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DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Description
Mapa mental Capitulo 1.2 añ 1.5 del PMBOK
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portafolio
programa
dirección
proyecto
pmo
organización
estrategia
dirección estrategica de proyectos
dirección de proyectos estratégicos de negocios
Mind Map by
Victor Manuel Ramirez Luna
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Created by
Victor Manuel Ramirez Luna
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Resource summary
DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO
Establecer Relaciones
Vincularlos al plan estratégico de la organización
Interacción
Portafolio
Conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones
Se gestionan como un grupo
Alcanza objetivos estratégicos
Programa
Grupo de proyectos relacionados, subprogramas y actividades
Contribuyen al portafolio
Proyecto
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
Se integran el Portafolio
Dirección de Proyectos
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto
Integración
47 Procesos
Agrupados en 5 Grupos de Procesos
10 Áreas del Conocimiento
Aspectos para dirigir un proyecto
Identificar requisitos
Equilibrar las restricciones
Cubrir necesidades especificas
Gestión de interesados
Comunicación eficaz y efectiva
Alineacion de Estratégias Organizacionales
Dirección Organizacional de Proyectos (OPM)
Relación e integración
Dirección de proyectos
Alineación a la estrategia organizaciona
Desarrollar e implementar planes
Alcanzar los objetivos del programa vinculado
Alcanzar los objetivos del portafolio vinculado
Director de Proyecto
Conocimiento sobre las políticas y procedimientos del gobierno corporativo
Dirección de programas
Alineación a la estrategia organizaciona
Adecuar los proyectos y componentes de programas
Controlar las interdependencias
Lograr los beneficios estipulados
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa
Interdependencias entre los proyectos
Resolver restricciones, Alinear la dirección estratégica y Resolver la gestión de incidentes
Dirección de portafolios
Alineación a la estrategia organizacional
Selección de los programas o proyectos adecuados
Establecimiento de prioridades con respecto al trabajo a realizar
Provisión de los recursos necesarios
Gestión centralizada de uno o más portafolios con objeto de alcanzar los objetivos estratégicos
Priorizar
Programas
Proyectos
Objetivo
Potenciar la capacidad de la organización para la consecución de los objetivos estratégicos
Comparativo
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Facilita el compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas
Tipos de Estructura
Gestión de las Operaciones
Responsable de la supervisión, la dirección y el control de las operaciones del negocio
Requieren la gestión de procesos de negocio y actividades de gestión de las operaciones
Cavida a un proyecto específico
Nuevo producto
Nuevo servicio
Naturaleza continua
Producción continua de bienes y/o servicios
Interesados operacionales
Tomar en cuenta e involucrar en los proyectos
Organizaciones
Establecen la dirección estratégica
Propósito, las expectativas, las metas y las acciones necesarias para guiar el desarrollo del negocio
Alineadas con los objetivos de negocio
Parámetros de desempeño
Tomar en cuenta la gobernabilidad
Organizaciones Basadas en Proyectos (PBOs)
Formas de organización que generan sistemas temporales para llevar a cabo su trabajo
Dirigen la mayoría de su trabajo como proyectos
Reduce la burocracia y jerarquía
Tipos
Funcionales
Matriciales
Orientadas a proyectos
Media attachments
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