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Teorías Organizacionales
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gerencia de empresas aeronauticas
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Juan Pablo Arias
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Juan Pablo Arias
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Resource summary
Teorías Organizacionales
Es el conjunto de conceptos y principios que describen y explican el fenómeno de las organizaciones
Describir
Conocer el fenomeno
Comprender
Como funciona
Predecir
Comportamiento a "futuro"
Controlar
Regular
Teorías
Científica "Town y Taylor (1900)"
Enfasis : a las tareas
Racionalización del trabajo en el nivel operacional
Trabajos de Taylor
Shop Management (Administración de Talleres)
Principles of Scientific Management (Principios de la administración científica)
Planteo un sistema de trabajo, baso en
Medicion del trabajo de las personas
Entrenamiento y desarrollo
Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el trabajo
La labor y la responsabilidad son compartidos
"Administrador y trabajador"
Incentivos al esfuerzo y dedicación
Medición del esfuerzo individual
Sistemas "Bertalanffy (1956)"
Matematica o Cuantitativa
Enfoque en la decisión por medio de la investigación de operaciones
Tres enfoques de un sistema
Un organizacion es
Sistema abierto
Constituido por sub-sistema
Deben estar relacionados
Realización de tareas para cumplir objetivos
Acceso a los beneficios que ofrece el sistema, a un administrados, como a un trabajador
Población ecológica "Hannan y Freeman (1977 y 1984 )"
Criterio Evolucionista "Organización"
Recursos del entorno "Limitación"
Diversificación de la estructura
El cambio
Adaptación al entorno
La organizacion debe ser : abierta y flexible
Inercia estructural
compete a la selección natural
El objetivo principal de una empresa es la Eficiencia
Funcional "Henry Fayol (1916)"
Enfasis : la eficiencia
pensamiento administrativo con la idea de que toda organización estaba basada en cinco funciones
Seguridad
Producción
Contabilidad
Comercialización
Administración
14 principios para operar con eficiencia
División del trabajo, autoridad (responsabilidad), disciplina, unidad de mando
Unidad de dirección, subordinación, remuneración personal, centralización, jerarquia
Orden,equidad, estabilidad, iniciativa, union del personal
Distribución de funciones, que subdividen los cuales a su vez son desarrollados por los puestos
Relaciones Humanas "Elton Mayo (1932)"
los aspectos emocionales del trabajo resultan más importantes que los físicos
Productividad
participación social de los trabajadores
coordinación de esfuerzos
considerar e integrar a las personas que hacen funcionar la empresa
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