17804400
Description
Mind Map by Odalis Anahí Bustan Quezada, updated more than 1 year ago
|
Created by Odalis Anahí Bustan Quezada
over 5 years ago
|
|
Los Principios de la Administración
Henri Fayol
- División de trabajo.
- Se debe a que una división del
trabajo conduce a la
especialización, la
especialización y la eficiencia
aumenta, mejora la eficacia y la
productividad y la rentabilidad
de la organización.
- Se debe a que una división del
trabajo conduce a la
especialización, la
especialización y la eficiencia
aumenta, mejora la eficacia y la
productividad y la rentabilidad
de la organización.
- Autoridad y responsabilidad
- Si la autoridad es más que la
responsabilidad entonces es probable
que un gerente pueda abusar de ella. Si
la responsabilidad es más que autoridad
entonces él puede sentirse frustrado.
- Si la autoridad es más que la
responsabilidad entonces es probable
que un gerente pueda abusar de ella. Si
la responsabilidad es más que autoridad
entonces él puede sentirse frustrado.
- Disciplina
- Disciplina significa el respeto a las
normas y reglamentos de la
organización. La disciplina puede
ser auto-disciplina, o puede ser
forzada.
- Disciplina significa el respeto a las
normas y reglamentos de la
organización. La disciplina puede
ser auto-disciplina, o puede ser
forzada.
- Unidad de
Mando
- Un subordinado debe recibir
órdenes de un solo superior. En
otras palabras, un subordinado
debe informar a un solo
superior.
- Un subordinado debe recibir
órdenes de un solo superior. En
otras palabras, un subordinado
debe informar a un solo
superior.
- Unidad de Dirección
- Según los 14 Principios de Henry Fayol todas
las actividades que tengan el mismo objetivo
deben ser dirigidas por un gerente, y debe
utilizar un plan y procedimientos
establecidos. Esto se conoce como unidad de
dirección
- Según los 14 Principios de Henry Fayol todas
las actividades que tengan el mismo objetivo
deben ser dirigidas por un gerente, y debe
utilizar un plan y procedimientos
establecidos. Esto se conoce como unidad de
dirección
- Subordinación
- En una organización, hay dos tipos de
interés, a saber. El interés individual de
los empleados, y el interés general de la
organización. El interés individual se le
debe dar menor importancia, mientras
que el interés general debe tener
mayor importancia. Si no, la
organización colapsará.
- En una organización, hay dos tipos de
interés, a saber. El interés individual de
los empleados, y el interés general de la
organización. El interés individual se le
debe dar menor importancia, mientras
que el interés general debe tener
mayor importancia. Si no, la
organización colapsará.
- Remuneración
- Esta política debe dar la máxima
satisfacción tanto para el empleador como
para los empleados. Debe incluir tanto los
incentivos financieros y no financieros.
- Esta política debe dar la máxima
satisfacción tanto para el empleador como
para los empleados. Debe incluir tanto los
incentivos financieros y no financieros.
- Centralización
- Ninguna organización puede ser
completamente centralizada o
descentralizada. Si existe una
centralización completa, entonces los
subordinados no tienen autoridad
(poder) para llevar a cabo su
responsabilidad (deberes)
- Ninguna organización puede ser
completamente centralizada o
descentralizada. Si existe una
centralización completa, entonces los
subordinados no tienen autoridad
(poder) para llevar a cabo su
responsabilidad (deberes)
- Cadena escalar
- Cada miembro debe saber quién es su superior.
También debe saber quién es su subordinado.
La jerarquia es necesaria para una buena
comunicación y no debe romperse. Sin
embargo, si la acción rápida es necesaria, esta
cadena se puede romper.
- Cada miembro debe saber quién es su superior.
También debe saber quién es su subordinado.
La jerarquia es necesaria para una buena
comunicación y no debe romperse. Sin
embargo, si la acción rápida es necesaria, esta
cadena se puede romper.
- Orden
- Debe haber una Orden de cosas y personas en la
organización. Para las cosas se llama orden material. Para las
personas se llama Orden Social.
- Debe haber una Orden de cosas y personas en la
organización. Para las cosas se llama orden material. Para las
personas se llama Orden Social.
- Equidad
- Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los
empleados. La equidad es una combinación de bondad y
justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.
- Los gerentes deben utilizar la equidad en el trato con los
empleados. La equidad es una combinación de bondad y
justicia. Equidad crea lealtad y devoción en los empleados.
- Estabilidad del personal
- Un empleado necesita tiempo para aprender su
trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe
dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser
eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los
empleados deben tener la seguridad laboral.
- Un empleado necesita tiempo para aprender su
trabajo y llegar a ser eficiente. Por lo tanto, se le debe
dar tiempo para ser eficiente. Cuando él llega a ser
eficaz, debe ser permanente. En otras palabras, los
empleados deben tener la seguridad laboral.
- Iniciativa
- Se debe alentar a los empleados a hacer sus
propios planes y la ejecución de estos planes
en los procesos de la empresa. Esto traera
satisfacción a los empleados y a su vez el éxito
de la organización.
- Se debe alentar a los empleados a hacer sus
propios planes y la ejecución de estos planes
en los procesos de la empresa. Esto traera
satisfacción a los empleados y a su vez el éxito
de la organización.
- Espíritu de cuerpo
- Por lo tanto, la dirección debería crear la unidad,
la cooperación y el espíritu de equipo entre los
empleados. Deben evitar la división y la política
de gobierno.
- Por lo tanto, la dirección debería crear la unidad,
la cooperación y el espíritu de equipo entre los
empleados. Deben evitar la división y la política
de gobierno.
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.