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Surge en base a
1. La oposicion entre la teoria de las relaciones humas y la teoria clasica, abrió paso a la teoria del comportamiento, en busqueda de soluciones a los problemas organizacionales
Principales exponentes
1. HERBERT SIMON
  1. MASLOW
  2. DOUGLAS McgREGOR
    1. RENSIS LIKERT
Jerarquía de las necesidades según Maslow
1. consiste en
  1. una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia.
    1. Las necesidades son
      1. Fisiologicas
      2. de seguridad
      3. sociales
      4. de autoestima
      5. de autorrealización
Teoría de los dos factores de Herzberg
1. Consiste en que
  1. Este autor plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo
    1. Factores
      1. Higienicos
        Se localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que ellas desempeñan su trabajo.
        Tales como
        El salario
        Los beneficios sociales
        El tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores,
        Las condiciones físicas y ambientales del trabajo
        La política y directrices de la empresa
      2. Motivacionales
        Se encuentra bajo el control del individuo, se relaciona con lo que hace y desempeña
        Tales como
        Sentimiento de crecimiento
        Reconocimiento profesional
        Realización
Estilos de Administración
1. Teorias de McGregor
  1. Se preocupó
    1. Por comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoría tradicional y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano.
      1. Las teorías son
        Teoría Y
        Propone
        Al ser humano no le disgusta trabajar, Las personas buscan y aceptan responsabilidades, Las personas son creativas y competentes
        Teoría X
        Propone
        Las personas son perezosas e indolentes. Las personas rehúyen al trabajo, Las personas necesitan ser controladas y dirigidas.
Estilos de liderazgo según Likert
1. Son
  1. Autoritario Coercitivo:
    1. Poca confianza en sus subordinados, los obejtivos se transmiten a traves de la cadena de mando
  2. Autoritario Benevolente
    1. Comunicación de abajo hacia arriba pero limitada a lo que el jefe le interese escuchar.
  3. Consultivo
    1. Participación de las personas, se da sentido descendente y ascendente
  4. Participativo
    1. el Sistema de comunicaciones son eficientes para el éxito de la empresa, trabajo realizado en equipos, Confianza mutua, participación y compromiso.
Teoría del Desarrollo Organizacional
1. Consiste en
  1. Resultado de los esfuerzos de la teoría del comportamiento para promover el cambio y flexibilidad organizacional
    1. Su objetivo es
      1. Mejorar el clima de la organización, es decir la relación con la moral y la satisfacción de las necesidades de los individuos dependiendo como se sienten en relación con la organización,

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Enfoque del Comportamiento

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