ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

CORPORATIVA
1. Componentes
  1. Formulación
  2. Implementación
  3. Influencia
2. Distingue el producto o servicio
3. Largo plazo
4. Deliberada
5. Aspecto ético
  1. ¿Qué debería hacerse?
6. Objetivos
  1. Planificar dando espacio al cambio
  2. Objeto de compromiso
  3. Motivación constructiva
  4. Auto-control
7. Limitaciones
  1. Perder oportunidades
  2. Conflictos
  3. Preservar flexibilidad
  4. Contar con la incertidumbre
  5. Comunicar efectivamente
ARTESANAL
1. Deliberada y emergente
  1. Estrategia de paraguas
    1. Estrategia de procesos
    2. Formar
      1. Aprendizaje
      2. Situaciones cambiantes
    3. Formular
      1. Control
2. Conocimiento de la organización
3. Planes para el futuro
4. Experiencia
5. Toque personal
6. Identificar patrones
7. ¿Cómo y cuando promocionar el cambio?
8. Artesano/Ejecutivo/Lider
  1. Dirigir la estabilidad
  2. Detectar discontinuidad
  3. Conocer el negocio
  4. Reconciliar el cambio y la continuidad
GENERALiDADES
1. Estrategia
  1. Dirección a largo plazo
  2. Ajuste estratégico
  3. Creación de oportuindades
  4. Influenciada
    1. Entorno
    2. Capacidad estratégica
    3. Valores y expectativas
  5. NIveles
    1. Estrategia corporativa
      1. Empresa Matriz
        Creación de valor
        Enfoque
        Claridad para las partes interesadas externas
        Claridad sobre unidades de negocios
        Intervención
        Pericia y servicios no disponibles
        Gestora de cartera
        Gestora de sinergias
        Promotora de desarrollo
    2. Estrategia de negocios
    3. Unidad estratégica de negocios
      1. Diversificación
        Nuevos mercados y productos/servicios
        Economía de alcance
        SINERGIAS
        Diversificación relacionada
        Integración vertical
        Integración Hoizontal
        Integración hacia adelante
        Integración hacia atras
        Diversificación no relacionada
        Más allá de las capacidades actuales
      2. Estrategia competitiva
        Estrategias "sin filigranas"
        Estrategia de diferenciación
        Estrategia hibrida
        Diferenciación segmentada
        Condiciones de hipercompetencia
        Reposicionamiento
        Superar movimientos competidores
        Superar barreras de competidores
        Alianzas estratégicas
    4. Estrategias operativas
2. Descisión estratégica
  1. Alcance de las actividades
  2. Ventaja competitiva
  3. Dirección a largo plazo
  4. Cambios entorno empresarial
  5. Ejecutivos
    1. Relaciones y redes
  6. Dirección estratégica
Internacional
1. Razones Diversidad
  1. Razones por mercado
    1. Globalización y competencia
    2. Internacionalización clientes
    3. Superar limitaciones
    4. Explotar diferencias países y regiones
  2. Capacidad estratégica
    1. Explotarlas
    2. Actividades que añaden valor
    3. Mejorar base de conocimiento
  3. Ventajas económicas
    1. Economías de escala
    2. Estabilización de beneficios
2. Estrategia global
3. Estratégia multipais

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