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Description
Mind Map by andrea moreno5341, updated more than 1 year ago
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Created by andrea moreno5341
over 9 years ago
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ESTRUCTURA DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN
- SUJETO
- Los trabajadores
- Los niños, niñas,
adolescentes y padres
de familia
- Los trabajadores
- VERBO EN
PARTICIPIO
PASADO
- Conocen y participan
- comunican
- Conocen y participan
- ELEMENTOS DESCRIPTIVOS
- en la construcción de los objetivos
empresariales.
- con frecuencia sus necesidades,
intereses y las sugerencias para el
mejoramiento de los procesos de
atención.
- en la construcción de los objetivos
empresariales.
- De acuerdo a la estructura propuesta por DAFP, 2012, los anteriores indicadores se encuentran
construidos adecuadamente, ya que responden a los criterios propuestos, tienen un NOMBRE, hay un
OBJETIVO, claramente establecido, se incluye la DEFINICIÓN simple y clara de las variables, se
establecen los RESPONSABLES de llevar a cabo cada una de las fases, hay una disponibilidad de
RECURSO humano y material previsto, se establece una PERIOCIDAD para la obtención de la
informacion, hay un NIVEL DE REFERENCIA, frente a mediciones realizadas con anterioridad, y una
FORMA DE PRESENTACIÓN DE RESULTADOS, que facilita la toma de decisiones al interior de la
organización.
- 2. COMPARE LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES CON
EMPRESAS DEL MISMO SECTOR. Al realizar la comparación de
estos resultados, se identifica en el caso del primer indicador que
otras organizaciones no estan teniendo en cuenta a sus
trabajadores a la hora de construir los objetivos empresariales,
por lo cual sería un avance importante la implementación de este indicador
en nuestra organización. Para el caso del segundo indicador, se
observa que la medición de la satisfacción del cliente, o en nuestro
caso de los beneficiarios del programa social, otras
organizaciones del mismo sector también realizan los esfuerzos
por llevar a cabo estos procesos de evaluación y adopción de
medidas que faciliten el cumplimiento de estos objetivos, ya que
finalmente es esta población la que define si la empresa es
efectiva y si se están satisfaciendo sus necesidades e intereses.
- C. ANALICE EL RESULTADO DE LA COMPARACIÓN, Y DEFINA SI SE DEBEN TOMAR DECISIONES PREVENTIVAS
O CORRECTIVAS. Para el primer indicador, se encuentra que el resultado del mismo aporta al
enriquecimiento de los objetivos empresariales y a la ejecución de los mismos, ya que va a permitir
conocer el punto de vista de los trabajadores desde su quehacer cotidiano, logando que sean
objetivos acordes a la realidad y estén dirigidos a dar solución a los problemas más cruciales que se
identifiquen. Para los dos indicadores, se deben adoptar medidas preventivas orientadas a continuar
el proceso de formación al personal de la empresa, en el proceso de gestión, con el fin de que sus
aportes sean pertinentes y coherentes con las políticas y razón social de la empresa y se logren
satisfacer las necesidades e intereses de la población atendida.
- d. ELABORE UN INDICADORE DE GESTIÓN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN QUE
BUSQUE DISMINUIR LOS DESPERDICIOS DEL MATERIAL. Los niños, niñas y
adolescentes realizan actividades artísticas utilizando material reciclable,
como estrategia para el cuidado del medio ambiente.
- d. ELABORE UN INDICADORE DE GESTIÓN DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN QUE
BUSQUE DISMINUIR LOS DESPERDICIOS DEL MATERIAL. Los niños, niñas y
adolescentes realizan actividades artísticas utilizando material reciclable,
como estrategia para el cuidado del medio ambiente.
- C. ANALICE EL RESULTADO DE LA COMPARACIÓN, Y DEFINA SI SE DEBEN TOMAR DECISIONES PREVENTIVAS
O CORRECTIVAS. Para el primer indicador, se encuentra que el resultado del mismo aporta al
enriquecimiento de los objetivos empresariales y a la ejecución de los mismos, ya que va a permitir
conocer el punto de vista de los trabajadores desde su quehacer cotidiano, logando que sean
objetivos acordes a la realidad y estén dirigidos a dar solución a los problemas más cruciales que se
identifiquen. Para los dos indicadores, se deben adoptar medidas preventivas orientadas a continuar
el proceso de formación al personal de la empresa, en el proceso de gestión, con el fin de que sus
aportes sean pertinentes y coherentes con las políticas y razón social de la empresa y se logren
satisfacer las necesidades e intereses de la población atendida.
- 2. COMPARE LOS RESULTADOS DE LOS INDICADORES CON
EMPRESAS DEL MISMO SECTOR. Al realizar la comparación de
estos resultados, se identifica en el caso del primer indicador que
otras organizaciones no estan teniendo en cuenta a sus
trabajadores a la hora de construir los objetivos empresariales,
por lo cual sería un avance importante la implementación de este indicador
en nuestra organización. Para el caso del segundo indicador, se
observa que la medición de la satisfacción del cliente, o en nuestro
caso de los beneficiarios del programa social, otras
organizaciones del mismo sector también realizan los esfuerzos
por llevar a cabo estos procesos de evaluación y adopción de
medidas que faciliten el cumplimiento de estos objetivos, ya que
finalmente es esta población la que define si la empresa es
efectiva y si se están satisfaciendo sus necesidades e intereses.
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