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Description
Mind Map by Dulce Chinchilla, updated more than 1 year ago
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Created by Dulce Chinchilla
almost 9 years ago
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Eficiencia, situaciòn y estilo
- Usted y su eficiencia directiva
- La eficiencia directiva se mide por el grado en el que un
directivo logra los resultados exigidos en su puesto de trabajo
- Clases de eficiencia
- Eficiencia aparente
- Refleja el grado en el que parece
que un directivo es eficiente.
- Valorarse en funciòn de si es apropiada o no
para lograr los resultados exigidos en un
puesto de trabajo concreto.
- Refleja el grado en el que parece
que un directivo es eficiente.
- Eficiencia personal
- Se relaciona con el logro de los propios
objetivos personales. Gira en torno a la
satisfacciòn de las necesidades personales.
- Se relaciona con el logro de los propios
objetivos personales. Gira en torno a la
satisfacciòn de las necesidades personales.
- Eficiencia directiva
- Inherente a la persona del directivo. Se
trata de resultados no de recursos.
- El directivo tiene que pensar en tèrminos de
rendimiento, no de personalidad. No se trata tanto de
lo que los directivos hacen, sino de lo que logran.
- Inherente a la persona del directivo. Se
trata de resultados no de recursos.
- Sean eficientes (eficiencia
directiva), parecerà que realmente
son eficientes (eficiencia aparente)
y les recompensarà por ello en los
terminos que ellso desean
(eficiencia personal).
- Eficiencia aparente
- La culpa fatal de los recursos
puestos en juego
- Un àrea de recursos es una alternativa errònea a una
àrea de eficiencia, pues està basada en la definiciòn de
las actividades o de los recursos integrados en el àrea y
no en los resultados o rendimientos generados.
- Autoridad: Si usted no tiene la autoridad para
lograr un resultado, entonces no puede asumir
la responsabilidad de conseguirlo.
- Las àreas deben centrarse en
los fines y no en los medios
- Los resultados de un
puesto de trabajo
siempre son medibles.
- Hacer una lista de los resultados que
debe lograr en su puesto de trabajo, y
actividades para hacerlo. Aceptar que
hay variaciones en los resultados que no
estàn en nuestras manos.
- Hacer una lista de los resultados que
debe lograr en su puesto de trabajo, y
actividades para hacerlo. Aceptar que
hay variaciones en los resultados que no
estàn en nuestras manos.
- Los resultados de un
puesto de trabajo
siempre son medibles.
- Las àreas deben centrarse en
los fines y no en los medios
- Autoridad: Si usted no tiene la autoridad para
lograr un resultado, entonces no puede asumir
la responsabilidad de conseguirlo.
- Un àrea de recursos es una alternativa errònea a una
àrea de eficiencia, pues està basada en la definiciòn de
las actividades o de los recursos integrados en el àrea y
no en los resultados o rendimientos generados.
- La eficiencia directiva se mide por el grado en el que un
directivo logra los resultados exigidos en su puesto de trabajo
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