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GPI

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Quiz on GPI, created by Sergio Rodriguez on 11/01/2018.
Sergio Rodriguez
Quiz by Sergio Rodriguez, updated more than 1 year ago
Sergio Rodriguez
Created by Sergio Rodriguez almost 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
Answer
  • Cinco
  • Siete
  • Nueve
  • Once

Question 2

Question
¿Estudiar la carrera de Ingeniería Informática es un Proyecto?
Answer
  • No es un proyecto porque no produce un producto único.
  • Es un trabajo operativo.
  • No es un proyecto porque no es temporal.
  • Sí es un proyecto.

Question 3

Question
El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • Dirección
  • Seguimiento y control
  • Planificación
  • Ejecución

Question 4

Question
El EDT representa
Answer
  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software
  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente
  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
  • Todas las actividades del proyecto

Question 5

Question
El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
Answer
  • Plan de Gestión del Alcance
  • Casos de negocio de los cambios
  • Plantilla de Solicitud de Cambios
  • EDT

Question 6

Question
Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
Answer
  • La dejas registrado en la documentación relacionadas con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto
  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene
  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente
  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada

Question 7

Question
Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
Answer
  • Plan de Gestión del Alcance
  • EDT
  • Diccionario de la EDT
  • Enunciado del alcance

Question 8

Question
Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
Answer
  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el Control de Cambio correspondiente
  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable
  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado

Question 9

Question
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
Answer
  • Casos de negocio
  • Cambios solicitados
  • Diccionario EDT
  • Entregables aceptados

Question 10

Question
El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • De planificación
  • Ninguno de ellos
  • De iniciación
  • De ejecución

Question 11

Question
La estructura del EDT se debe crear como:
Answer
  • Todas son correctas
  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas
  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel
  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición

Question 12

Question
¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
Answer
  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance
  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance
  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance
  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance

Question 13

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
Answer
  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto

Question 14

Question
La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de :
Answer
  • Factores del entorno empresarial
  • Información del rendimiento del trabajo
  • Activos de la organización
  • Sistemas de información de gestión de proyectos(PMIS)

Question 15

Question
¿Qué son los paquetes de trabajo?
Answer
  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable
  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT
  • Representan subproyectos en el EDT
  • Son la actividades situadas en el primer nivel de descomposición

Question 16

Question
¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
Answer
  • Control del alcance
  • Crear EDT
  • Verificación del alcance
  • Definición del alcance

Question 17

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Definir las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Secuenciar las actividades

Question 18

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Answer
  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%
  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%
  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%
  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%

Question 19

Question
Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
Answer
  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente
  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores
  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores
  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores

Question 20

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Answer
  • Con una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días
  • Con una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Con una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días

Question 21

Question
En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
Answer
  • Acelerar los hitos
  • Acelerar la realización de las tareas del camino critico
  • Acelerar la realización de las tareas no criticas
  • Acelerar tantas tareas como sea posible

Question 22

Question
¿Cuál es la subdivisión correcta?
Answer
  • EDT -> Actividades -> PT
  • EDT -> Tareas -> PT
  • EDT -> PT -> Actividades
  • Tareas -> PT -> EDT

Question 23

Question
Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?
Answer
  • Final a Final
  • Comienzo a Comienzo
  • Final a Comienzo
  • Comienzo a Final

Question 24

Question
Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
Answer
  • Realizar el procesos de gestión de los costes
  • Secuenciar las actividades
  • Crear el cronograma
  • Crear la línea base del tiempo del proyecto

Question 25

Question
Una vez comenzado el proyecto…
Answer
  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación
  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios
  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica
  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma

Question 26

Question
¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
Answer
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma
  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto
  • Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma

Question 27

Question
El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
Answer
  • De iniciación
  • De ejecución
  • De planificación
  • De seguimiento y control

Question 28

Question
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Answer
  • Planificar los costos de las actividades
  • Controlar los costos
  • Determinar el presupuesto
  • Verificar los costos

Question 29

Question
¿Cómo se estiman los costos?
Answer
  • Utilizando entre otros los costes salariales
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares
  • Todas son correctas
  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia

Question 30

Question
El control de costos implica:
Answer
  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto
  • Hacer presupuestos en tiempo real

Question 31

Question
¿Qué es el EVM?
Answer
  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto
  • Todas son correctas
  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto
  • Método para la medición del desempeño

Question 32

Question
El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos
Answer
  • De ejecución
  • Ninguno de los otros es cierto
  • De iniciación
  • De seguimiento y control

Question 33

Question
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Answer
  • Controlar los costos
  • Estimar los costos
  • Planificar los costos
  • Determinar el presupuesto

Question 34

Question
¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
Answer
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto
  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
  • Estimar los costes

Question 35

Question
Los cambios en el presupuesto…
Answer
  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios
  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto
  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)
  • No se admiten cambios en el presupuesto

Question 36

Question
El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos...
Answer
  • De iniciación
  • De ejecución
  • De seguimiento y control
  • De planificación

Question 37

Question
La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por...
Answer
  • Reserva de gestión
  • Estimación de cuentas de control
  • Reserva de contingencia
  • Estimación de las actividades

Question 38

Question
¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
Answer
  • De planificación
  • De seguimiento y control
  • De ejecución
  • De cierre

Question 40

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • Todos lo son
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Desarrollar el cronograma

Question 41

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?
Answer
  • 25
  • 350
  • -25
  • -75

Question 42

Question
¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
Answer
  • Estimación de abajo a arriba
  • Euros por módulo
  • Costo del camino crítico
  • Curva de aprendizaje

Question 44

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?
Answer
  • 50
  • 25
  • 0.5
  • 0.8

Question 45

Question
El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos...
Answer
  • Ninguno de los otros
  • De ejecución
  • De planificación
  • De iniciación

Question 46

Question
¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?
Answer
  • Por fases del ciclo de vida
  • Por grupos de procesos
  • Por entregables
  • Por subproyectos

Question 47

Question
El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es...
Answer
  • Estimar los costes de las actividades
  • Estimar los costes del proyecto completo
  • Ninguno de los anteriores es cierto
  • Agregar los costos en un presupuesto total

Question 48

Question
La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea sucesora en el calendario estándar?
Answer
  • Miércoles
  • Viernes
  • Martes
  • Jueves

Question 49

Question
En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman
Answer
  • Cuenta de costes
  • Tareas
  • Actividades
  • Paquete de trabajo

Question 50

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
Answer
  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tipo de adelanto del 25%.
  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de posposición del 25%
  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y una posposición del 75%
  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de adelanto de 75%

Question 51

Question
Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama...
Answer
  • Valor planificado (PV)
  • Valor ganado (EV)
  • Coste real (AC)
  • Variación del coste (CV)

Question 52

Question
¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
Answer
  • Estimación ascendente
  • Estimación análoga
  • Estimación por tres valores
  • Estimación paramétrica

Question 53

Question
¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
Answer
  • Estimación de la duración de las actividades
  • Estimación de los recursos de las actividades
  • Establecimiento de las secuencias de actividades
  • Ninguno es cierto

Question 54

Question
¿Cuál de los siguientes representa el coste presupuestado del trabajo programado?
Answer
  • Valor ganado
  • Presupuesto
  • Coste real
  • Valor planificado

Question 55

Question
¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
Answer
  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto
  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto
  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados
  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base

Question 56

Question
¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
Answer
  • Definir el orden de realización de las actividades
  • Definir las dependencias entre actividades
  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad
  • Ninguna de las otras es cierta

Question 57

Question
¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 58

Question
Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo..
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Una cuenta de control
  • Una reserva de gestión
  • Una estimación de un paquete de trabajo

Question 59

Question
¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
Answer
  • True
  • False

Question 60

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
Answer
  • Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.
  • Usa el coste real de proyectos anteriores similares.
  • Utiliza el juicio experto.
  • Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.

Question 61

Question
X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?
Answer
  • 200
  • 0.5
  • 1.5
  • -0.5

Question 62

Question
Los paquetes de trabajo de los EDT...
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Se descomponen en actividades en la EDT
  • Se descomponen en actividades del cronograma
  • Se descomponen en tareas del cronograma

Question 63

Question
¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
Answer
  • Estimar los recursos de las actividades
  • Secuenciar las actividades.
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Estimar la duración de las actividades

Question 64

Question
La estimación de costes por analogía...
Answer
  • No se apoya en juicio experto
  • Usa conocimiento de proyectos anteriores
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Question 65

Question
¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
Answer
  • True
  • False

Question 66

Question
¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
Answer
  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance
  • Crear un documento que lista todas las características del producto
  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de trabajo

Question 67

Question
El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos...
Answer
  • De ejecución
  • De seguimiento y control
  • Ninguno de los otros es cierto
  • De iniciación

Question 68

Question
La línea de desempeño de costos se compone de...
Answer
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt
  • Un presupuesto y una hoja de recursos
  • Un presupuesto

Question 69

Question
¿Cuál de los siguientes no es necesario para la estimación de costes del proyecto?
Answer
  • EDT
  • Diagrama de Gantt
  • Riesgos
  • Procedimiento de control de cambios

Question 70

Question
¿Qué significa una dependencia ‘fin a comienzo’ entre una tarea resumen predecesora y una tarea normal sucesora?
Answer
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última subtarea
  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen
  • No se puede hacer
  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea

Question 71

Question
Un jefe de proyectos puede usar________ para asegurarse que los miembros del equipo conocen claramente el trabajo incluido en cada uno de los paquetes de trabajo
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto
  • El diccionario de la EDT
  • El alcance del producto
  • El cronograma

Question 72

Question
¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
Answer
  • Planificar los costos
  • Estimar los costos
  • Controlar los costos
  • Determinar el presupuesto

Question 73

Question
¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
Answer
  • Con una dependencia ‘fin a fin’ y un adelanto de tres días
  • Ninguna de las otras es cierta
  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un retraso a tres días
  • Con una dependencia ‘comienzo a comienzo’ y un retraso de tres días

Question 74

Question
El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos...
Answer
  • De Seguimiento y control
  • de planificación
  • de ejecución
  • de cierre

Question 75

Question
¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
Answer
  • Calendarios de recursos
  • Diagramas de red del cronograma del proyecto
  • Línea base del cronograma
  • Lista de actividades

Question 76

Question
La línea base del alcance del proyecto se compone de...
Answer
  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT
  • El plan de gestión del proyecto y la EDT
  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT
  • La EDT

Question 77

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
Answer
  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada
  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto
  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto
  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto

Question 78

Question
¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
Answer
  • Controlar los costos
  • Determinar los costos de las actividades
  • Estimar los costos
  • Determinar el presupuesto

Question 79

Question
¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
Answer
  • True
  • False

Question 80

Question
¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
Answer
  • Estimación paramétrica
  • Análisis de la reserva
  • Estimación por tres valores
  • Estimación ascendente

Question 81

Question
X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
Answer
  • -75
  • 350
  • -50
  • 400

Question 82

Question
¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
Answer
  • Definición del alcance
  • Control del alcance
  • Verificación del alcance
  • Ninguno es cierto

Question 83

Question
¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
Answer
  • Ninguna es cierta
  • Verificación del alcance
  • Control del alcance
  • Planificación del alcance

Question 84

Question
La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso...
Answer
  • Definir las actividades
  • Estimar la duración de las actividades
  • Secuenciar las actividades
  • Estimar los recursos de las actividades

Question 85

Question
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
Answer
  • EDT
  • Criterios de aceptación del producto
  • Entregables del proyecto
  • Restricciones del proyecto

Question 86

Question
¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
Answer
  • 6
  • 7
  • 4
  • 5

Question 87

Question
¿Qué es PMBOK?
Answer
  • Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
  • Una metodología de dirección de proyectos general.
  • Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 88

Question
Según PMBOK un proceso es...
Answer
  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
  • d) Ninguna de las otras es cierta.

Question 89

Question
¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
Answer
  • Alcance, tiempo y coste.
  • Alcance, coste y calidad.
  • Recursos, alcance y coste.
  • Ninguna es cierta.

Question 90

Question
¿Qué es la dirección de proyectos?
Answer
  • Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de †un período de tiempo específico.
  • Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de un período de tiempo específico.

Question 91

Question
El director de proyectos debe poseer...
Answer
  • Conocimientos sobre la dirección y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
  • Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.

Question 92

Question
¿Cual es la definición de programa?
Answer
  • Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
  • El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
  • Un grupo de proyectos relacionados.
  • d) Ninguna de las otras es cierta.

Question 93

Question
¿Que es un portafolio?
Answer
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
  • b) Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio.
  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que agrupados amplían el espectro de objetivos estratégicos del negocio.
  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de costes.

Question 94

Question
¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
Answer
  • Un programa contiene proyectos.
  • Un portafolio contiene programas y proyectos.
  • Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
  • Todas son ciertas.

Question 95

Question
Las fases de un proyecto
Answer
  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
  • Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
  • Ninguna es correcta.

Question 96

Question
¿Cual de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?
Answer
  • Recursos humanos existentes.
  • Infraestructura.
  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.
  • Todos son ciertos.

Question 97

Question
El patrocinador del proyecto es
Answer
  • Un interesado de influencia negativa.
  • Un interesado que dirige el proyecto.
  • Un interesado que apoya económicamente el proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 98

Question
Los interesados de un proyecto
Answer
  • Son los destinatarios del producto del proyecto.
  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 99

Question
¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
Answer
  • Los usuarios.
  • Las empresas de la competencia.
  • Las empresas proveedoras.
  • Todos son interesados.

Question 100

Question
La incertidumbre en un proyecto
Answer
  • Aumenta con el tiempo.
  • Disminuye con el tiempo.
  • Es mayor en las fases intermedias.
  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Question 101

Question
En el inicio de un proyecto
Answer
  • La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 102

Question
En el desarrollo de software
Answer
  • El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
  • El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
  • La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 103

Question
¿Cúal de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en proyectos
Answer
  • La universidad.
  • Una empresa de desarrollo de software.
  • La administración.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 104

Question
¿Cúal de los siguientes no es un grupo
Answer
  • Grupo de procesos de iniciación.
  • Grupo de seguimiento y control.
  • Grupo de procesos de ejecución.
  • Todos lo son.

Question 105

Question
El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
Answer
  • Recopilar todos los antecedentes
  • Captar los recursos necesarios para la ejecución
  • Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 106

Question
El grupo de procesos de seguimiento y control ...
Answer
  • Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
  • Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
  • Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 107

Question
Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
Answer
  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
  • Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 108

Question
El grupo de procesos de ejecución se realiza...
Answer
  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.
  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.
  • Después del grupo de procesos de planificación.
  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Question 109

Question
El grupo de procesos de cierre...
Answer
  • Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
  • No se usa para finalizar un proyecto cancelado.
  • Se usa para finalizar un proyecto o fase.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 110

Question
El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
Answer
  • El plan de gestión del proyecto.
  • El documento de requisitos del proyecto.
  • La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
  • d) La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.

Question 111

Question
¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
Answer
  • Hacer que se realice el trabajo de proyecto.
  • Definir los objetivos y planificar el proyecto.
  • Definir y autorizar el proyecto.
  • Ninguna de las otras es cierta.

Question 112

Question
¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
Answer
  • Definir los objetivos y los límites del proyecto.
  • Definir los tiempos y costes del proyecto.
  • Garantizar la calidad el producto

Question 113

Question
Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
Answer
  • Orientada a proyectos
  • Matricial debil
  • Matricial fuerte
  • Funcional

Question 114

Question
Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
  • Llevar a cabo los procesos de cierre.

Question 115

Question
En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?
Answer
  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.
  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.

Question 116

Question
La oficina de Gestión de Proyectos
Answer
  • Coordina la comunicación entre Proyectos.
  • Nombra al director de Proyectos.
  • Planifica el proyecto.
  • Supervisa al Director de Proyectos.

Question 117

Question
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
Answer
  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.

Question 118

Question
Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
Answer
  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
  • Hacer presupuestos en tiempo real.
  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.

Question 119

Question
Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?
Answer
  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y como
  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.

Question 120

Question
Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…
Answer
  • Proyecto
  • Portafolio
  • Programa
  • Factor medioambiental de la empresa.

Question 121

Question
La gestión de proyectos está destinada a:
Answer
  • Satisfacer a todos los interesados.
  • Ninguna es correcta
  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
  • No efectuar el proyecto si no es viable

Question 122

Question
¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
Answer
  • Construir un puente colgante.
  • Filmar una pelicula
  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.
  • Reparar un coche

Question 123

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
Answer
  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
  • Las peticiones de cambio denegadas.
  • Las peticiones de cambio aceptadas.
  • Validación de la reparación de los defectos

Question 124

Question
El ACP se formaliza en:
Answer
  • El grupo de Procesos de Instrumentación.
  • El grupo de Procesos de Iniciación.
  • El grupo de Procesos de Planificación.
  • Antes de comenzar el proyecto.

Question 125

Question
Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?
Answer
  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
  • Mejorar sus habilidades interpersonales.
  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.
  • Medir mejor el rendimiento personal

Question 126

Question
Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de GPI" es…
Answer
  • Un factor ambiental de la empresa.
  • Un activo de los proyectos de la organización.
  • Un enunciado del trabajo del proyecto.
  • Ninguna

Question 127

Question
¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
Answer
  • Realizar el control integrado de cambios.
  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
  • Cierre de proyecto o fase

Question 128

Question
Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
Answer
  • Línea base del alcance
  • EDT
  • PDP
  • ACP

Question 129

Question
Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?
Answer
  • Inicialización
  • Planificación
  • Motorización y control
  • Ejecución

Question 130

Question
¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
Answer
  • Control integrado de cambios.
  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.
  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.
  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

Question 131

Question
Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
Answer
  • Inicialización
  • Cierre
  • Planificación
  • Ejecución

Question 132

Question
Un sistema de autorización de los trabajos:
Answer
  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada
  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.
  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
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