DIRECCION ESTRATEGICA

PROCESO.
1. ANALISIS ESTRATEGICO
  1. DEFINE LA POSICION DE LA EMPRESA U ORGANIZACION
2. LA FORMULACION ESTRATEGICA
  1. SE TOMAN LAS DECISIONES ESTRATEGICAS SIEMPRE LA MEJOR OPCION. EN 4 ASPECTOS
    1. ESTRATEGIA COMPETITIVA
    2. ESTRATEGIA CORPORATIVA
    3. ESTRATEGIA INTERNACIONAL
    4. ESTRATEGIAS VIRTUALES (INTERNET)
3. IMPLANTACION ESTRATEGICA
  1. EJECUCIION DEL PLAN DESDE TRES PUNTOS A TRATAR.
    1. SISTEMAS
    2. ESTRUCTURAS
    3. ESTRATEGIAS FUNCIONALES
CRECIMIENTO EMPRESARIAL
1. 3 PERSPECTIVAS A ANALIZAR
  1. DE LA MOTIVACION
    1. AYUDA A AFRONTAR LOS MAYORES RIESGOS PARA TOMAR LAS MEJORES DECISIONES, DANDOLE PARTICIPACION A TODO EL PERSONAL PROMOCIONANDO EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
  2. CICLO DE VIDA
    1. REQUIERES DE UNA SERIE DE ACTIVIDADES PARA CADA SUB-CICLO
  3. LA DE LOS RECURSOS
    1. LAS ESTRATEGIAS ESTAN CONDICIONADAS A ELLOS YA QUE SON ESCAZOS
2. FACTORES DETERMINANTES
  1. INNOVACION
  2. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
  3. BUENA ESTRUCTURA INTERNA Y ORGANIZACION
  4. INTEGRACION DE COMNOCIMIENTOS PARA SU POSTERIOR APLICACION
CONCEPTO.
1. LA ACTIVIDAD DE LA DIRECCION ESTRATEGICA SE RELACIONA CON EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS PARA LA ORGANIZACION Y CON EL MANTENINMIENTO DE UNA SERIE DE RELACIONES ENTRE LA ORGANIZACION Y EL AMBIENTE QUE LE PERMITAN LOGRAR SUS OBJETIVOS EN CONGRUENCIA CON LAS CAPACIDADES DE LA ORGANIZACION Y SU SENSIBILIDAD A LAS DEMANDAS DEL ENTORNO

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