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1. VISIÓN

   • Expresión de la esencia de la visión en un eslogan
     • Crear un eslogan corto para ilustrar la dirección y propósito de una organización permite agrupar a sus miembros para superar cualquier obstáculo en el camino de la organización y mantener su enfoque.
     • Ejemplo: Inspirar al mundo. Crear el futuro.
   • Resultados de una clara declaración de visión
     • 1.Aclara los puntos de vista sobre la dirección de largo plazo. 2. Reduce el riesgo de tomar decisiones ligeras. 3. Ayuda a la organización a prepararse para el futuro.
   • Concepto
     • Visión es visualizar el futuro de la empresa en un plazo determinado
     • Ejemplo: Ser la marca de café premium colombiano preferida globalmente por su calidad y generación de bienestar en su entorno.

2. MISIÓN

   • Concepto
     • Es el motivo u objetivo por el cual emprendemos en nuestro proyecto, empresa o negocio.
   • Declaración
     • declaración de misión describe el propósito y el negocio actual de la empresa. “quienes somos, que hacemos y por que estamos aqui”

3. 2. Rendimientos superiores al promedio basado en los recursos

   • MODELOS
     • 1. O/I de los rendimientos superiores al promedio
   • Supuesto
     • Cada organización engloba un conjunto de capacidades y recursos únicos. La singularidad de las capacidades y los recursos de una empresa establece las bases para su estrategia y su capacidad para obtener rendimientos superiores al promedio.   
     • RECURSOS
       • insumos que forman parte del proceso de producción de una empresa. Fijo-Humano-Organizacional
     • CAPACIDADES
       • Es el conjunto de recursos que pueden realizar una tarea o una actividad de forma integral.
       • COMPETENCIA CENTRAL
         • Las competencias centrales son capacidades y recursos que dan origen a la ventaja competitiva de una empresa frente a sus rivales..
         • Ventaja competitiva
           • Las competencias centrales suelen adquirir forma visible en las funciones organizacionales.
   • Mecanismos de las empresas
     • ESQUEMA DEL MODELO
       • Recursos
         • Capacidad
           • Ventaja Competitiva
             • Una industria atractiva
               • Formulación e implementación de la estrategia
                 • Rendimientos superiores

4. Vincular la visión y la misión a los valores de la compañía

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