Contesta correctamente las siguientes preguntas. Prest atención al tipo de pregunta planteado, recuerda que son de tipo: opción múltiple, cierto o falso y casillas de verificación
Talentos, organización y comportamiento, son elementos esenciales para:
Answer
Una ejemplar situación de trabajo
El buen funcionamiento de la organización
Compromiso equitativo de las partes
Question 4
Question
Que elementos debe tomar en cuenta una empresa para adoptar la estructura organizacional que mas le convenga
Answer
Plusvalia, directriz comercial, estatutos legales y grado de complejidad y dinámica en su entorno
Edad, tamaño, tipo de sistema de producción, grado de complejidad y dinámica en su entorno
Question 5
Question
¿Cuáles son los tipos de estructura organizacional que han establecido las empresas?
Answer
Lineal, matricial, circular por departamentalización
Oblicua, circular por departamentalización, lineal
Matricial, circular, híbrida y circular por departamentalización
Question 6
Question
Es la definición gráfica más adecuada de la estructura organizacional.
Answer
Es el proceso que consiste en escoger e implantar estructuras capaces de organizar y articular recursos a fin de lograr la misión y los objetivos globales.
Cada puesto funciona como un sistema propio que interactúa con los demás.
Question 7
Question
Puede considerarse a la estructura organizacional como el mecanismo de supervivencia y desarrollo de una .
Answer
True
False
Question 8
Question
A. Burt. se le debe la estructura matricial como una de las estructuras organizacionales
Answer
True
False
Question 9
Question
De acuerdo al modelo de estructura matricial, El doble flujo de autoridad en ocasiones puede originar conflictos, propiciando estrés en los miembros del equipo.
Answer
True
False
Question 10
Question
Cual es la definición correcta de estructura circular
Answer
el conjunto de medios físicos necesarios para funcionar.
Es aquella donde los niveles de autoridad son representados en círculos concéntricos formados por: un cuadro central, que corresponde a la autoridad máxima de la empresa y en su alrededor círculos que constituyen un nivel de organización
Buscaba la división del trabajo en la organización, pero no en la base de ésta, como hacía Taylor, sino en la cima