En 2007 Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson y LG
controlado 90% de los beneficios globales de la industria
En 2015, el iPhone forma sin ayuda
el 92% de los beneficios globales
Apple y Android, invadieron los
titulares de la explotación de la
energía y nuevas reglas de estrategia
Sus principales activos son la información y las
interacciones, que en conjunto son también la
fuente del valor que crean y su ventaja competitiva.
Las empresas que no crean plataformas y no
aprenden las nuevas reglas de la estrategia
serán incapaces de competir por mucho tiempo
Canales para
plataforma
Informática= necesidad
de poseer infraestructura
física y bienes
Las plataformas
prácticamente siempre ganan.
1. Desde el control de un
recurso a la orquestación
2. . A partir de la
optimización interna a
la interacción externa
3. A partir de un enfoque en el
valor del cliente a un enfoque
en el valor de los ecosistemas
Estos tres turnos dejan claro que la
competencia es más complicada y dinámica
en un mundo de la plataforma.
El poder de los efectos de red
El objetivo de la estrategia en este mundo es construir un foso
alrededor de la empresa que lo protege de la competencia y
los canales de la competencia hacia otras empresas.
El motor de la economía de
Internet son las economías de la
demanda de escala, también
conocidos como efectos de red
En la economía de Internet, las
empresas que lograr una mayor
"volumen" que sus competidores
Cambios de estrategia
Las cinco fuerzas son
relativamente definidas y estables
Los nuevos roles que
asumen los jugadores
pueden aumentar o reducir
Las empresas deben fomentar la
actividad dentro de sus ecosistemas
durante el seguimiento de la
actividad de los participantes. Uber, Airbnb
Fuerzas ejercidas por
los ecosistemas
Los gerentes de las empresas pueden dejar de anticipar la competencia
entre plataformas de las industrias aparentemente no relacionados
Las empresas de éxito tienden a moverse agresivamente en un
nuevo terreno y en lo que una vez fueron considerados industrias
separadas con poco de advertencia
Atención
Los gerentes de las empresas deben
centrarse en el crecimiento de las ventas.
Métricas
Los líderes de las empresas de tuberías han centrado
durante mucho tiempo en un conjunto limitado de
indicadores que capturan la salud de sus negocios.
Fracaso
Interacción
Los circuitos de retroalimentación pueden
fortalecer o debilitar una plataforma.
Compromiso
Las plataformas saludables realizan un
seguimiento de la participación de los miembros