CAPITULO 12

PREGUNTAS DE REPASO: 1-¿ Difieren el liderazgo y la gerencia? ¿Si así fuera a que? Si difieren ya que no todos los líderes gerentes y tampoco todos los gerentes son líderes. El simple hecho de que una organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir con eficacia los líderes pueden elegir desde el interior de un grupo o bien por una asignación formal.2-¿ Que diferencia hay entre la teoría de los rasgos y las conductas? ¿Son validas estas teorías? Las teorías de los rasgos son las que consideran las cualidades personales que distinguen a los lideres de quienes no son sus conductas específicas.3-¿ Cuales son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo? * Fracasos en los primeros estudios*Comenzar con un excedente de dimensiones.4-¿ Cual es el modelo de la consistencia de Fredler? ¿Las investigaciones respaldan? Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan. 5-¿ En que difieren el liderazgo carismático y el transformacional? ¿Son validas ambas? En que el liderazgo carismático establece que los seguidores atribuyen habilidades de liderazgo heroicas cuando observan ciertas conductas y el liderazgo transformacional es el que inspira a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses personales si son validos. 6-¿ Porque la ética y la confianza son importantes para el liderazgo? Son aquellos que saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.7-¿ Porque es valiosa la tutoria para el liderazgo? ¿ Cuales son las claves para una tutoria eficaz? Permite tener un exceso directo a las autoridades de los empleados de menor rango y los protegidos pueden ser una fuerte excedente de advertencias tempranas para identificar problemas potenciales en la organización. Si se ajustan al estilo laboral las necesidades y habilidades del protegido y tutor.8-¿ Que pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar lideres eficaces? Analizar características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.