Question 1
Question
Para mayores de 40 Un texto de Eduardo Galeano
Lo que me pasa es que no consigo andar por el mundo tirando cosas y cambiándolas por el modelo siguiente sólo porque a alguien se le ocurre agregarle una función o achicarlo un poco.
No hace tanto, con mi mujer, lavábamos los pañales de los críos, los colgábamos en la cuerda junto a otra ropita, los planchábamos, los doblábamos y los preparábamos para que los volvieran a ensuciar.
Y ellos, nuestros hijos, apenas crecieron y tuvieron sus propios hijos se encargaron de tirar todo por la borda, incluyendo los pañales.
¡Se entregaron inescrupulosamente a los desechables! Si, ya lo sé. A nuestra generación siempre le costó tirar. ¡Ni los desechos nos resultaron muy desechables! Y así anduvimos por las calles guardando los mocos en el bolsillo (pañuelos de género) y las grasas en los repasadores. (Paños de cocina)
¡¡¡Nooo!!! Yo no digo que eso era mejor. Lo que digo es que en algún momento me distraje, me caí del mundo y ahora no sé por dónde se entra. Lo más probable es que lo de ahora esté bien, eso no lo discuto. Lo que pasa es que no consigo cambiar el equipo de música una vez por año, el celular cada tres meses o el monitor de la computadora todas las navidades
¡Guardo los vasos desechables!
¡Lavo los guantes de látex que eran para usar una sola vez!
¡Apilo como un viejo ridículo las bandejitas de espuma plástica de los pollos!
¡Los cubiertos de plástico conviven con los de acero inoxidable en el cajón de los cubiertos!
¡Es que vengo de un tiempo en el que las cosas se compraban para toda la vida!
¡Es más!
¡Se compraban para la vida de los que venían después!
La gente heredaba relojes de pared, juegos de copas, fiambreras de tejido y hasta palanganas de loza.
Y resulta que en nuestro no tan largo matrimonio, hemos tenido más cocinas que las que había en todo el barrio en mi infancia y hemos cambiado de heladera tres veces.
¡¡Nos están fastidiando!! ¡¡Yo los descubrí!! ¡¡Lo hacen adrede!! Todo se rompe, se gasta, se oxida, se quiebra o se consume al poco tiempo para que tengamos que cambiarlo. Nada se repara. Lo obsoleto es de fábrica.
Luego de leer este texto, podemos determinar qué:
Answer
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Todo tiempo pasado fue mejor
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Hoy todo es desechable
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El autor se niega a aceptar que todo sea desechable
-
El autor lavaba junto a su mujer los pañales
Question 2
Question
Y resulta que en nuestro no tan largo matrimonio, hemos tenido más cocinas que las que había en todo el barrio en mi infancia y hemos cambiado de heladera tres veces.
¡¡Nos están fastidiando!! ¡¡Yo los descubrí!! ¡¡Lo hacen adrede!! Todo se rompe, se gasta, se oxida, se quiebra o se consume al poco tiempo para que tengamos que cambiarlo. Nada se repara. Lo obsoleto es de fábrica.
Luego de leer el párrafo se infiere qué:
Answer
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Que las cosas que fabrican no tienen reparación
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A la gente le gusta cambiar las cosas
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Las cosas hoy en día se fabrican para durar un tiempo limitado
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La gente no cuida las cosas hoy en día
Question 3
Question
Las compras pueden tener un efecto importante en la utilidad total de una organización, sin embargo, el éxito de la función de compras se basa en compradores competentes y un gerente de compras que emplee métodos sistemáticos de compra e implemente avances tecnológicos. Si la rentabilidad de la organización está en peligro, la eficiencia y habilidad de la función de compras pueden determinar si la compañía funcionará con utilidades o con pérdidas. Por tanto, la función de compras tiene una responsabilidad importante en las utilidades de la organización, y siempre que una organización trabaja para producir ganancias, dedicará los esfuerzos necesarios para contratar compradores capaces y calificados, así como un gerente de compras, inteligente y con conocimientos.
Basándose en la información de arriba, se podría concluir que:
Answer
-
Si la rentabilidad de una organización no está en peligro, entonces la efectividad de la función de compras no determinará si la compañía funciona con utilidades o pérdidas.
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Hay por lo menos algunas funciones de compras que no son responsables de un monto significativo de las utilidades de una organización.
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Una función que no sea de compras no tendrá responsabilidad significativa sobre las utilidades de una organización.
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Una organización cuya rentabilidad esté en peligro, puede depender de la eficiencia y las habilidades de la función de compras para determinar si la compañía funciona con utilidades o pérdidas
Question 4
Question
Si un gerente supervisa empleados, él o ella tienen varios derechos específicos derivados del nivel del cargo. Uno de esos derechos es la autoridad. Un gerente con autoridad tiene derecho a dar órdenes a los subordinados. Esta autoridad se relaciona con el cargo en sí mismo y no tiene nada que ver con las características personales del gerente en particular. Cuando un cargo de autoridad queda vacante, la persona que dejó el cargo ya no tiene autoridad. La autoridad permanece con el cargo y el nuevo gerente.
Answer
-
Hay circunstancias individuales en las que la autoridad descansa en gran medida en las características personales de
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Todos los gerentes que supervisan empleados tienen derecho a la autoridad
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Si una persona ya no tiene autoridad, significa que recientemente él o ella ha dejado un cargo de gerencia que contemplaba la supervisión de empleados.
-
Muchas veces, una persona que tiene derecho a la autoridad no es quien está en un cargo gerencial supervisando empleados.
Question 5
Question
Tomando como referencia el par base o la serie, elija la alternativa que presenta una relación analógica (Semejanza o parecido entre dos cosas distintas) y enciérrela en un círculo
MAÑANA es a DESAYUNO como NOCHE es a:
Answer
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SUEÑO
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CENA
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COMIDA
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DESCANSO
Question 6
Question
LIMÓN es a AGRIO como AZÚCAR es a:
Answer
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DULCE
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AMARGO
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ÁCIDO
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GLUCOSA
Question 7
Question
A es a C como UNO es a:
Question 8
Question
ESTE es AQUÍ como AQUEL es a:
Question 9
Question
SUEGRA es a NUERA como SUEGRO es a:
Question 10
Question
LÁPIZ es a ESCRIBIR como MARTILLO es a:
Answer
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EMPUJAR
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ARREGLAR
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CLAVAR
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HERRAMIENTA
Question 11
Question
ROJO es a SANGRE como VERDE es a:
Answer
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PINTURA
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DURO
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HIERBA
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CARNE
Question 12
Question
... es a BAJO como GRUESO es a:
Answer
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ANCHO - ESTRECHO
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GORDO - FLACO
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ALTO - DELGADO
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GRUESO - ALTO
Question 13
Question
.... es a ANIMAL como CORTEZA es a:
Answer
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UÑA - TIERRA
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PIEL - ÁRBOL
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BOCA - FRUTA
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HOMBRE - INTERIOR
Question 14
Question
..... es a FEBRERO como LUNES es a:
Answer
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ENERO - MARTES
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MARZO - MARTES
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NOVIEMBRE - DOMINGO
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MES - SEMANA
Question 15
Question
.... es a SEÑORA como DON es a:
Answer
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MUJER - HEMBRA
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DOÑA - MUJER
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HEMBRA - SEÑOR
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SEÑOR - DOÑA
Question 16
Question
EMBUSTERO es a DESCONFIANZA.
Answer
-
DESPIADADO - TEMOR
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CÓNYUGE - AFECTO
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DESCORTÉS - RENCOR
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POLICÍA - DESLEALTAD
Question 17
Question
DEFENSA es a EQUIPO
Answer
-
TAPA - LIBRO
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VACUNA - CUERPO
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PROA - BARCO
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LEUCOCITO - ORGANISMOS
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RETAGUARDIA - BATALLON
Question 18
Question
CONSTANCIA es a ÉXITO
Answer
-
DEDICACIÓN - TRIUNFO
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CORRECCIÓN - CRÍTICA
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MEMORIA - PENSAMIENTO
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CÁLCULO - OPERACIÓN
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FRACASO - DERROTA
Question 19
Question
PRACTICA es a EXPERIENCIA
Answer
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TEORÍA - REGLA
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ESTUDIO - CONOCIMIENTO
-
PESO - MEDIDA
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ESQUEMA - PLANO
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PARADIGMA - MODELO
Question 20
Question
RESUELVA LOS PROBLEMAS NUMÉRICOS PLANTEADOS. DESCUBRIENDO LA SECUENCIA LÓGICA IMPLÍCITA EN ELLOS.
70 - 71 - 73 - 74 - 76 - 77 - ???
Question 21
Question
34 - 36 - 18 - 20 - 10 - 12 - ???
Question 22
Question
1 - 2 - 2 -3 - 3 - 4 - ???
Question 23
Question
28 - 10 - 32 - 14 - 36 - 18 - ???
Question 24
Question
1 - 2 - 3 - 3 - 5 - 4 - ???
Question 25
Question
ABC - OPQ - DEF - RST - GHI - UVW - ???
Question 26
Question
A - C - E - H - K - O - ???
Question 27
Question
FG - FG - HI - HI - JK - JK - ???
Question 28
Question
2 - 4 - 6 - 8
8 - 10 - 12 - 14
14 - 16 - 18 - 20
? - ? - ? - ?
Answer
-
22 - 24 - 26 - 28
-
20 - 22 - 24 - 26
-
24 - 26 - 28 - 30
Question 29
Question
1 - 2 - 1 - 3
1 - 4 - 1- 5
1 - 6 - 1 - 7
? - ? - ? - ?
Answer
-
8 - 1 - 1 - 9
-
1 - 8 - 1 - 9
-
1 - 8 - 9 - 1
Question 30
Question
Realiza la operación matemática propuesta.
692 + 75
Question 31
Answer
-
373.84
-
374.84
-
373
-
373.64
-
363.84
Question 32
Question 33
Question 34
Answer
-
93.16
-
94.05
-
92.1
-
92.0
-
92.16
Question 35
Answer
-
26.005
-
25.003
-
26
-
25
-
27.001
Question 36
Question 37
Question 38
Question 39