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Description
Mind Map by Mauricio Martinez Toro, updated more than 1 year ago
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Created by Mauricio Martinez Toro
over 7 years ago
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DISEÑO Y EVALUACIÓN INTEGRAL DE
PROYECTOS - Unidad 2
- Unidad 2: Herramientas de gestión de los proyectos
- Herramientas para el diseño de proyectos
- Formulación, evaluación y
monitoreo de proyectos sociales
- Diagnóstico
- Funciones del diagnóstico
- Identificar el problema
- Estimar al línea base
- Definir la población objetivo
- Realizar el estudio de mercado
- Caracterizar el contexto
- Analizar los grupos relevantes
- Identificar causas y consecuencias
- Analizar los medios y fines
- Áreas de intervención
- Áreas de intervención
- Analizar los medios y fines
- Identificar causas y consecuencias
- Analizar los grupos relevantes
- Caracterizar el contexto
- Realizar el estudio de mercado
- Definir la población objetivo
- Estimar al línea base
- Identificar el problema
- Funciones del diagnóstico
- Formulación
- Establecer los
objetivos de impacto
- Seleccionar las alternativas
- Realizar estudios
complementarios
- Establecer los
objetivos de producto
- Seleccionar los indicadores
- Establecer las metas de
impacto y producto
- Especificar los supuestos
- Diseñar el modelo de
focalización
- Describir los requerimientos
de producción
- Elaborar las matrices de
alternativas
- Elaborar las matrices de
alternativas
- Describir los requerimientos
de producción
- Diseñar el modelo de
focalización
- Especificar los supuestos
- Establecer las metas de
impacto y producto
- Seleccionar los indicadores
- Establecer los
objetivos de producto
- Realizar estudios
complementarios
- Seleccionar las alternativas
- Establecer los
objetivos de impacto
- Programación
- Diseñar los procesos
- Hacer el cronograma y
ruta crítica
- Diseñar la estructura
organizacional
- Calcular insumos
- Diseñar el modelo
de folización
- Programar el monitoreo y
la evaluación ex post
- Realizar el presupuesto
- Realizar el presupuesto
- Programar el monitoreo y
la evaluación ex post
- Diseñar el modelo
de folización
- Calcular insumos
- Diseñar la estructura
organizacional
- Hacer el cronograma y
ruta crítica
- Diseñar los procesos
- Diagnóstico
- Monitoreo
- Diseñar el plan de monitoreo
- Implementación del monitoreo
- Analizar los resultados
- Los informes
- Los informes
- Analizar los resultados
- Implementación del monitoreo
- Evaluación Ex-Post
- Matriz de motricidad y dependencia
- El árbol de problemas: causas - efectos
- El árbol de objetivos: medios - fines
- La áreas de intervención
- Técnicas de estimación
- Matemáticas financieras
- Flujo de costos
- Matriz de planificación
- Estadístico metodológico
- Carta Gant / cronograma
- Análisis de recursos
- Antecedentes de proyecto atención primaria den salud
- Antecedentes de proyecto atención primaria den salud
- Análisis de recursos
- Carta Gant / cronograma
- Estadístico metodológico
- Matriz de planificación
- Flujo de costos
- Matemáticas financieras
- Técnicas de estimación
- La áreas de intervención
- El árbol de objetivos: medios - fines
- El árbol de problemas: causas - efectos
- Matriz de motricidad y dependencia
- Diseñar el plan de monitoreo
- Metodología del marco lógico
para la planificación
- Metodología de marco lógico
- Identificación del programa y
alternativa de solución
- Matriz de marco lógico (planificación)
- Técnicas para medir resultados
(recomendaciones para la evaluabilidad)
- Monitoreo y evaluación
- Definiciones
- ¿Cuándo se hace
monitoreo y evaluación?
- Tipos de evaluación asociadas al
ciclo de vida del proyecto
- ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?
- Técnicas para recabar información
- Razones para llevar a cabo monitoreo y evaluación
- Limitaciones y/o dificultades de un
efectivo monitoreo y evaluación
- Pauta metodológica
- Paso1: Análisis de involucrados
- Paso 2: Análisis del problema
- Paso 3: Análisis de objetivos
- Paso 4: Selección de la estrategia óptima
- Paso 5: Elaborar la estructura analítica del proyecto
- Paso 6: Resumen narrativo de objetivos y actividades
- Paso 7: Indicadores
- Paso 8: Medios de verificación
- Pasos 9: Supuestos
- Paso 10: Evaluación intermedia (formativa)
- Ejemplo ilustrado
- Situación problemática
- Análisis de involucrados
- Árbol de problemas
- Árbol de objetivos
- Acciones e identificación e alternativas
- Análisis de alternativas para selección
de la solución óptima
- Estructura analítica del proyecto
- Construcción matriz de marco lógico
- Matriz de marco lógico
- Evaluación intermedia
- Evaluación intermedia
- Matriz de marco lógico
- Construcción matriz de marco lógico
- Estructura analítica del proyecto
- Análisis de alternativas para selección
de la solución óptima
- Acciones e identificación e alternativas
- Árbol de objetivos
- Árbol de problemas
- Análisis de involucrados
- Situación problemática
- Ejemplo ilustrado
- Paso 10: Evaluación intermedia (formativa)
- Pasos 9: Supuestos
- Paso 8: Medios de verificación
- Paso 7: Indicadores
- Paso 6: Resumen narrativo de objetivos y actividades
- Paso 5: Elaborar la estructura analítica del proyecto
- Paso 4: Selección de la estrategia óptima
- Paso 3: Análisis de objetivos
- Paso 2: Análisis del problema
- Paso1: Análisis de involucrados
- Pauta metodológica
- Limitaciones y/o dificultades de un
efectivo monitoreo y evaluación
- Razones para llevar a cabo monitoreo y evaluación
- Técnicas para recabar información
- ¿Cómo se hace el monitoreo y evaluación?
- Tipos de evaluación asociadas al
ciclo de vida del proyecto
- ¿Cuándo se hace
monitoreo y evaluación?
- Definiciones
- Monitoreo y evaluación
- Técnicas para medir resultados
(recomendaciones para la evaluabilidad)
- Matriz de marco lógico (planificación)
- Identificación del programa y
alternativa de solución
- Metodología de marco lógico
- Formulación, evaluación y
monitoreo de proyectos sociales
- Herramientas para la
planeación de proyectos
- Manual de formulación de
proyectos de cooperación
internacional
- 1. Contexto
- ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?,
¿Quiénes?, ¿Para qué?
- 2. Antecedentes y
justificación del proyecto
- 3. Matriz de análisis de involucrados
- 4. Planteamiento del problema
- 5. Matriz de planificación - marco lógico
- Descripción, indicadores, fuentes de verificación, supuestos
- 6. En resumen, los indicadores:
- Muestran cómo puede ser
medido el desempeño de
un proyecto.
- Especifican de manera precisa
cada nivel de logro
(resultados, objetivo,
finalidad)
- Establecen metas para
analizar en qué medida
se ha cumplido lo
planeado.
- 7. Fuentes de verificación
- 8. Supuestos
- 9. Marco institucional
- 10. Mecanismo de coordinación
- 11. Presupuesto
- Perfil de proyecto para
cooperación sur-sur
- Ejemplo de un proyecto de
cooperación internacional
- Parte 2. Información del proyecto
- 1. Contexto: Porque, que,
ámbito, actores, recursos
- 2. Antecedentes y
justificación del proyecto
- 3. Matriz de análisis de involucrados
- 4. Planteamiento del problema
- Estimación de prioridad de las variables
- Análisis sistemático
- Aclaración y "nivelación"
de las variables
- Interrelación de
variables
- Ponderación de
variables
- Matriz de planificación - Marco lógico
- Monitoreo, seguimiento y evaluación
- Qué es "Monitoreo y evaluación" (M&E)
- Necesidad del M&E
- Para qué sirve el M&E
- Qué características debe tener
- Quien lo diseña. Quien lo
implementa. Quien lo hace funcionar
- Qué estructura debe tener
- Estructura lógica
- Estructura organizacional
- Estructura cronológica
- Estructura operativa
- Soporte informático
- Estructura lógica
- 2. Guía para inclusión de
criterios que favorecen la
sostenibilidad
- 3. Ejemplo de análisis sistemático en el
planteamiento el problema
- 4. Guía para la inlusión de criterios que favorecen la
sostenibilidad
- 4. Guía para la inlusión de criterios que favorecen la
sostenibilidad
- 3. Ejemplo de análisis sistemático en el
planteamiento el problema
- Qué estructura debe tener
- Quien lo diseña. Quien lo
implementa. Quien lo hace funcionar
- Qué características debe tener
- Para qué sirve el M&E
- Necesidad del M&E
- Qué es "Monitoreo y evaluación" (M&E)
- Monitoreo, seguimiento y evaluación
- Aclaración y "nivelación"
de las variables
- Análisis sistemático
- Estimación de prioridad de las variables
- 4. Planteamiento del problema
- 3. Matriz de análisis de involucrados
- 2. Antecedentes y
justificación del proyecto
- 1. Contexto: Porque, que,
ámbito, actores, recursos
- Parte 2. Información del proyecto
- Ejemplo de un proyecto de
cooperación internacional
- Perfil de proyecto para
cooperación sur-sur
- 11. Presupuesto
- 10. Mecanismo de coordinación
- 9. Marco institucional
- 8. Supuestos
- Muestran cómo puede ser
medido el desempeño de
un proyecto.
- 6. En resumen, los indicadores:
- Descripción, indicadores, fuentes de verificación, supuestos
- 5. Matriz de planificación - marco lógico
- 4. Planteamiento del problema
- 3. Matriz de análisis de involucrados
- 2. Antecedentes y
justificación del proyecto
- ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cuándo?,
¿Quiénes?, ¿Para qué?
- 1. Contexto
- Manual de formulación de
proyectos de cooperación
internacional
- Formulación de programas con la
metodología de marco lógico
- Modelo sistemático
de la solución
- Construcción del árbol
de la solución
- Para construir el árbol de la solución
o árbol de objetivos se parte del árbol
del problema, buscando para cada
uno de los recuadros de dicho la
manifestación contraria a las allí
indicadas. Si algo faltaba, ahora
existirá, si un bien estaba
deteriorado, ahora estará en buenas
condiciones, si la población sufría, ya
no lo hará más. Todo lo negativo se
volverá positivo, como tocado por
una varita mágica, como si se revelara
el negativo de una fotografía
- Definición de
acciones
- Después de realizar la revisión el árbol el
problema de objetivos, el equipo podrá
proceder a estudiar como materializar los
medios cuya existencia garantizaría la
solución del problema. Por ello es
necesario estudiar los distintos medios
anotados en el árbol de objetivos
- Configuración de
alternativas de programa
- Para configurar las
distintas alternativas de
solución del problema se
agruparán acciones
complementarias. Cada
acción sustituta, junto
con las que le sean
complementarias, hará
origen a una alternativa
de programa.
- Incorporación del marco
institucional
- Una vez finalizado el proceso de
identificación del modelo de
solución del problema "el árbol de
objetivos para la solución", lo que
corresponde es la construcción de
una herramienta de gestión,
capaz de vincular la visión global
sistemática de la solución del
problema, con la visión gerencial,
de los encargados de llevar
adelante cada una de las
intervenciones que son parte de
la solución
- Del árbol de objetivos a las
matrices de marco lógico
- La estructura sistemática de
tipo árbol es muy útil para
propósitos analíticos, pero
resulta incómoda para
agregar más información en
forma ordenada y de fácil
acceso y comprensión
- El proceso de traspaso
de información
- Una matriz lógico expresa las
responsabilidades respecto de la
solución del problema, que
corresponde a una de las instituciones
participantes en la solución total. Por
ello es que se derivan del mismo
árbol, al menos, tantas matrices como
instituciones participan.
- La sintaxis de la matriz
del marco lógico
- Morfología
de la matriz
- Resumen narrativo
del programa
- Incorporación de riesgos
y rol de los supuestos
- Tipos de
riesgos
- Riesgos y
supuestos
- Ubicación de los
supuestos en la
matriz
- Tipos de
riesgos
- Morfología
de la matriz
- La sintaxis de la matriz
del marco lógico
- Una matriz lógico expresa las
responsabilidades respecto de la
solución del problema, que
corresponde a una de las instituciones
participantes en la solución total. Por
ello es que se derivan del mismo
árbol, al menos, tantas matrices como
instituciones participan.
- El proceso de traspaso
de información
- La estructura sistemática de
tipo árbol es muy útil para
propósitos analíticos, pero
resulta incómoda para
agregar más información en
forma ordenada y de fácil
acceso y comprensión
- Del árbol de objetivos a las
matrices de marco lógico
- Una vez finalizado el proceso de
identificación del modelo de
solución del problema "el árbol de
objetivos para la solución", lo que
corresponde es la construcción de
una herramienta de gestión,
capaz de vincular la visión global
sistemática de la solución del
problema, con la visión gerencial,
de los encargados de llevar
adelante cada una de las
intervenciones que son parte de
la solución
- Incorporación del marco
institucional
- Para configurar las
distintas alternativas de
solución del problema se
agruparán acciones
complementarias. Cada
acción sustituta, junto
con las que le sean
complementarias, hará
origen a una alternativa
de programa.
- Configuración de
alternativas de programa
- Después de realizar la revisión el árbol el
problema de objetivos, el equipo podrá
proceder a estudiar como materializar los
medios cuya existencia garantizaría la
solución del problema. Por ello es
necesario estudiar los distintos medios
anotados en el árbol de objetivos
- Definición de
acciones
- Para construir el árbol de la solución
o árbol de objetivos se parte del árbol
del problema, buscando para cada
uno de los recuadros de dicho la
manifestación contraria a las allí
indicadas. Si algo faltaba, ahora
existirá, si un bien estaba
deteriorado, ahora estará en buenas
condiciones, si la población sufría, ya
no lo hará más. Todo lo negativo se
volverá positivo, como tocado por
una varita mágica, como si se revelara
el negativo de una fotografía
- Construcción del árbol
de la solución
- Modelo sistemático
de la solución
- Marco lógico
- ¿Qué es el sistema de
marco lógico?
- Es un método para formular
proyectos de acción a partir de
grupos de interés y problemas.
Persigue objetivos de cambio
- ¿Qué nos permite
el marco lógico de
proyectos?
- Permite separar lo que está
relativamente bajo control, del
equipo de proyecto, de lo que
está afuera de control
- Definición del marco lógico
- Identificación de
proyectos
- Evaluación
ex-post y de
impacto
- Planificación
operativa
- Formulación y
evaluación
ex-ante
- Ejecución,
monitoreo y
evaluación
- Evaluación
- ¿Qué busca el
proyecto?
- ¿Qué
objetivos
persigue?
- ¿Cuál es el
proyecto?
- ¿Cuál es el
problema?
- ¿Por qué
persigue los
objetivos?
- ¿Cuál es la
justificación
del proyecto?
- ¿Cuál es la
necesidad a
resolver?
- ¿Cuál es el
diagnóstico
del
problema?
- ¿Qué busca el
proyecto?
- Identificación de
proyectos
- Definición del marco lógico
- Permite separar lo que está
relativamente bajo control, del
equipo de proyecto, de lo que
está afuera de control
- ¿Qué nos permite
el marco lógico de
proyectos?
- Es un método para formular
proyectos de acción a partir de
grupos de interés y problemas.
Persigue objetivos de cambio
- ¿Qué es el sistema de
marco lógico?
- Manual de Soporte Conceptual
Metodología General para la
Formulación y Evaluación de Proyectos
- Marco conceptual general
del ciclo de los proyectos
- Etapa de preinversión
- Identificación
- Preparación
- Evaluación ex ante
- Etapa de inversión
- Etapa de operación
- Etapa de evaluación
ex post
- Formulación y
evaluación de un
proyecto de inversión
- Formulación, Proceso de
Identificación
- Proceso de preparación
de alternativas
- Evaluación Ex ante
- Evaluación financiera
- Evaluación económica
y social
- Proceso de Decisión
- Proceso de programación
- Proceso de programación
- Proceso de Decisión
- Evaluación económica
y social
- Evaluación financiera
- Evaluación Ex ante
- Proceso de preparación
de alternativas
- Formulación, Proceso de
Identificación
- Formulación y
evaluación de un
proyecto de inversión
- Etapa de evaluación
ex post
- Etapa de operación
- Etapa de inversión
- Evaluación ex ante
- Preparación
- Identificación
- Etapa de preinversión
- Marco conceptual general
del ciclo de los proyectos
- Manual de
formulación,
evaluación y
monitoreo de
proyectos sociales
- Formulación
- Establecer los
objetivos de
impacto
- Seleccionar
las
alternativas
- Realizar
estudios
complementarios
- Establecer los
objetivos de
producto
- Seleccionar
los
indicadores
- Establecer
las metas de
impacto y
producto
- Diseñar el
modelo de
focalización
- Descubrir los
requerimientos de
producción
- Elaborar las
matrices de
alternativas
- Establecer los
objetivos de
impacto
- Especificar
los
supuestos
- Formulación
- Herramientas para el diseño de proyectos
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