seleccion de personal

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Flowchart on seleccion de personal, created by tinkercitahdz . on 14/03/2017.
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Resource summary

Flowchart nodes

  • Los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones --> las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos
  • RECLUTAMIENTO DE PERSONALTécnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos capace
  • Fases:1. Que necesita la organización2. Qué puede ofrecer el mercado de RH3. Ténicas de reclutamiento a emplear
  • Etapas:1. Investigación interna de las necesidades2. Investigación externa del mercado3. Definición de las técnicas a utilizar
  • INVESTIGACIÓN INTERNAIdentificación de las necesidades a corto, mediano y largo plazo
  • PLANEACIÓN DE PERSONALAnticipar la fuerza de trabajo y los talentos para realizar la actividad
  • Modelos
  • Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
  • Necesidades del personal como variable dependiente de la demanda
  • Modelo basado en segmentos de puestos
  • Se enfoca en el nivel operativo, es utilizada por empresas grandes 
  • Modelo de gráfica de reemplazo
  • Representación gráfica de quién sustituye a quién
  • Modelo basado en el flujo de personal
  • Flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia afuera de la organización
  • Modelo de planeación integrada
  • Modelo más amplio e incluyente, toma en cuenta el volumen, los cambios tecnológicos, etc
  • INVESTIGACIÓN EXTERNASegmenta y diferencia el mercado, para facilitar su análisis
  • FUENTES DE RECLUTAMIENTOa) Aumentar rendimientob) Reducir proceso de selecciónc) Reducir costos
  • PROCESO DE RECLUTAMIENTOSe debe llenar y firmar un formato por la persona responsable de cubrir alguna vacante
  • MEDIOS DE RECLUTAMIENTOSe verifica que el mercado de RH sea constituido por candidatos (empleados o disoponibles
  • Reclutamiento EXTERNO:Se dirige a candidatos en otras empresas, y algunas técnicas utilizadas son la consulta de los archivos de candidatos, carteles o anuncios, reclutamiento en línea, etc
  • Reclutamiento INTERNO:Se trata de llenar la vacante con reacomodo de empleados, y se basa en los planes de carrera, los resultados obtenidos por los candidatos, etc
  • VENTAJAS: económico, rápido, mayor validez y seguridad, fuente de motivación, etcDESVENTAJAS: generar conflicto de intereses, demuestran su máximo de incompetencia, etc.
  • VENTAJAS: Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, aprovecha inversiones en capacitaciónDESVENTAJAS: Más tardado que el reclutamiento interno,es menos seguro
  • MIXTO
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