Administración de la cadena de valor: estrategias funcionales para lograr una ventaja competitiva

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NATALIA ARREGUIN
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NATALIA ARREGUIN
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Administración de la cadena de valor: estrategias funcionales para lograr una ventaja competitiva
  1. Estrategias funcionales, cadena de valor y ventajacompetitiva.
    1. Ventaja Competitiva
      1. 1. Alcanzar eficiencia superior
        1. 2. Alcanzar una calidad superior
          1. 3. Alcanzar innovación, rapidez y flexibilidad superiores
            1. 4. Alcanzar un nivel superior de respuesta a los clientes.
            2. Estrategia nivel funcional
              1. Plan de mejora sobre las funciones de una organización para implementar tareas específicas
              2. Cadena de valor
                1. Secuencias coordinadas para transformar la materia prima en productos que el cliente quiera consumir
                2. Administración de la cadena de valor
                  1. Estrategias funcionales que respaldan la estrategia de nivel de negocio y fortalecen su ventaja competitiva
                3. Cómo mejorar el nivel de respuesta a los clientes
                  1. Precio bajo
                    1. Productos de alta calidad
                      1. Múltiples características
                        1. Productos adaptados a necesidades específicas
                          1. Servicio rápido y un buen servicio posventa
                            1. Administración de las relaciones con los clientes
                              1. (ARC)
                                1. Aprovecha las TI para establecer una relación continúa con el cliente
                            2. Mejora de calidad
                              1. Aumento de confiabilidad
                                1. Precios más altos
                                  1. Mayores utilidades
                                2. Aumento de la productividad
                                  1. Costos más bajos
                                    1. Mayores utilidaddes
                                  2. Administración de la calidad total
                                    1. Técnica cuyo objetivo es mejorar la calidad de los productos y los servicios de la organización
                                    2. Inventario
                                      1. Reserva de materia prima, insumos y partes de una organización
                                        1. Sistema de inventario justo a tiempo
                                          1. Sistema con el cual las partes o provisiones llegan cuando se necesitan
                                        2. SIX SIGMA
                                          1. Técnica utilizada para mejorar la calidad a través de la mejora sistemática en que las actividades se realizan
                                        3. Mejora de la eficiencia
                                          1. Disposición de la instalaciones
                                            1. Estrategias entre máquinas y empleados para aumentar la eficiencia
                                            2. Producción flexible
                                              1. Técnicas que buscan bajar los costos de ensamble y la presentación al cliente
                                              2. Reingeniería de los procesos
                                                1. Replanteamiento y rediseño fundamental de los procesos de negocio para mejorar el desempeño, costos, calidad, servicios y rapidez
                                              3. Mejora de la innovación
                                                1. Tipos de innovación
                                                  1. Radical
                                                    1. Inventar o crear un producto totalmente nuevo que sea de utilidad
                                                    2. Incremental de productos
                                                      1. Mejorar un producto que ya existe
                                                    3. Desarrollo de productos
                                                      1. Administración de las cadenas de valor cuyo propósito es llevar al mercado bienes y servicios mejorados.
                                                      2. Embudo de desarrollo con etapas y puertas
                                                        1. Ténica que obliga a los gerentes a escoger entre diferentes proyectos para una mejor distribución de productos
                                                        2. Plan del desarrollo del producto
                                                          1. Plan que contiene toda la información para que el gerente pueda decidir o no continuar el desarrollo del producto con todos los recursos que requiera
                                                          2. Libro contrato
                                                            1. Acuerdo que detalla los factores del desarrollo del producto
                                                            2. Miembros básicos
                                                              1. Miembros del equipo en los que recae la responsabilidad el proyecto y están durante todo el proceso
                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                            Victoria Huerta
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