Question 1
Question
El uso de las estrategias surge en el campo...
Answer
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Empresarial
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Educativo
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Militar
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Cultural
Question 2
Question
El autor: _______________ con su obra "Teoría de los Juegos" introduce el concepto de estrategia en el mundo académico.
Answer
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Jean Piaget
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Vitgosky
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Von Newman
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Kurt Lewin
Question 3
Question
[blank_start]Tzun Tzu[blank_end], es el autor de la obra "El Arte de la Guerra"
Question 4
Question
La palabra "estrategia" es de origen latino. "Estrategeia, estrategos" o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar).
Question 5
Question
Se define "estrategia" como: el arte de dirigir operaciones militares, habilidad para dirigir.
Question 6
Question
En el Renacimiento Nicolás de Maquiavelo escribe la obra: "[blank_start]El Príncipe[blank_end]", libro en que hace recomendaciones importantes sobre la composición de los ejércitos y el uso del poder para asegurar la existencia del Estado.
Question 7
Question
En el año__________ aparece el concepto de "Estrategia" aparece en el campo de la pedagogía, con diferentes matices (estrategia educativa, estrategia metacognitiva, estrategia de aprendizaje, etc.)
Question 8
Question
En un análisis se permitió establecer que el país donde mayor cantidad de definiciones del concepto “estrategia” se han elaborado es [blank_start]Estados Unidos[blank_end], con un resultado de un 61%.
Answer
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Estados Unidos
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Reino Unido
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Francia
-
México
Question 9
Question
A qué concepto corresponde la siguiente definición: "Es el proceso iterativo y holístico de formulación, implantación, ejecución y control de un conjunto de maniobras, que garantiza una interacción proactiva de la organización con su entorno, para coadyuvar a la eficiencia y eficacia en el cumplimiento de su objeto social"
Answer
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Dirección estratégica
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Planeación estratégica
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Planeación táctica
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Dirección operativa
Question 10
Question
"La Planificación Estratégica consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategias) para alcanzar dichos objetivos"
Question 11
Question
La [blank_start]Planificación Estratégica[blank_end] establece cuales son las acciones que se tomarán para llegar a un “futuro deseado”.
Question 12
Question
Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son aquellos que permiten materializar la Misión y la Visión de una organización o empresa.
Answer
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Objetivos Estratégicos
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Recursos financieros
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Recursos humanos
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Estudios de mercado
Question 13
Question
La planeación estratégica se piensa a...
Answer
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Largo y mediano plazo
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Largo plazo
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Corto plazo
Question 14
Question
Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa y nos permiten crear nuestras pautas de comportamiento.
Answer
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Misión
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Visión
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Valores
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Planeación estratégica
Question 15
Question
Con la [blank_start]planificación operativa[blank_end] nos estamos refiriendo a la determinación de las metas de corto plazo, las cuales permiten hacer operativas las estrategias.
Question 16
Question
Es el concepto que "Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un carácter inspirador y motivador".
Answer
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Misión
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Visión
-
Valores
-
Planeación táctica
Question 17
Question
Es el concepto que: "Define principalmente, cual es nuestra labor o actividad en el mercado, además se puede completar, haciendo referencia al público hacia el que va dirigido y con la singularidad, particularidad o factor diferencial, mediante la cual desarrolla su labor o actividad"
Answer
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Misión
-
Visión
-
Valores
-
Planeación táctica
Question 18
Question
"El plan operativo anual, es la culminación del detalle de un plan estratégico y de un plan director"
Question 19
Question
El [blank_start]Plan Operativo Anual[blank_end], es un instrumento que debe sistematizar los aspectos “operativos” relacionados con las actividades que permiten materializar los productos en una expresión anual.
Question 20
Question
¿Cuando no es necesario reformular la misión? Selecciona las 3 respuestas correctas.
Answer
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La declaración de misión represente exactamente lo que la institución produce.
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No se han realizado cambios a la ley constitutiva de la entidad.
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No haya habido cambios fundamentales a las funciones y atribuciones de la institución.
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Si no ha habido antes un proceso de revisión o de identificación de Misión.
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Si la redacción de la misión sólo explica lo establecido en el ámbito de la ley que crea la institución y no explica claramente que produce, para quienes y qué se espera como resultado.
Question 21
Question
Los [blank_start]Objetivos Estratégicos[blank_end] son la declaración de qué resultados queremos lograr como organización para cumplir con nuestra misión.
Answer
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Objetivos Estratégicos
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Objetivos Operativos
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Objetivos Tácticos
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Objetivos Específicos
Question 22
Question
"Grado de cumplimiento de los objetivos de la organización, sin referirse al costo de los mismos"
Answer
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Eficacia
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Eficiencia
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Economía
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Calidad
Question 23
Question
Describe la relación entre dos magnitudes: La producción física de un producto (bien o servicio) y
Los insumos o recursos que se utilizaron para alcanzar ese nivel de producción.
Answer
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Eficacia
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Eficiencia
-
Calidad
-
Economía
Question 24
Question
Mide la capacidad de de la institución para movilizar adecuadamente sus recursos financieros para lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Answer
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Economía
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Eficiencia
-
Eficacia
-
Calidad
Question 25
Question
Capacidad de la institución por responder en forma consistente, rápida y directa a las necesidades de los usuarios:
A) Mediciones Indirectas.
-Mejorar los atributos y características de los
productos.
B) Mediciones Directas.
-Grado de satisfacción de los usuarios.
Answer
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Economía
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Eficiencia
-
Eficacia
-
Calidad
Question 26
Question
Los [blank_start]indicadores[blank_end] deben informar sobre las diferentes áreas de la organización: estratégica, gestión y operacional.
Question 27
Question
"El conjunto de indicadores debe cubrir las dimensiones del desempeño de manera integrada: eficiencia, eficacia, calidad y economía"
Question 28
Question
De la siguiente lista, selecciona 3 criterios para la validación de construcción de indicadores.
Answer
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Tiempo
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Espacio
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Ahorro
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Pertinencia
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Relevancia
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Oportunidad
Question 29
Question
"Debe ser único y no repetitivo" ¿A qué criterio de la construcción de un indicador corresponde?
Answer
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Confiabilidad
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Homogeneidad
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Independencia
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No-redundancia
Question 30
Question
"Debe ser generado en el momento oportuno dependiendo del tipo de indicador y de la necesidad de su medición y difusión" ¿A qué criterio de la construcción de indicadores corresponde?
Answer
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Pertinencia
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Relevancia
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Participación
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Oportunidad