Management 1-30

Question

Kdo nepatří mezi představitele Taylorismu (Taylorismus=vědecký manag. - wiki):

Answer 1

Manželé Gillbrethovi

Answer 2

Hodnota práce

Answer 3

Tržní cena práce

Answer 4

Pracovní výkon a chování při práci

Answer 5

Mimořádné pracovní podmínky

Answer 6

Stupeň kvalifikace

Answer 7

Řízení kariéry

Answer 8

Kvalita vzdělání

Answer 9

Herzbergova teorie

Answer 10

Weberova teorie

Answer 11

McGregorova teorie

Answer 12

Fayolova teorie

Answer 13

Maslowa teorie

Answer 14

Je zaměřen na lidi

Answer 15

Je zaměřen na sebe

Answer 16

Je zaměřen na výkon

Answer 17

Je zaměřen na lidi i na výkon

Answer 18

že se rozhodujeme vždy podle strategie

Answer 19

že strategie se může měnit

Answer 20

racionálně ekonomické faktory mají všechny stejný výnam

Answer 21

racionálně ekonomické faktory nemají obvykle stejný význam

Answer 22

u rozhodování postupujeme vždy racionálně

Answer 23

v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje

Answer 24

je výsledkem controllingu

Answer 25

je nutné pouze u TOP managementu

Answer 26

obsahuje sebekontrolu

Answer 27

je výsledkem cafeteria systému

Answer 28

benchmarking

Answer 29

nedostatek znalostí

Answer 30

asertivita

Answer 31

leadership

Answer 32

delegování

Answer 33

inspekční

Answer 34

preventivní

Answer 35

eliminační

Answer 36

žádná z nabízených odpovědí není správná

Answer 37

rozhodovací

Answer 38

interpersonální

Answer 39

informační

Answer 40

vrcholové

Answer 41

neetické chování

Answer 42

etiketa v sítích

Answer 43

nedůtklivý člověk

Answer 44

zákaz tykání ve firmách

Answer 45

neexistence etikety

Answer 46

Složité, nestrukturované problémy za rizika a nejistoty

Answer 47

Strukturované a nestrukturované rutinní problémy

Answer 48

Dobře strukturované, často se opakující problémy

Answer 49

Jednoduché operační úkoly

Answer 50

Obsazení strojů obsluhou

Answer 51

Formalizovaná

Answer 52

Neformální

Answer 53

Nedůsledná

Answer 54

Žádná z nabízených odpovědí

Answer 55

lidským chováním

Answer 56

podnikovou kulturou

Answer 57

strategickým plánováním

Answer 58

samosprávným řízením

Answer 59

silné stránky

Answer 60

slabé stránky

Answer 61

příležitosti

Answer 62

ekonomicky nezávislá

Answer 63

právně samostatná

Answer 64

právně nesamostatná

Answer 65

vytvářena zpravidla u malých podniků

Answer 66

vytvářena zpravidla u velkých podniků

Answer 67

velmi žádoucí

Answer 68

žádoucí

Answer 69

nežádoucí

Answer 70

doporučovaná

Answer 71

žádná z nabízených odpovědí není správná

Answer 72

určuje chování manažerů

Answer 73

je to funkce dvou proměnných: produkt a lidi

Answer 74

(Technokrat, venkovský klub...)

Answer 75

fyziologické potřeby

Answer 76

potřeby seberealizace

Answer 77

sociální potřeby

Answer 78

potřeby jistoty a bezpečí

Answer 79

potřeby uznání a ocenění

Answer 80

společenské

Answer 81

potřeba uznání

Answer 82

měřitelnost kvantifikovatelnost výsledků

Answer 83

nákladová efektivnost

Answer 84

stanovení jednoznačné zodpovědnosti

Answer 85

indikace vztahu příčin a následků

Answer 86

Prodlužuje

Answer 87

Nerealizuje

Answer 88

nábor pracovníků

Answer 89

odhad nákladů

Answer 90

zabezpečení kvalifikace

Answer 91

plán organizace – personálny plán by z neho mal vychádzať

Answer 92

regulaci pracovníků

Answer 93

benchmarking

Answer 94

schopnost pracovat pod stresem

Answer 95

energičnost

Answer 96

okruh zájmů

Answer 97

fyziologické potřeby

Answer 98

potřeby uspokojení

Answer 99

sociální potřeby

Answer 100

potřeby jistoty a bezpečí

Answer 101

potřeby uznání a ocenění

Answer 102

se orientuje hlavně na výkon

Answer 103

se orientuje hlavně na lidi

Answer 104

se orientuje hlavně na sebe

Answer 105

není manažer

Answer 106

žádná z nabízených odpovědí není správně

Answer 107

obrácené řízení

Answer 108

důraz na požadavky zákazníků

Answer 109

důraz na technologické aspekty

Answer 110

častou fluktuaci zaměstnanců

Answer 111

neexistenci pevné hierarchie

Answer 112

systém kontroly navazuje na proces plánování

Answer 113

kdo řídí, ten zásadně nekontroluje

Answer 114

měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

Answer 115

sebekontrola není možná

Answer 116

kdo řídí, ten kontroluje

Answer 117

silné stránky

Answer 118

slabé stránky

Answer 119

příležitosti

Answer 120

žádná z nabízených odpovědí není správně

Answer 121

je to nejjednodušší případ organizační formy

Answer 122

existují jednoznačné vazby

Answer 123

přikazovací pravomoc není jednoznačně dána

Answer 124

existují konflikty pravomocí

Answer 125

neexistují konflikty pravomocí

Answer 126

benevolentního řízení

Answer 127

cílového nebo delegačního řízení

Answer 128

participativního řízení (jiný název pro demokratický styl)

Answer 129

liberálního nebo konzultativního řízení

Answer 130

emotivního řízení

Answer 131

kultura organizace

Answer 132

chování pracovníků vůči zákazníkovi

Answer 133

vystupování pracovníků na veřejnosti

Answer 134

hygienické zázemí

Answer 135

žádná odpověď není správná

Siguiente

Management 1-30

Descripción

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta 2

Pregunta 3

Pregunta 4

Pregunta 5

Pregunta 6

Pregunta 7

Pregunta 8

Pregunta 9

Pregunta 10

Pregunta 11

Pregunta 12

Pregunta 13

Pregunta 14

Pregunta 15

Pregunta 16

Pregunta 17

Pregunta 18

Pregunta 19

Pregunta 20

Pregunta 21

Pregunta 22

Pregunta 23

Pregunta 24

Pregunta 25

Pregunta 26

Pregunta 27

Pregunta 28

Pregunta 29

Pregunta 30

Similar

	Creado por Tony Tran hace más de 6 años