Los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones --> las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos
RECLUTAMIENTO DE PERSONALTécnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos capace
Fases:1. Que necesita la organización2. Qué puede ofrecer el mercado de RH3. Ténicas de reclutamiento a emplear
Etapas:1. Investigación interna de las necesidades2. Investigación externa del mercado3. Definición de las técnicas a utilizar
INVESTIGACIÓN INTERNAIdentificación de las necesidades a corto, mediano y largo plazo
PLANEACIÓN DE PERSONALAnticipar la fuerza de trabajo y los talentos para realizar la actividad
Modelos
Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Necesidades del personal como variable dependiente de la demanda
Modelo basado en segmentos de puestos
Se enfoca en el nivel operativo, es utilizada por empresas grandes
Modelo de gráfica de reemplazo
Representación gráfica de quién sustituye a quién
Modelo basado en el flujo de personal
Flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia afuera de la organización
Modelo de planeación integrada
Modelo más amplio e incluyente, toma en cuenta el volumen, los cambios tecnológicos, etc
INVESTIGACIÓN EXTERNASegmenta y diferencia el mercado, para facilitar su análisis
FUENTES DE RECLUTAMIENTOa) Aumentar rendimientob) Reducir proceso de selecciónc) Reducir costos
PROCESO DE RECLUTAMIENTOSe debe llenar y firmar un formato por la persona responsable de cubrir alguna vacante
MEDIOS DE RECLUTAMIENTOSe verifica que el mercado de RH sea constituido por candidatos (empleados o disoponibles
Reclutamiento EXTERNO:Se dirige a candidatos en otras empresas, y algunas técnicas utilizadas son la consulta de los archivos de candidatos, carteles o anuncios, reclutamiento en línea, etc
Reclutamiento INTERNO:Se trata de llenar la vacante con reacomodo de empleados, y se basa en los planes de carrera, los resultados obtenidos por los candidatos, etc
VENTAJAS: económico, rápido, mayor validez y seguridad, fuente de motivación, etcDESVENTAJAS: generar conflicto de intereses, demuestran su máximo de incompetencia, etc.
VENTAJAS: Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, aprovecha inversiones en capacitaciónDESVENTAJAS: Más tardado que el reclutamiento interno,es menos seguro