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Description
Mind Map by Ilse Macedo, updated more than 1 year ago
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Created by Ilse Macedo
almost 9 years ago
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Liderazgo
- Liderazgo: Proceso en el que un
individuo ejerce influencia sobre
los demás y los inspira para
alcanzar los objetivos de la
organización
- Lider: Individuo que ejerce el
poder del liderazgo
- El poder: Clave del liderazgo
- Legítimo
- De
recompensa:
- Coercitivo:
Capacidad de un
gerente para castigar
a los empleados
- Experto: Se basa en los
conocimientos, habilidades y
experiencias del líder
- De referencia: Poder que
proviene del respeto, la
admiración y la lealtad a los
subordinados
- Legítimo
- Empowerment
- Modelo de los rasgos y del
comportamiento del liderazgo
- Rasgos:
características personales que
permiten concretar un liderazgo
eficaz
- Comportamiento:
gerentes se interesan por
sus empleados
- Rasgos:
características personales que
permiten concretar un liderazgo
eficaz
- Modelos de contingencia del liderazgo:
rasgos que no
garantizan que un gerente no sea un líder
- Porter: Un liderazgo eficaz depende del
líder y su eficacia
- Orientados a relaciones: buenas relaciones con
los empleados
- Orientados a las tareaS: Se preocupa
por que los empleados tengan un alto
desempeño
- Orientados a relaciones: buenas relaciones con
los empleados
- Porter: Un liderazgo eficaz depende del
líder y su eficacia
- Teoría ruta-meta: sostiene que los líderes pueden motivar a los
empleados si identifican los resultados que ellos desean y
los premian
- Directrices a seguir
- 1. Descubrir que resultados tratan de obtener los
empleados de los trabajos de la organización
- 2. Recompensar a los empleados por el alto
desempeño y alcanzar las metas
- 3. Aclarar las rutas para llegar a las metas, eliminar los obstáculos para
poder tener un alto desempeño
- 3. Aclarar las rutas para llegar a las metas, eliminar los obstáculos para
poder tener un alto desempeño
- 2. Recompensar a los empleados por el alto
desempeño y alcanzar las metas
- 1. Descubrir que resultados tratan de obtener los
empleados de los trabajos de la organización
- Directrices a seguir
- Modelo de sustitutos de líder:
situación que actúa
enjugar de la influencia de un líder
y lo hace inneceario
- Liderazgo transformacional: logra
que los subordinados cobren conciencia
de las importancia de su trabajo
- Formas significaticas
- 1. Logran que los subordinados estén
conscientes de la importancia de sus
puestos
- 2. Logran que esten concientes de sus
necesidades personales
- 3. Los motivan para trabajar
bien para la organización y no
solo para ellos
- 1. Logran que los subordinados estén
conscientes de la importancia de sus
puestos
- Formas significaticas
- Líder carismático:
seguro de si mismo
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