6875333
Description
Mind Map by Valeria Fontes Monroy, updated more than 1 year ago
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Created by Valeria Fontes Monroy
about 8 years ago
|
|
La administración de
recursos Humanos
- Administración estratégica de Recursos Humanos
- Recursos Humanos:
- Diseñan los componentes
de un sistema de
administración de RU que
sean congruentes entre sí,
con otros elementos
organizacionales,
estratégicos y objetivos de
la organización.
- Diseñan los componentes
de un sistema de
administración de RU que
sean congruentes entre sí,
con otros elementos
organizacionales,
estratégicos y objetivos de
la organización.
- Planeación:
- Incluye todas las
actividades en que se
ocupan los
administradores para que
sus organizaciones puedan
atraer, retener y utilizar
sus recursos humanos de
manera efectiva.
- Incluye todas las
actividades en que se
ocupan los
administradores para que
sus organizaciones puedan
atraer, retener y utilizar
sus recursos humanos de
manera efectiva.
- Recursos Humanos:
- Reclutamiento y Selección
- La administración
se ocupa de la
planeación de
recursos humanos
y análisis de
puestos, ésta
incluye las
actividades que los
administradores
desarrollan para
sus necesidades
actuales y futuras
- Identifican:
- 1-tareas deberes y
responsabilidades
de un puesto
- 2-conocimientos, destrezas
y habilidades necesarias
para ejecutarlas.
- 1-tareas deberes y
responsabilidades
de un puesto
- La selección:
- Solicitantes calificados para
puestos vacantes. Los
administradores determinan
las calificaciones relativas y
el potencial para
desempeñarse en un puesto
específico del solicitante.
- Solicitantes calificados para
puestos vacantes. Los
administradores determinan
las calificaciones relativas y
el potencial para
desempeñarse en un puesto
específico del solicitante.
- La administración
se ocupa de la
planeación de
recursos humanos
y análisis de
puestos, ésta
incluye las
actividades que los
administradores
desarrollan para
sus necesidades
actuales y futuras
- Capacitación y
Desarrollo
- Enseña a los miembros de la
organización a desempeñarse
efectivamente en sus puestos,
enfocándose en la ampliación del
conocimiento y habilidades de los
miembros de la organización, para
afrontar nuevos desafíos y
responsabilidades.
- Enseña a los miembros de la
organización a desempeñarse
efectivamente en sus puestos,
enfocándose en la ampliación del
conocimiento y habilidades de los
miembros de la organización, para
afrontar nuevos desafíos y
responsabilidades.
- Evaluación y Retroalimentación
del Desempleo
- Evaluación:
- Determina el desempeño de
los empleados en el puesto
y sus contribuciones a la
organización. Proporciona a
los administradores
información útil para la
toma de decisiones
- Determina el desempeño de
los empleados en el puesto
y sus contribuciones a la
organización. Proporciona a
los administradores
información útil para la
toma de decisiones
- Retroalimentación:
- Los administradores
comparten la información de la
evaluación con sus
subordinados, para que
reflexionen sobre su propia
actuación y desarrollan planes
para el futuro. Estimula la
motivación y resultados altos.
- Los administradores
comparten la información de la
evaluación con sus
subordinados, para que
reflexionen sobre su propia
actuación y desarrollan planes
para el futuro. Estimula la
motivación y resultados altos.
- Evaluación:
- Salario y Prestaciones
- Salario:
- Son los incentivos
económicos de la
organización. La
estructura de
pagos agrupa los
puestos en
categorías de
acuerdo a la
importancia y
objetivos de la
organización.
- Son los incentivos
económicos de la
organización. La
estructura de
pagos agrupa los
puestos en
categorías de
acuerdo a la
importancia y
objetivos de la
organización.
- Prestaciones:
- Algunas
prestaciones
laborales
son
obligatorias
y
otras
voluntarias
por
la
organización.
- Algunas
prestaciones
laborales
son
obligatorias
y
otras
voluntarias
por
la
organización.
- Salario:
- Relaciones Laborales
- Sindicatos:
- Son las actividades en las que se
requieren a administradores para
asegurarse de que haya una
buena relación efectiva de
trabajo con los sindicatos que
representan los intereses de los
empleados.
- Son las actividades en las que se
requieren a administradores para
asegurarse de que haya una
buena relación efectiva de
trabajo con los sindicatos que
representan los intereses de los
empleados.
- Negociación colectiva:
- Por medio de las
negociaciones
colectivas, se resuelven
conflictos, disputas y
negocian acuerdos.
- Por medio de las
negociaciones
colectivas, se resuelven
conflictos, disputas y
negocian acuerdos.
- Sindicatos:
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