Construcción de los modelos cuantitativos

1 Las ventajas y limitaciones de aplicar modelos a sistemas administrativos
1. Sistema
  1. Abierto
    1. Aquel que interactúa con su medio ambiente
  2. Cerrado
    1. No interactúa con su medio ambiente
  3. Estático
    1. Poseen una estructura pero no tienen movimiento
  4. Dinámico
    1. Se pueden mover pero sólo siguiendo patrones predeterminados
  5. Cualquier conjunto de partes relacionadas
2. Jerarquía de complejidad de Boulding
  1. Sistema -Característica Trascendental – Último, Organizaciones Sociales -Sociedad Compleja, Humanos - Razón Creatividad, Animales - Conocimiento Propio, Genético Social - Vida Compleja, Sistemas Abiertos -Adaptabilidad Vida, Termostatos – Retroalimentación, De Movimiento Regular – Movimiento, Armazones - Estructura
3. Dato
  1. Información sobre algo concreto que permite su conocimiento exacto o sirve para deducir las consecuencias derivadas de un hecho
    1. Continuos
    2. Discretos
2 Cómo clasificar los modelos que con frecuencia se usan en las ciencias de la administración
1. Modelos normativos o prescriptivos
  1. proporciona una guía de cómo se debe actuar
    1. el método científico es un modelo prescriptivo para resolver problemas
2. Modelos descriptivos
  1. Ayuda a describir la realidad pero no incluye ninguna connotación de bueno o malo, su mayor uso es saber cómo se comporta un sistema
    1. planos arquitectónicos
3. Modelos concretos
  1. Tienen características físicas en común con la realidad que se está modelando
    1. la maqueta de un edificio
4. Modelos abstractos
  1. No tienen características físicas comunes con el original
    1. diagrama de flujo
3 Cómo comprobar las dimensiones en un modelo
1. La lógica de las matemáticas requiere que estas dimensiones sean algebraicamente coherentes en todas las operaciones
  1. dólares
  2. yardas
  3. kilogramos
  4. unidades
  5. años
4 Una clasificación en cuatro categorías de los modelos de toma de decisiones
1. Bajo certidumbre
2. Bajo riesgo
3. Bajo incertidumbre
4. Bajo conflicto

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