16498480
Description
Quiz by Daniel Novotný, updated more than 1 year ago
|
Created by Daniel Novotný
almost 6 years ago
|
|
Question 1
Question
Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka nebude zodpovězena?
Analýza stakeholderů - Analýza konkurence - Analýza vnějšího okolí - Analýza pěti sil - Analýza konkurenčního životního cyklu
Answer
-
Kdo jsou hráči na trhu?
-
Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?
-
Co jsou silné a slabé stránky společnosti?
-
Co od společnosti očekávají druzí?
Question 2
Question
Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?
Answer
-
Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nejdůležitější či nejvíce nejisté
-
Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři
-
Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost
-
Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň nejistoty
Question 3
Question
Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících částí byste opravil/a či vyřadil/a?
Answer
-
Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
-
Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
-
Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
-
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.
Question 4
Question
V portfóliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:
Answer
-
Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů v ČR
-
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta firmy XY v ČR.
-
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného konkurenta firmy XY v ČR.
-
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího konkurenta firmy XY v ČR.
Question 5
Question
Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:
Answer
-
Vytvářet zisk.
-
Vytvářet hodnotu pro stakeholdery.
-
Rozšiřovat svůj tržní podíl.
-
Zajistit růst svých tržeb.
Question 6
Question
Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:
Answer
-
Zaostření na vyšší náklady a úzké portfólio.
-
Zaostření na nízké náklady a úzké portfólio.
-
Diferenciace
-
Zaostření
Question 7
Question
Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:
Answer
-
Malý počet firem, velké vstupní bariéry
-
Existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
-
Malý počet firem, malé vstupní bariéry
-
Velký počet malých podniků
Question 8
Question
Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:
Answer
-
Globální úspory z rozsahu
-
Liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky
-
Sjednocování potřeb zákazníků
-
Konvergence technických standardů
Question 9
Question
Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga pro použití SWOT analýzy?
Answer
-
Identifikovat příležitosti a hrozby.
-
Určit, jak konkurovat na více trzích.
-
Pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti.
-
Ohodnotit schopnosti firmy.
Question 10
Question
O kterou z výše uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?
Answer
-
Vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
-
Monopolizovat trh.
-
Vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
-
Usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.
Question 11
Question
Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typicky výhodné:
Answer
-
Velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů
-
Menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů
-
Menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů
-
Menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu
Question 12
Question
Zábavní průmysl je odvětví:
Answer
-
Cyklické
-
Neutrální
-
Anti-cyklické
-
Křížově-cyklické
Question 13
Question
Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:
Answer
-
Činnosti v Porterové hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské.
-
Činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži, než činnosti podpůrné.
-
Hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší.
-
Hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje službu, a které mají pro zákazníka hodnotu.
Question 14
Question
Princip "strategických hodin" je založen na kombinaci:
Answer
-
zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu
-
zákazníkem vnímané hodnoty a ceny
-
konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu
-
nákladů a počtu segmentů trhu
Question 15
Question
Firma s celkovým kapitálem ve výši 20 mld. Kč má krátkodobé závazky 4 mld. Kč a dlouhodobé závazky 6 mld. Kč. V aktuálním období vytvořila čistý zisk ve výši 5 mld. Kč. Její ROE je:
Answer
-
25 %
-
4
-
50 %
-
0,833
Question 16
Question
Co vyjadřuje efekt křivky učení v Porterově generické konkurenční strategie nazvané "Cenový leader"?
Answer
- True
- False
Question 17
Question
K čemu je metoda SCAMPER a z jakých kroků se skládá?
Answer
- True
- False
Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.