.
Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad.
Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción (Eficacia + Plazo = Calidad).
Hacer las cosas bien a la primera.
Producir, cuánto mejor.
Técnicas de inspección en Producción para evitar la salida de bienes defectuosos.
Sistemas y procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos.
Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente.
Gurús
JOSEPH MOSES JURAN
W. EDWARDS DEMING
PHILIP B. CROSBY
KAORU ISHIKAWA
ARMAND VALLIN FEIGENBAUM
GENICHI TAGUCHI
SHIGEO SHINGO
Definió dos secuencias universales de los pasos a seguir, una para lograr avances decisivos, otra para lograr el control.
Calidad es traducir las necesidades futuras de los usuarios en características medibles
Las mediciones deben ser tomadas continuamente para determinar conformidad con los requerimientos; la no conformidad detectada es una ausencia de calidad
Su método SMED (Cambio Rápido de Instrumental) funciona de manera óptima, si se cuenta con un proceso de Cero Defectos
Calidad es calidad del trabajo, calidad del servicio, calidad de la información, calidad de proceso, calidad de la gente, calidad del sistema, calidad de la compañía, calidad de objetivos
Un papel de calidad crucial de dirección de la cima es reconocer esta evolución en la definición del cliente de calidad en las fases diferentes de crecimiento del producto
Como los clientes desean comprar productos que atraigan su atención
Las organizaciones deben ofrecer productos que superen los de la competencia
Debe ser resistente al deterioro y a factores externos a su operación.