39061323
Description
Mind Map by Leda Madrid, updated more than 1 year ago
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Created by Leda Madrid
about 1 year ago
|
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Modelo de reingeniería de
MichaelHammer y James
Champy.
- Evaluación de la situación actual:
- En este paso, la
organización debe
evaluar su situación
actual para identificar
oportunidades de
mejora. Esto implica
comprender los procesos
actuales, los objetivos de
la organización y los
factores externos que
pueden afectarla.
- En este paso, la
organización debe
evaluar su situación
actual para identificar
oportunidades de
mejora. Esto implica
comprender los procesos
actuales, los objetivos de
la organización y los
factores externos que
pueden afectarla.
- Redefinición de los procesos:
- la organización debe
redefinir los procesos
existentes para centrarse
en la creación de valor
para los clientes. Esto
implica cuestionar las
suposiciones básicas
sobre cómo se realizan las
cosas y buscar nuevas
formas de mejorar la
eficiencia y la eficacia.
- la organización debe
redefinir los procesos
existentes para centrarse
en la creación de valor
para los clientes. Esto
implica cuestionar las
suposiciones básicas
sobre cómo se realizan las
cosas y buscar nuevas
formas de mejorar la
eficiencia y la eficacia.
- Diseño de los nuevos procesos
- La organización debe diseñar los
nuevos procesos teniendo en
cuenta los objetivos de la
reingeniería. Esto implica
identificar las actividades clave,
organizarlas en un flujo lógico y
asignar responsabilidades.
- La organización debe diseñar los
nuevos procesos teniendo en
cuenta los objetivos de la
reingeniería. Esto implica
identificar las actividades clave,
organizarlas en un flujo lógico y
asignar responsabilidades.
- Implementación de los nuevos procesos:
- En este paso, la organización debe
implementar los nuevos procesos.
Esto implica capacitar a los
empleados, proporcionar los
recursos necesarios y gestionar el
cambio.
- En este paso, la organización debe
implementar los nuevos procesos.
Esto implica capacitar a los
empleados, proporcionar los
recursos necesarios y gestionar el
cambio.
- Mejoramiento continuo:
- En este paso, la organización debe
continuar mejorando los nuevos
procesos. Esto implica recopilar datos,
analizar el desempeño y realizar
cambios según sea necesario.
- En este paso, la organización debe
continuar mejorando los nuevos
procesos. Esto implica recopilar datos,
analizar el desempeño y realizar
cambios según sea necesario.
- Los principales
principios del Modelo de
Reingeniería de Michael
Hammer y James
Champy son
- Orientación hacia el resultado
- Rediseño radical
- Proceso integral
- Simplificación y eliminación de actividades innecesarias
- Uso de tecnología
- Enfoque en los resultados para el cliente
- Participación y empoderamiento de los empleados
- Orientación hacia el resultado
- El modelo de reingeniería de Hammer y Champy es un enfoque
radical para el cambio organizacional. Se basa en la premisa de
que los procesos existentes suelen ser ineficientes y obsoletos, y
que deben ser completamente rediseñados para lograr mejoras
significativas.
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