3MA101 ZT 3. část

Descripción

vytvořeno z dokumentu, který se objevil ve skupině
Sára Adámková
Test por Sára Adámková, actualizado hace más de 1 año
Sára Adámková
Creado por Sára Adámková hace más de 4 años
130
0

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
Z hlediska sledovaných cílů rozlišujeme organizace na:
Respuesta
  • akcionářské a státní
  • soukromé a s podílem státu
  • podnikatelské a neziskové
  • veřejné a soukromé

Pregunta 2

Pregunta
Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola:
Respuesta
  • předběžná
  • výstupní (konečná)
  • vstupní
  • průběžná

Pregunta 3

Pregunta
Statistická kontrola oproti kontrole náhodné:
Respuesta
  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium
  • má pevně stanovený způsob výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium
  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Pregunta 4

Pregunta
Normativní základna slouží ke kontrole:
Respuesta
  • termínů v daných plánech
  • požadavků na cíle v plánech
  • návaznosti aktivit
  • dodržování spotřeby zdrojů

Pregunta 5

Pregunta
Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska:
Respuesta
  • věcné náplně
  • stupně řízení
  • času
  • úrovně rozhodování

Pregunta 6

Pregunta
Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické rysy:
Respuesta
  • liberálního stylu řízení
  • delegačního stylu řízení
  • byrokratického stylu řízení
  • cílového stylu řízení

Pregunta 7

Pregunta
Vedoucí oddělení vám stanovil cíl "naučit se anglicky během jednoho roku". Který z požadavků na SMART cíle NENÍ naplněn:
Respuesta
  • S-jasně vymezený
  • M- měřitelný
  • A- schválený po vzájemné dohodě
  • R- realistický
  • T-sledovatelnost, termínovatelnost

Pregunta 8

Pregunta
Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje:
Respuesta
  • běžná kontrola
  • audit
  • controlling
  • automatická kontrola

Pregunta 9

Pregunta
Na úrovni výkonného managementu organizace je kladen důraz na kontrolu:
Respuesta
  • úplnou
  • následnou (konečnou)
  • průběžnou
  • předběžnou

Pregunta 10

Pregunta
Analýzou bylo zjištěno, že z celkových ročních nákladů výroby ve výši 9 mil Kč je 700 tis. Kč využito neefektivně. Víte. že při odstraňování těchto neefektivností bylo dodrženo Paretovo pravidlo v jehotypické podobě. Roční úspora nákladů proto činí:
Respuesta
  • 80 tis. Kč
  • 140 tis. Kč
  • 560 tis. Kč
  • 200 tis. Kč

Pregunta 11

Pregunta
Neúplná kontrola představuje kontrolu:
Respuesta
  • která je zastavena při zjištění první neshody
  • která je prováděna v případě, že bylo při úplné kontrole provedeno korektivní opatření a je třeba zkontrolovat jeho efektivnost
  • která se plánovaně zaměřuje pouze na nejvýznamnější potenciální neshody
  • při níž se kontroluje pouze stanovená část předmětu kontroly

Pregunta 12

Pregunta
Průběžná kontrola se zaměřuje na:
Respuesta
  • výsledky procesu proběhlého v minulosti s ohledem na plánované výsledky
  • dodávaný materiál, zboží a služby podle interně stanovených standardů
  • hodnocení kompetencí pracovníků podílejících se na realizovaném procesu
  • využívání zdrojů aktuálně realizovaného procesu a jeho produktivitu

Pregunta 13

Pregunta
Pokud rozhodovatel preferuje varianty, které mohou dosahovat jak velmi dobrých, tak velmi špatných výsledků, ta má:
Respuesta
  • sklon k riziku
  • neutrální postoj k riziku
  • reciprocitu k riziku
  • averzi k riziku

Pregunta 14

Pregunta
Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný:
Respuesta
  • divizní uspořádání
  • firma jako sociální entita
  • jednota cílů a akcí
  • úspory z rozsahu
  • poskytuje návody, jak řešit rozhodovací problémy

Pregunta 15

Pregunta
Pro dobře strukturované problémy je typické:
Respuesta
  • nutná realizace na strategické úrovni řízení
  • prostředí s významným podílem nejistoty
  • malý počet kritérií hodnocení
  • obtížný přístup к informacím

Pregunta 16

Pregunta
Typickým cílem pro neziskové organizace je:
Respuesta
  • růst ceny akcií
  • cíl v sociální nebo kulturní oblasti
  • růst hodnoty organizace
  • udržení tempa růstu

Pregunta 17

Pregunta
Pro soudobý management jsou charakteristické tendence:
Respuesta
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem
  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci
  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem
  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Pregunta 18

Pregunta
Normativní základna slouží ke kontrole:
Respuesta
  • návaznosti aktivit
  • požadavků na cíle v plánech
  • termínů v daných plánech
  • dodržování spotřeby zdrojů

Pregunta 19

Pregunta
Pro plánování je charakteristické:
Respuesta
  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení
  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni
  • probíhá na všech úrovních řízení
  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení
Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

Similar

Preparing for Presentations
Micheal Heffernan
Introduction notes on SCRUM Project management framework.
Wesley Thomson
Unit 3.4: Effective People Management
nk_
How to Turn Business Failure into Business Success
Micheal Heffernan
Management Skills: MOTIVATION
Ciara Mooney
Leadership vs. Management
Fahima Noori
What is strategy?
wightrose
MGT chapter 15
Bailey N
chapter 14 management
Rigo Sanchez
Top Down Strategy (Pros and Cons)
wightrose
chapter 4 business introduction
Rigo Sanchez