Es contingente de
acuerdo a la situaciòn
organizacional
Tecnologìa
Politicas
Filosofia administrativa
Cantidad y calidad de
recursos humanos
ADMINISTRAR
Gobernar
Regir
Aplicar
FUNCIONES
Reclutar y seleccionar empleados
Mantener la Relaciòn legal
Capacitar y entrenar
Evaluar su desempeño
Vigilar que las compensaciones (pagos)
sean correctas
Controlar la higiene Seguridad del empleado
Despedir empleados
Desempeño eficiente
Planeaciòn
Desarrollo
Organizaciòn
Coordinaciòn y Control
ORIGENES
EL DERECHO LABORAL
Consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora
Reglamentar el trabajo
Relaciones que requerìan
Estudio,
Entendimiento, serie
de principios
Principios
Taylor
Oficinas de seleciòn
Faylor
Bases de Administraciòn
Coordinaciòn
Direcciòn
La apariciòn de especialistas
Mercados
Procucciòn
Departamento de relaciòes
Industriales
Libros Extranjeros
Finanzas
ADMINISTRACIÒN CIENTÌFICA
TEORÌAS Douglas Mcgregor
La motivaciòn principal del hombre son los motivos econòmicos
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado
El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante
insentivos externos
El trabajo puede ser una fuente de satisfacciòn
Las personas pueden ejercer el autocontrol y autodirigirse
No se deben dejar de considerar las necesidades propias
de los seres humanos asi como sus emociones
ES MULTIDISCIPLINARIA
concurso de mùltiples fuentes de conocimientos
CIENCIAS QUE APORTAN A LA ADMINISTRACIÒN PERSONAL
PSICOLOGÌA
VALIOSA EN
CAMPOS TALES
COMO:
Reducciòn de conflictos
Conceptos y modelos de actitudes
Implementaciòn de sistemas y
evaluaciòn del desempeño
Entrenamiento y capacitaciòn
Estudios de clima laboral
Selecciòn de personal
Orientaciòn profesional
¿Porque es importante?
Es importante conocer las
herramientas de recursos
humanos porque NO ES
BUENO
Tener alta rotaciòn de
personal o personal
insatisfecho
Que el personal no este
capacitado o estàndolo
pierda su nivel
Que la gente no este
comprometida
Que los empleados
piensen que su salario
es injusto
Tomar a la persona
equivocada
Factores para una Buena
calidad de vida en el trabajo
Un trabajo digno
condiciones de trabajo
seguras e higiènicas
Pagos prestaciones adecuadas
Seguridad en el
puesto
Supervisiòn
competente
Oportunidades de
aprender y crecer
en el trabajo
Clima laboral positivo
OBJETIVOS
Corporativos
la dependencia de recursos humanos debe
depender por el exìto de la empresa
ayudando al logor de la misma
Funcionales
sostener la administraciòn de recursos
humanos en un nivel justo segùn los
requisitos de la empresa
sociales
Mostrar interès por la sociedad y que los recursos sean utilizados
a su favor evitando incertidumbre obstàculos o tensiòn por la
comunidad
Personales
Apoyar cada uno de los logros del empleado , ya que al estar
bien la parte personal podrà mantener un mejor ambiente
laboral y cumplimiento de sus actividades.
RECURSOS EN LA EMPRESA
TIPOS
Recursos tècnicos
Bajo este titulo se listan los sistemas, formulas,
procedimientos ,patentes organigramas, marcas,
instructivos.
Recursos mercadològicas
medios a travès de los cuales las organizaciones,
localizan entran en contacto e influyen en los usuarioas
Recursos financieros
Son los recursos econòmicas de la empresa
dinero en forma de capital, bonos, flujo de caja,
crèditos.
Recursos fìsicos o materiales
Son los bienes tangibles , dinero, edificios
,herramienta ,maquinaria,los muebles, materias
primas.
Recursos humanos
recurso principal depende del funcionamiento de
los demàs recursos algunos factores que posee
son: