Principios de administración

Organiza y direcciona objetivos para un logro en común de forma eficaz y eficiente
1. 4 principios fundamentales :
  1. planear: ¿Qué queremos hacer ?
  2. organizar : ¿Cómo lo haremos ?
  3. dirigir : ¿Cómo se esta haciendo ?
  4. controlar : ¿Cómo se ha realizado ?
  5. con ellos se logra alcanzar objetivos implementando formas eficientes y eficaces
    1. Logro de Objetivos
      1. Capacidad
      2. Ejecución
      3. Estrategia
    2. Recursos bien implementados
      1. Desarrollo a menor tiempo
    3. Objetivo que se pretende alcanzar
      1. Acciones
        Éxito Alcanzado
    4. Proceso de Productividad
    5. Obtener mayores resultados
      1. Mínima inversión de recursos
aspectos fundamentales para adquirir habilidades para administrar
1. teórico
2. práctica
elementos para objetivos organizacionales
1. Herramientas
  1. Decisiones:
    1. se van gestando nuevas ideas y mecanismos para alcanzar los objetivos
  2. Recursos
    1. los elementos que se manejan en una organización esencialmente son los humanos, los financieros, los materiales y la información. Es a través del uso de los anteriores recursos, que la administración alcanza todos sus objetivos propuestos.
      1. Esfuerzo:
        el esfuerzo es la dedicación que las personas ponen en el empeño de alcanzar los objetivos.
  3. Objetivos:
    1. las organizaciones se plantean una serie de fines que se desean alcanzar para volverlos como objetivos organizacionales.
  4. Principios:
    1. Reglas y normas que sirven de orientación y aclaración para la práctica administrativa,para saber cuales principios es que van a trabajar en el futuro.
  5. Prácticas
    1. nuevas ideas y mecanismos para alcanzar objetivos y acciones que lleven al éxito
Aspectos históricos de la administración
1. Combinar recursos humanos, técnicos y logísticos para mejorar su utilización ha sido un aprendizaje administrativo
  1. Enfoque clásico por Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol.
    1. sistematizar un conocimiento administrativo y elaborar métodos para entender la organización y mejorar su productividad
  2. Enfoque humanístico por George Elton Mayo
    1. “La productividad no es un problema de ingeniería, sino un problema humano.” Por tal motivo, este enfoque también se denomina teoría de las relaciones humanas.
  3. Enfoque estructuralista por Max Weber
    1. es el iniciador del modelo burocrático de la administración. Una burocracia debe manejarse mediante normas escritas, basarse en la división sistemática del trabajo y fijar reglas para el desempeño en cada cargo.
  4. Enfoque neoclásico Peter F. Drucker
    1. destaca en la práctica de la administración el logro de objetivos y resultados. Su valor radica en recuperar las aportaciones de los clásicos de la administración pero con una perspectiva que toma lo bueno de cada una de las aportaciones.
  5. Enfoque conductista : Douglas McGregor y Abraham Maslow,
    1. nueva orientación a la administración a partir del comportamiento del ser humano. preguntas son el tema principal de este análisis.
  6. Enfoque cuantitativo son Herbert A. Simón y J. von Newman.
    1. Las organizaciones requieren medir, evaluar y precisar un fenómeno.
  7. Enfoque de sistemas Ludwing von Bertalanffy, Daniel Katz y Robert L. Kahn
    1. El enfoque de sistema analiza una realidad de manera global. Su aportación consiste en destacar la interdependencia entre las partes que conforman una organización.

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