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mkg operatiu i estratégic. (natalia)

Description

Preguntas para estudiar. no son del examen real.
Natalia Jesusson
Quiz by Natalia Jesusson, updated more than 1 year ago
Natalia Jesusson
Created by Natalia Jesusson over 8 years ago
96
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Resource summary

Question 1

Question
Bien material, idea o servicio con valor para el consumidor por satisfacer una necesidad.
Answer
  • Demanda
  • Necesidad
  • Marketing
  • Producto

Question 2

Question
El marketing...
Answer
  • ... Actúa sobre la demanda. Orientando al producto. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
  • ... Actúa sobre la demanda. Orientando la demanda. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.
  • Son las dos ya que el marketing relaciona producto y demanda.

Question 3

Question
Ventajas de planificar
Answer
  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a corto plazo, asignando recursos equilibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.
  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de en función de sus imprevistos y proporciona sistemas verticales y horizontales.
  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de equiliibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.

Question 4

Question
Una de ellas es incorrecta
Answer
  • La estrategia de mkg suele tener una validez de entre 5 y 10 años.
  • El plan de mkg se desarrolla a partir de las tácticas.
  • El mkg surge cuando la oferta comienza a ser superior a la demanda.

Question 5

Question
Cargos y figuras del marketing. Una no es
Answer
  • Mkg Manager
  • Group Product Manager
  • Group Brand Manager
  • Product manager

Question 6

Question
La Formulación de estrategias se basa en...
Answer
  • Mantener un punto fuerte, explotar una fortaleza, corregir una debilidad o afrontar una amenaza.
  • Mantener una oportunidad, explotar una fortaleza, corregir una debilidad, afrontar una amenaza.
  • Mantener un punto fuerte, explotar una oportunidad, corregir una debilidad y afrontar una amenaza.
  • Ninguna de las anteriores.

Question 7

Question
La visión estratégica se diferencia del oportunismo estratégico por...
Answer
  • Sacrifica cosas a LP para sacar provecho del CP.
  • Gran Capacidad de reaccionar.
  • Mantiene un sistema de información avanzado
  • Prefiere tener una posición superior, actuando a largo plazo.

Question 8

Question
El sistema de valor...
Answer
  • Esta por encima de la cadena de valor.
  • Esta por debajo de la cadena de valor.
  • Analiza fuentes de la Ventaja competitiva y la posición de los beneficios relativos. Para crear diferenciación.

Question 9

Question
El Margen se construye de...
Answer
  • Valor Total/ coste
  • Valor total x coste
  • Coste / Valor Total
  • Coste x Valor Total

Question 10

Question
La estrategia competitiva... Una NO ES
Answer
  • Es lo mismo que la estrategia de negocio.
  • Es el conjunto de actividades que se decide realizar en una unidad de negocio.
  • También se le puede llamar estrategia corporativa

Question 11

Question
La red de valor es...
Answer
  • Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
  • Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.
  • Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.
  • Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.

Question 12

Question
Los eslabones dentro de la cadena de valor...
Answer
  • Relaciones que se desempeñan entre los compradores.
  • Existen los verticales con proveedores y con el canal (ganan ambos).
  • Existen los verticales con proveedores (gana la org.) y con el canal.
  • Relaciones en que se desempeña una actividad.

Question 13

Question
4 Panoramas. Uno no es.
Answer
  • SEGMENTO
  • INTEGRAL
  • LOCALIZADO
  • INDUSTRIAL

Question 14

Question
las 5 fuerzas de Porter...
Answer
  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
  • Amenaza de entrada de antiguos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.
  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los distribuidores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Question 15

Question
Barreras, según Porter
Answer
  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
  • Economía de Escala, Diferenciación, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, Ventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.
  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos dependientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Question 16

Question
Swot es...
Answer
  • Una herramienta descriptiva.
  • Una herramienta subjetiva.
  • Una herramienta analítica.
  • Una herramienta objetiva.

Question 17

Question
El posicionamiento fue creado por...
Answer
  • Al Ries y Ogilvy
  • Jack Trout y Al Ries
  • Ogilvy y Jack Trout
  • Ninguno de ellos

Question 18

Question
Operar en coste inferior al de la competencia...
Answer
  • Estrategia de liderazgo de costes
  • Estrategia de localización
  • Estrategia de crecimiento
  • Estrategia de situaciones especiales

Question 19

Question
Puede llevar a la superespecialización...
Answer
  • Liderazco de costes
  • focalización
  • Segmento

Question 20

Question
La org dedica recursos y capacidades a un segmento o parte del mercado y se hace más fuerte xk lo atiende mejor.
Answer
  • l. de costes
  • focalización
  • movimientos anticipados

Question 21

Question
Tipologías de fidelidad Real:
Answer
  • Convicción,
  • Satisfacción,
  • Por miedo al riesgo,
  • Ninguna de las anteriores
  • Todas

Question 22

Question
Una no es cierta
Answer
  • El inventor es quien lo desarrolla.
  • El pionero es aquel que desarrolla el modelo operativo.
  • Con el tiempo se puede poner fin a la ventaja competitiva.
  • Inventor y pionero perteneden al tipo de clientes.

Question 23

Question
Para aplicar la estrategia de movimientos anticipados...
Answer
  • Innovar, Preveer, Diferenciarla.
  • Preveer, innovar, diferenciarla.
  • Diferenciarla, Innovar, Preveer

Question 24

Question
Si a mis clientes habituales les ofrezco productos nuevos...
Answer
  • Estrategia de crecimiento.
  • Estrategia de l. de costes.
  • Estrategia de mov. anticipados.
  • Est. de situaciones especiales

Question 25

Question
Estrategia de crecimiento: alternativas
Answer
  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
  • Penetración en el segmento, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
  • Penetración en el mercado, expansión en el segmento, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a mercados nuevos, expansión del producto, extensión de marca.
  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de producto.

Question 26

Question
Las sinergias se producen cuando...
Answer
  • Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
  • Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.
  • Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.
  • Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.

Question 27

Question
Cuando beneficios son inferiores a los gastos y perdemos dinero que podríamos invertir en otra cosa...
Answer
  • Es el efecto vampiro, que nos chupa la sangre.
  • Pertenece a al tema 8 Estrategia de crecimiento
  • Pertenece al tema 7, estrategia de movimientos anticipados.

Question 28

Question
Invertir o mantener...
Answer
  • Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio también.
  • Cuando el entorno no es favorable y la posición de mi negocio sí.
  • Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio no.
  • Ni entrono ni posición son favorables.

Question 29

Question
El plan de mkg. Una no es
Answer
  • Documento escrito.
  • Es anual.
  • Relaciona obj, estrategias, planes de acción,...
  • Control Cualitativo

Question 30

Question
Los objetivos...
Answer
  • Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los secundarios.
  • Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los primarios.
  • Obj secundarios: cualitativos y fáciles de explicar.
  • Obj secundarios: cuantitativos y difíciles de explicar.

Question 31

Question
La estrategia SIEMPRE responde a la pregunta...
Answer
  • Dónde estoy
  • Cuándo llegar
  • Cómo Llegar
  • Contra qui

Question 32

Question
Los beneficios de un producto pueden ser. Una no es
Answer
  • Prácticos: ahorro de tiempo, ahorro de dinero.
  • Sansorial: olfato, gusto...
  • Social: reconocimiento status, integración...
  • Internos o de autorrealización: propia, personalidad,...

Question 33

Question
Los Valores...
Answer
  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor no espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera. Expresivos: funcionan y se expresan por los sentidos. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.
  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor aún no es consciente. Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones. Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Question 34

Question
Tipos de producto según Hábito
Answer
  • Hay 4
  • Hay 3
  • Hay 2

Question 35

Question
Política de precios agresiva
Answer
  • Introducción
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Declive

Question 36

Question
Invertir mucho en distribución. Para conseguir Puntos de Venta
Answer
  • Introducción
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Declive

Question 37

Question
Introducir en nuevos mercados.
Answer
  • Introducción
  • Crecimiento
  • Madurez
  • Declive

Question 38

Question
Gráfico de Ciclo de vida. 2 curvas
Answer
  • Beneficios y costes
  • Beneficios y ventas Totales
  • Costes Totales y beneficios
  • Beneficios y ventas

Question 39

Question
El test de preferencia se desarrolla desde...
Answer
  • I+D
  • Dep mkg
  • De forma externa. Consultoría.

Question 40

Question
Producto del mismo ámbito. comercializado bajo una misma promesa y a los mismos segmentos. Hablamos de Amplitud. Es:
Answer
  • Gama
  • Línea
  • Productos Individuales
  • Me Too
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