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Test Dirección Estratégica de Recursos Humanos I 45Preguntas

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un test too wapo hay, too flama en verdad. Fijo que apruebas si Saturno se alinea con Plutón antes del solsticio de verano en año visiesto
nico alguno
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nico alguno
Created by nico alguno over 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
¿Qué rasgos son propios de las estrategias exitosas?
Answer
  • a) Objetivos sencillos y coherentes; conocimiento profundo del entorno competitivo.
  • b) Valoración objetiva de recursos e implantación coordinada y resuelta.
  • c) A y B son correctas.
  • d) A es correcta y B es falsa

Question 2

Question
En cuanto al proceso estratégico…
Answer
  • Sus fases son la formulación e implantación.
  • Formular estrategias es una labor básica de diseño
  • Implantar estrategias no es labor de diseño.
  • Todas son correctas.

Question 3

Question
En cuanto al requisito valioso o útil…
Answer
  • a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida
  • b) - Es el requisito más importante de todos los propuestos por Barney.
  • c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
  • d) A y C son correctas.

Question 4

Question
Cuando exigimos a un activo que sea valioso o útil
Answer
  • a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida.
  • b) Es un requisito propuesto por Barney
  • c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
  • d) Todas son correctas.

Question 5

Question
La cadena de valor de Porter distingue entre:
Answer
  • Actividades primarias, secundarias y de apoyo.
  • Actividades básicas y complementarias.
  • Actividades primarias y de soporte.
  • Actividades funcionales y actividades de soporte

Question 6

Question
Las capacidades dinámicas, en el modelo basado en recursos y capacidades…
Answer
  • a) Alude a lo que la empresa hace
  • b) Es la destreza que permite a varios recursos trabajar conjuntamente desempeñando alguna tarea.
  • c) Es el elemento que le otorga recursos a la empresa para la concepción y aplicación de una determinada estrategia.
  • d) Todas las anteriores son correctas.

Question 7

Question
La carencia de sustitutos estratégicos…
Answer
  • Da lugar a situaciones ventajosas inestables.
  • Asegura la no accesibilidad a activos diferentes que ofrezcan resultados organizativos similares.
  • No tiene nada que ver con los requisitos exigidos propuestos por Barney
  • Hace más asequible el activo carente de tal sustitución

Question 8

Question
La dirección estratégica…
Answer
  • Analiza las decisiones empresariales.
  • Es una materia que pretende dar coherencia y sentido a la organización.
  • Analiza las decisiones empresariales buscando el ajuste entre la empresa y su entorno.
  • Facilita el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías

Question 9

Question
La dirección estratégica apareció a causa de:
Answer
  • a) Interés en la ventaja competitiva.
  • b) Fracaso de las unidades de planificación como medio de formulación estratégica.
  • c) El rechazo a la rigidez de la gestión corporativa
  • d) Todas son correctas.

Question 10

Question
La estrategia puede ser definida como:
Answer
  • a) Conjunto de objetivos, planes y políticas que pretenden definir el futuro de la empresa.
  • b) Materia panificadora que da herencia y sentido a las decisiones de una organización.
  • c) Todas son correctas
  • d) El plan mediante el cual la empresa redefine sus subjetivos, y cambia sus expectativas

Question 11

Question
La estrategia tiene conexión con:
Answer
  • La ventaja competitiva.
  • El entorno de la empresa.
  • Clientes, proveedores y competidores.
  • La ventaja competitiva y el entorno de la empresa.

Question 12

Question
Con respecto a la ventaja competitiva…
Answer
  • Tiene su origen en la influencia del entorno.
  • Se obtiene ofreciendo un producto más caro que el resto de sus competidores.
  • Tiene su origen en la especificidad de la dotación interna de factores.
  • Identifica las actividades o funciones de la empresa que se necesita mejorar.

Question 13

Question
La misión es:*
Answer
  • Susceptible de ser renovada.
  • El objetivo último de la firma a largo plazo.
  • Estable en el tiempo.
  • El objetivo último de la firma a largo plazo y susceptible de renovación.

Question 14

Question
Son características de las actividades estratégicas:
Answer
  • Largo plazo (cinco años); con efectos significativos; el requerimiento de esfuerzos y coordinación para realizar la actividad; participación de todas las unidades; planificación de la secuencia de acciones a emprender.
  • Se enmarcan en estimaciones de rentabilidad y tienen carácter continuo y se enfrentan a la incertidumbre.
  • Afectan al carácter y dirección del negocio; requieren analizar el entorno; y, exigen creatividad.
  • Afectan al carácter y dirección del negocio; largo plazo; con efectos significativos; requerimiento de esfuerzos y coordinación para realizar la actividad; requieren analizar el entorno; exigen creatividad; participación de todas las unidades; planificación de la secuencia de acciones a emprender; se enmarcan en estimaciones de rentabilidad; tienen carácter continuo; y, se enfrentan a la incertidumbre.

Question 15

Question
Sostienen la competitividad los recursos que son...*
Answer
  • Permanentes y reticentes a la réplica
  • Valiosos y escasos.
  • Permanentes, mínimamente opacos, reticentes a la transmisión y reticentes a la réplica.
  • Reticentes a la transmisión y reticentes a la réplica.

Question 16

Question
Un recurso es...*
Answer
  • a) El único factor necesario para generar una ventaja competitiva.
  • b) Lo que la empresa desea tener para desarrollar una estrategia.
  • c) A y B son correctas.
  • d) El elemento que le otorga capacidad a la empresa para concebir y aplicar una determinada estrategia.

Question 17

Question
Las barreras de entrada existentes para el liderazgo en costes son:*
Answer
  • a) Economías de escala y curva de experiencia.
  • b) Acceso privilegiado a recursos y curva de experiencia
  • c) Economías de escala, talante agresivo y curva de experiencia
  • d) Todas son correctas.

Question 18

Question
Las barreras de entrada para la diferenciación son:*
Answer
  • Marca, conocimiento de la clientela, patentes y prestigio.
  • Economías de escala y marca
  • Patentes y prestigio.
  • Economías de escala, curva de experiencia, acceso privilegiado a recursos y talante agresivo garantizado

Question 19

Question
Las diferencias entre los recursos y capacidades hacen referencia a:
Answer
  • a) A que los recursos pueden ser propiedad de la empresa y la capacidad se asocia a la persona.
  • b) Los recursos son destrezas que ayudan a desarrollar una tarea y la capacidad alude al limite donde puede llegar la empresa.
  • c) Todas son correctas.
  • d) Fungibilidad y referencia de conexión.

Question 20

Question
Las estrategias genéricas básicas son:*
Answer
  • Liderazgo en costes e internacionalización
  • Diferenciación e internacionalización
  • Liderazgo en costes y diferenciación.
  • Dirección y gestión internacional de los RR.HH

Question 21

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?
Answer
  • a) En el modelo basado en recursos y capacidades se incorpora la empresa como unidad de análisis.*
  • b) Las capacidades son los activos productivos de la empresa.
  • c) Los recursos aluden a lo que la empresa puede hacer.
  • Ninguna de las anteriores es correcta.

Question 22

Question
Las organizaciones procuran desarrollar ventajas competitivas sostenibles…
Answer
  • a) A partir de rasgos únicos.
  • b) A partir de rasgos únicos, los cuales no provienen del entorno, y de su dotación especifica de activos.
  • c) A través de sus propios rasgos, así como del entorno
  • d) Ninguna de las anteriores es correcta.

Question 23

Question
La ventaja competitiva refleja una posición favorable sobre los rivales mediante la generación de un área de excelencia dentro de la compañía.
Answer
  • Verdadero
  • Falso.
  • verdadero en el sector industrial
  • verdadero en el sector secundario y terciario

Question 24

Question
La visión es...*
Answer
  • La razón de ser de la empresa, siendo inestable en el tiempo.
  • El objetivo último.
  • El plan estratégico de la empresa.
  • Ninguna de las anteriores es correcta.

Question 25

Question
Los elementos que integran la DERH son:
Answer
  • a) Dirección y gestión de los RH.
  • b) Organización empresarial.
  • c) Todas son correctas.
  • d) Gestión estratégica

Question 26

Question
Los factores más destacados que determinan la rivalidad entre las empresas de un sector se encuentran:
Answer
  • a) Concentración (CR4); diversidad (objetivos, costes y estrategias).
  • b) Diferenciación del producto; exceso de capacidad; barreras de salida
  • c) Todas son correctas.
  • d) Diversidad y exceso de capacidad.

Question 27

Question
Los problemas relacionados con la dirección estratégica son:
Answer
  • Sus objetivos, valores y recursos
  • La inserción de la empresa en su entorno, así como su adecuación interna.
  • La inserción de la empresa y su estructura.
  • La inserción y la cultura.

Question 28

Question
Los recursos tangibles se diferencian de los intangibles en:*
Answer
  • Los recursos tangibles son más fáciles de detectar y evaluar. Comprenden los recursos financieros y los activos físicos.
  • Los recursos tangibles son más fáciles de detectar.
  • Los recursos tangibles comprenden la reputación y la tecnología.
  • Ambos recursos no se diferencian y contribuyen al éxito de la empresa.

Question 29

Question
Los recursos valiosos y escasos:
Answer
  • Sostienen la competitividad.
  • Generan competitividad.
  • Generan y sostienen competitividad
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 30

Question
Los requisitos exigidos por Barney para los recursos son:
Answer
  • a) Valioso o útil y no perfectamente imitable.
  • b) Carente de sustitutos estratégicos y escasos.
  • c) Todas son correctas.
  • d) Valioso o útil, y carente de sustituto estratégico

Question 31

Question
El modelo de Porter establece que la competitividad de una organización depende de las relaciones que mantenga con sus agentes, los cuales son:
Answer
  • Proveedores y suministradores.
  • Competidores, entrantes potenciales y sustitutivos, proveedores y clientes
  • Proveedores y suministradores, clientes, y rivalidad en el sector
  • Ninguna de las anteriores es correcta.

Question 32

Question
Los tipos de factores, desde el punto de vista de las causas de la competitividad, son:
Answer
  • Institucionales, empresariales y estructurales
  • Empresariales, tecnológicos e institucionales
  • Institucionales, industriales y empresariales.
  • Tecnología y empresa.

Question 33

Question
Los tipos de recursos según Grant son:
Answer
  • Recursos humanos, físicos y organizativos.
  • Recursos físicos, tangibles e intangibles.
  • Recursos humanos, tangibles e intangibles
  • Recursos humanos, físicos e intangibles.

Question 34

Question
Para llevar a cabo la planificación estratégica…
Answer
  • Hay que hacer un análisis interno.
  • Hay que hacer un análisis externo.
  • Hay que hacer un análisis global
  • No hay que hacer ningún análisis, sólo centrarse en los objetivos que se pretende conseguir.

Question 35

Question
Requisito escaso se refiere a:*
Answer
  • b) Asegurar la no disponibilidad en condiciones igualitarias para todos los competidores que batallan entre sí.
  • c) La poca abundancia.
  • a) Todas son correctas, salvo la que dice que ninguna es correcta
  • d) Ninguna es correcta.

Question 36

Question
El modelo propuesto por Peteraf de la competitividad en la teoría de recursos y capacidades comprende:
Answer
  • Heterogeneidad de los recursos y limites ex – post a la competencia.
  • Límites ex – ante a la competencia y limites ex – post a la competencia.
  • Movilidad imperfecta de los recursos.
  • Heterogeneidad de los recursos, limites ex –ante y ex – post a la competencia y movilidad imperfecta de los recursos.

Question 37

Question
El poder de negociación de clientes y proveedores depende de:
Answer
  • a) Sensibilidad al precio.
  • b) Grado de diferenciación.
  • c) Tamaño y concentración, grado de información, costes de sustitución y posibilidad de integración.
  • d) A y B son correctas.

Question 38

Question
En cuanto a la estrategia definida y a la estrategia resultante…
Answer
  • a) Ambas tienen posibilidades de ser aplicadas
  • b) Puede existir una estrategia definida que no se corresponda con la estrategia resultante.
  • c) La estrategia resultante es lo que realmente se ha hecho.
  • d)Todas son correctas.

Question 39

Question
En cuanto a la imitación perfecta:
Answer
  • Es un requisito contemplado por Grant
  • Reproduce con exactitud sus componentes y las circunstancias bajo las que funcionan.
  • Es un requisito contemplado por Barney
  • Todas las afirmaciones son correctas.

Question 40

Question
En cuanto a los niveles de estrategia, existen:
Answer
  • Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional
  • Estrategia corporativa, estrategia internacional y estrategia de negocios.
  • Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia diversificada.
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 41

Question
Analizando el factor humano como recurso organizativo…
Answer
  • a)Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; son propiedad de la organización; el sometimiento es voluntario al proceso productivo; son escasos y susceptibles de mejora en el tiempo.
  • b) Es un recurso escaso y susceptible de mejora a lo largo del tiempo
  • c) Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; no son propiedad de la organización; el sometimiento es obligatorio al proceso productivo.
  • d) B y C son correctas.

Question 42

Question
En cuanto a la función de recursos humanos en las pequeñas medianas y grandes empresas, tenemos que decir que:
Answer
  • En las pequeñas empresas es el dueño el que se encarga de esta actividad.
  • En las medianas empresas, ya existe un técnico para la función
  • En las grandes firmas, existe un manager especializado en llevar a cabo la función
  • Todas las anteriores son correctas.
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