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Description
Mind Map by Luis Hadouken, updated more than 1 year ago
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Created by Luis Hadouken
over 9 years ago
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Capítulo II
Planeación de
Proyecto
- ¿Cuál es el principal
propósito de un plan de
trabajo para un proyecto?
- Dividir los objetivos extensos del
contrato en tareas manejables que
puedan realizarse en un plazo.
- Dividir los objetivos extensos del
contrato en tareas manejables que
puedan realizarse en un plazo.
- ¿Cuáles son los cuatro
puntos principales de un
buen plan de trabajo?
- Definición clara
del proyecto.
- Inventario.
- Presupuesto.
- Organización
del proyecto.
- Definición clara
del proyecto.
- ¿Hasta qué nivel de detalle se
deben definir las actividades
que forman un proyecto?
- Definición de la
propuesta
- Control del
proyecto
- Control de
actividades.
- Definición de la
propuesta
- ¿Se puede detallar
en exceso un plan
de trabajo?
- Los detalles excesivos llevan a una
pérdida de control; Actualizar un
complejo plan de trabajo, la
programación y el presupuesto toma
más tiempo que uno sencillo.
- Los detalles excesivos llevan a una
pérdida de control; Actualizar un
complejo plan de trabajo, la
programación y el presupuesto toma
más tiempo que uno sencillo.
- ¿Cómo se puede preparar un plan de
trabajo para evitar confusiones
cuando este cambie?
- Manteniendo una análisis
constante de actividades.
- Ser claro en los
alcances de los
servicios contratados.
- Elaborar un presupuesto
claro y que defina los
alcances del contrato.
- Manteniendo una análisis
constante de actividades.
- ¿Cuáles son los tres elementos
que debe tener una actividad
de proyecto para ser incluida
en el plan de trabajo?
- Que pueda definirse el
alcance del trabajo.
- Duración, fecha de inicio y fecha final.
- Nivel de esfuerzo requerido
(Tiempo de trabajo)
- Que pueda definirse el
alcance del trabajo.
- ¿Por qué es inteligente identificar la
gerencia de un proyecto como una
actividad separada del plan de trabajo?
- Esto se debe al número de actividades no
asociadas a tareas técnicas, pero
esenciales para el éxito de los objetivos
en la terminación de los proyectos.
- Esto se debe al número de actividades no
asociadas a tareas técnicas, pero
esenciales para el éxito de los objetivos
en la terminación de los proyectos.
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