Diagrama de conducta organizacional

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Diagrama de la conducta organizacional en las empresas
Víctor Martínez
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Víctor Martínez
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  • CONDUCTA GRUPAL EN LAS ORGANIZACIONES
  • Comunicación
  • Liderazgo
  • Toma de Decisiones
  • Trabajo en equipo 
  • Formales
  • Informales
  • Interés Amistades
  • Mandos Tareas Equipos
  • Razones para la formación del grupo
  • Etapas de desarrollo de un grupo
  • Características del Grupo
  • Resultados finales
  • Satisfacciones
  • Proximidad y atracción Metas del Grupo Razones económicas
  • Necesidad de seguridad Necesidad Social Necesidad de Estima
  • Forma Adaptación Regulación Desempeño Desintegración
  • Composición Condición en la Jerarquía Funciones Normas Liderazgo Cohesión
  • Desempeño Satisfacción Desarrollo
  • Efectos mas significativos
  • Mayor necesidad de informacion
  • Información para logro de objetivos
  • Dominio exclusivo de la dirección
  • Revelación de información restringida
  • Amenaza de perdida en el poder de decisión
  • Recompensas
  • En base a su desempeño individual
  • Características básicas en los grupos
  • Influencia en los integrantes
  • Ejecuta poder sancionado en el grupo formal
  • Recompensa o sanciona
  • Quienes no acatan ordenes o reglas
  • No hay un solo líder
  • Factor significativo en un grupo formal
  • Líder respetado por todos
  • Alta personificación de valores
  • Programadas
  • No pragramadas
  • Repetitivas y de rutina
  • Nuevas e inestructuradas
  • Dependencia de políticas
  • Reglas
  • Procedimientos definidos
  • Incertidumbre por causa y efecto
  • Necesidad de creatividad
  • Intuición
  • Tolerancia de la ambigüedad
  • Solución creativa de problemas
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