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Description
Mind Map by kathallanos93, updated more than 1 year ago
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Created by kathallanos93
over 9 years ago
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¿Por qué es importante el Dpto. de
RRHH dentro de una Empresa?
- VALORAR EL CAPITAL HUMANO
- Tener un departamento de recursos humanos interno es
importante. Un grupo de expertos puede aumentar la
comprensión de cuán importante es el capital humano en
la línea de flotación de la compañía.
- Tener un departamento de recursos humanos interno es
importante. Un grupo de expertos puede aumentar la
comprensión de cuán importante es el capital humano en
la línea de flotación de la compañía.
- CONTROL DEL PRESUPUESTO
- Los recursos humanos frenan demasiados
gastos a través del desarrollo de métodos
para limitar los costos del manejo de la
fuerza de trabajo, lo que incluye mejores
tasas de negociación para beneficios como
para cubrir el seguro de salud.
- Además, los recursos humanos aseguran el
establecimiento realista y competitivo de los
salarios basándose en estudios del mercado de
trabajo, tendencias de empelo y análisis de
salarios basándose en las funciones de trabajo.
- Además, los recursos humanos aseguran el
establecimiento realista y competitivo de los
salarios basándose en estudios del mercado de
trabajo, tendencias de empelo y análisis de
salarios basándose en las funciones de trabajo.
- Los recursos humanos frenan demasiados
gastos a través del desarrollo de métodos
para limitar los costos del manejo de la
fuerza de trabajo, lo que incluye mejores
tasas de negociación para beneficios como
para cubrir el seguro de salud.
- ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
- Los recursos humanos dirigen las necesidades de
asesoramiento para la mano de obra actual de la
organización para determinar el tipo de entrenamientos
y el desarrollo de los empleados necesario para mejorar
habilidades y cualificaciones.
- Las compañías en el comienzo de sus fases de crecimiento
pueden beneficiarse identificando las necesidades de
entrenamiento para el personal existente. Es mucho menos
caro que el costo de contratar personal adicional o
candidatos más calificados. Además, es una estrategia que
puede reducir el volumen de ventas y mejorar la retención
de los empleados.
- Las compañías en el comienzo de sus fases de crecimiento
pueden beneficiarse identificando las necesidades de
entrenamiento para el personal existente. Es mucho menos
caro que el costo de contratar personal adicional o
candidatos más calificados. Además, es una estrategia que
puede reducir el volumen de ventas y mejorar la retención
de los empleados.
- Los recursos humanos dirigen las necesidades de
asesoramiento para la mano de obra actual de la
organización para determinar el tipo de entrenamientos
y el desarrollo de los empleados necesario para mejorar
habilidades y cualificaciones.
- RESOLUCION DE CONFLICTOS
- Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la
diversidad de personalidad, los estilos de trabajo, los
antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados.
- Un jefe de recursos humanos o una persona especialmente
entrenada para lidiar con las relaciones de los empleados
puede identificar y resolver el problema entre dos
empleados o entre un jefe y su empleado y restaurar las
relaciones de trabajo positivas.
- Un jefe de recursos humanos o una persona especialmente
entrenada para lidiar con las relaciones de los empleados
puede identificar y resolver el problema entre dos
empleados o entre un jefe y su empleado y restaurar las
relaciones de trabajo positivas.
- Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la
diversidad de personalidad, los estilos de trabajo, los
antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados.
- SATISFACCION A LOS EMPLEADOS
- Los especialistas de recursos humanos suelen ser cargados con la
responsabilidad de determinar el nivel de satisfacción de los
empleados (a menudo una medida ambigua). Con encuestas para los
empleados bien diseñadas, grupos de enfoque y una estrategia de
entrevistas, los recursos humanos determinan lo que provoca la
insatisfacción de los empleados y mejora esos puntos para motivar a
los trabajadores.
- Los especialistas de recursos humanos suelen ser cargados con la
responsabilidad de determinar el nivel de satisfacción de los
empleados (a menudo una medida ambigua). Con encuestas para los
empleados bien diseñadas, grupos de enfoque y una estrategia de
entrevistas, los recursos humanos determinan lo que provoca la
insatisfacción de los empleados y mejora esos puntos para motivar a
los trabajadores.
- AHORRO DE COSTOS
- El costo de alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos,
incluyendo entrenamiento y el tiempo de adecuación, puede ser
exorbitante para los empleadores, especialmente en pequeños
negocios.
- Con un buen proceso de reclutamiento y selección, el departamento de
recursos humanos puede minimizar gastos en anuncios ofreciendo puestos
de trabajo, en entrenar nuevos empleados y en reclutar nuevos
trabajadores en planes de beneficios.
- Con un buen proceso de reclutamiento y selección, el departamento de
recursos humanos puede minimizar gastos en anuncios ofreciendo puestos
de trabajo, en entrenar nuevos empleados y en reclutar nuevos
trabajadores en planes de beneficios.
- El costo de alquilar trabajadores nuevos o reemplazarlos,
incluyendo entrenamiento y el tiempo de adecuación, puede ser
exorbitante para los empleadores, especialmente en pequeños
negocios.
- MEJORA DEL RENDIMIENTO
- Los recursos humanos desarrollan sistemas de manejo de la
actuación. Sin una persona de recursos humanos que construya un
plan que mida la actuación, los trabajadores pueden tener puestos que
no son adecuados para sus habilidades y experiencia. Además, los
trabajadores cuyas actuaciones caen por debajo de las expectativas del
empleador puede continuar en el puesto, creando una pérdida de
dinero.
- Los recursos humanos desarrollan sistemas de manejo de la
actuación. Sin una persona de recursos humanos que construya un
plan que mida la actuación, los trabajadores pueden tener puestos que
no son adecuados para sus habilidades y experiencia. Además, los
trabajadores cuyas actuaciones caen por debajo de las expectativas del
empleador puede continuar en el puesto, creando una pérdida de
dinero.
- MANTENIMIENTO DEL NEGOCIO
- A través de sucesivas planificaciones desarrolladas por
los recursos humanos, la compañía identifica empleados
con las capacidades requeridas para pasar
eventualmente a roles de liderazgo con la compañía. Esto
es una función importante ya que puede garantizar la
estabilidad de la organización y el éxito futuro.
- A través de sucesivas planificaciones desarrolladas por
los recursos humanos, la compañía identifica empleados
con las capacidades requeridas para pasar
eventualmente a roles de liderazgo con la compañía. Esto
es una función importante ya que puede garantizar la
estabilidad de la organización y el éxito futuro.
- IMAGEN CORPORATIVA
- Los negocios quieren ser conocidos como
"empleador de elección". Los empleadores de
elección son compañías que reciben el
reconocimiento por la forma en la que tratan a
los empleados; son las compañías para las que la
gente quiere trabajar.
- Convertirte en uno de estos empleadores significa
que recursos humanos equilibra el reclutamiento
de la mayoría de los solicitantes cualificados,
eligiendo los candidatos más adecuados y
reteniendo a los trabajadores más talentosos.
- Convertirte en uno de estos empleadores significa
que recursos humanos equilibra el reclutamiento
de la mayoría de los solicitantes cualificados,
eligiendo los candidatos más adecuados y
reteniendo a los trabajadores más talentosos.
- Los negocios quieren ser conocidos como
"empleador de elección". Los empleadores de
elección son compañías que reciben el
reconocimiento por la forma en la que tratan a
los empleados; son las compañías para las que la
gente quiere trabajar.
- PRINCIPIOS INALTERABLES
- Los recursos humanos aseguran que los trabajadores cumplen los
principios de negocios y la filosofía de la compañía. Desde la
perspectiva de un pequeño negocio, crear un entorno de trabajo
cohesivo es imperativo.
- La primera oportunidad que recursos humanos tiene de
cumplir esto es a través de decisiones de contratación que
identifica tratos profesionales deseables, así como programas
de orientación y de captación.
- La primera oportunidad que recursos humanos tiene de
cumplir esto es a través de decisiones de contratación que
identifica tratos profesionales deseables, así como programas
de orientación y de captación.
- Los recursos humanos aseguran que los trabajadores cumplen los
principios de negocios y la filosofía de la compañía. Desde la
perspectiva de un pequeño negocio, crear un entorno de trabajo
cohesivo es imperativo.
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