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Description
Mind Map by OSCAR HURVELAND, updated more than 1 year ago
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Created by OSCAR HURVELAND
about 8 years ago
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MANUAL DE FUNCIONES
POR COMPETENCIAS
- Y QUE ES ESTO?
- El manual de funciones
es el documento que
reune la descripcion del
puesto de trabajo, lo
que debe hacer el
trabajador, que
requisitos necesita a
nivel personal y
profesional, y como lo
debe hacer. Es lo que
llamamos
....COMPETENCIAS
- y que es competencia:
- La competencia laboral es la
capacidad real que tiene una
persona de aplicar
conocimientos, habilidades y
destrezas, asi como valores y
comportamientos en su
desempeño laboral en
diferentes contextos
- La competencia laboral es la
capacidad real que tiene una
persona de aplicar
conocimientos, habilidades y
destrezas, asi como valores y
comportamientos en su
desempeño laboral en
diferentes contextos
- y que es competencia:
- El manual de funciones
es el documento que
reune la descripcion del
puesto de trabajo, lo
que debe hacer el
trabajador, que
requisitos necesita a
nivel personal y
profesional, y como lo
debe hacer. Es lo que
llamamos
....COMPETENCIAS
- PORQUE UN MFPC?
- Por que con un Manual de
funciones por competencias
logramos exaltar el Talento
Humano al interior de las
organizaciones, logrando que el
individuo identifique correcta y
concretamente lo que le toca
hacer, por que le estan pagando,
para que hace lo que hace y por
que lo hace, asi como los objetivos
que la organizacion espera a
traves de su vinculacion..lo que se
logra con una descripcion del
cargo
- y que es la descripcion del
cargo?
- La descrpcion del cargo es la fuente de informacion basica que debe
tener un puesto de trabajo y sobre la cual se basa la organizacion para
los procesos de reclutamiento, seleccion y vinculacion, asi como
establecer el salario que el trabajador va a recibir por la contraprestacion
de sus servicios
- y que debe tener la Descripcion del Cargo?
- 1- Debe identificar claramente el cargo. 2- Debe mencionar el
objetivo que se espera del puesto. 3- Debe quedar dentro del
organigrama de la Organizaciòn. 4- Debe explicar la finalidad del
puesto. 5- Debe mencionar las relaciones clave, tanto internas
como externas. 6-Debe describir el nivel de toma de decision del
trabajador. 7- Debe establecer el nivel de desempeño esperado
para el puesto. 8-Debe mencionar la promocion interna en caso
de presentarse. 10- Debe aclarar con que recursos cuenta el
puesto de trabajo.....y 11. Debe quedar claro y firmado que fue
aprobado como tal para el puesto de trabajo
- 1- Debe identificar claramente el cargo. 2- Debe mencionar el
objetivo que se espera del puesto. 3- Debe quedar dentro del
organigrama de la Organizaciòn. 4- Debe explicar la finalidad del
puesto. 5- Debe mencionar las relaciones clave, tanto internas
como externas. 6-Debe describir el nivel de toma de decision del
trabajador. 7- Debe establecer el nivel de desempeño esperado
para el puesto. 8-Debe mencionar la promocion interna en caso
de presentarse. 10- Debe aclarar con que recursos cuenta el
puesto de trabajo.....y 11. Debe quedar claro y firmado que fue
aprobado como tal para el puesto de trabajo
- y que debe tener la Descripcion del Cargo?
- La descrpcion del cargo es la fuente de informacion basica que debe
tener un puesto de trabajo y sobre la cual se basa la organizacion para
los procesos de reclutamiento, seleccion y vinculacion, asi como
establecer el salario que el trabajador va a recibir por la contraprestacion
de sus servicios
- y que es la descripcion del
cargo?
- Por que con un Manual de
funciones por competencias
logramos exaltar el Talento
Humano al interior de las
organizaciones, logrando que el
individuo identifique correcta y
concretamente lo que le toca
hacer, por que le estan pagando,
para que hace lo que hace y por
que lo hace, asi como los objetivos
que la organizacion espera a
traves de su vinculacion..lo que se
logra con una descripcion del
cargo
- A QUIEN SE LO DEBEMOS?
- La creacion del
analisis de puestos y
consecuente manual
de funciones se lo
agradecemos a FRANK Y
LILLIAN GILBRETH
- a ellos:
- La creacion del
analisis de puestos y
consecuente manual
de funciones se lo
agradecemos a FRANK Y
LILLIAN GILBRETH
- Y QUE DEBO INCLUIR EN EL MFPC?
- EN la creacion del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes
para la correcta gestion del mismo, como: EL PORQUE, DEFINICION DEL
MISMO, MARCO FILOSOFICO, CONTEXTO PARA EL CUAL Y POR QUIEN FUE
CREADO, LOS OBJETIVOS ESPERADOS, LA CLASIFICACION DEL CARGO,
COMPETENCIAS, NIVELES Y GRADUACION DE RESPONSABILIDAD, ademas de
todos los lineamientos que el cargo demanda
- EN la creacion del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes
para la correcta gestion del mismo, como: EL PORQUE, DEFINICION DEL
MISMO, MARCO FILOSOFICO, CONTEXTO PARA EL CUAL Y POR QUIEN FUE
CREADO, LOS OBJETIVOS ESPERADOS, LA CLASIFICACION DEL CARGO,
COMPETENCIAS, NIVELES Y GRADUACION DE RESPONSABILIDAD, ademas de
todos los lineamientos que el cargo demanda
- PARA QUE LE SIRVE AL AREA DE
SELECCION?
- Es una herramienta
basica para determinar
quien es apto para un
puesto de trabajo, pues
establece los parametros
minimos esperados de un
candidato, que
posteriormente y con
base en su perfil laboral,
eventualmente crecera
dentro de la organizacion
a traves de las areas de
CAPACITACION Y
DESARROLLO
- Y PARA FORMACION Y
DESARROLLO...
- En el area de FORMACION Y DESARROLLO ayuda a establecer
que trabajadores cumplen con los parametros esperados para
un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas areas
personales y laborales, y quienes son merecedores de ocupar
dicha vacante por medio de las EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
- En el area de FORMACION Y DESARROLLO ayuda a establecer
que trabajadores cumplen con los parametros esperados para
un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas areas
personales y laborales, y quienes son merecedores de ocupar
dicha vacante por medio de las EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
- Y PARA FORMACION Y
DESARROLLO...
- Es una herramienta
basica para determinar
quien es apto para un
puesto de trabajo, pues
establece los parametros
minimos esperados de un
candidato, que
posteriormente y con
base en su perfil laboral,
eventualmente crecera
dentro de la organizacion
a traves de las areas de
CAPACITACION Y
DESARROLLO
- Y LAS...
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