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Descripción
Test por Scalis Troopers, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Scalis Troopers
hace casi 5 años
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Pregunta 1
Pregunta
Cual NO es una necesidad individual que un líder tenga la responsabilidad de satisfacer:
Respuesta
-
a) Atender a los problemas personales.
-
b) Alabar a las personas por un buen trabajo.
-
c) Verificar el desempeño teniendo en cuenta el plan previsto.
-
d) Dar posición social y capacitar a las personas.
Pregunta 2
Pregunta
Diga que teoría es correcta según la persona que la estudió:
Respuesta
-
a) Fiedler: la dirección es una relación en la que una persona utiliza su poder e influencia para lograr que otras trabajen juntas y realicen una tarea común.
-
b) teoría bifactorial de Maslow: Identifica los factores relacionados con la motivación. Son los factores higiénicos y motivadores.
-
c) Teoría de las necesidades de Frederik Herzberg. Estas necesidades están organizadas escalarmente por prioridades.
-
d) Blake y Mouton. Desarrollaron la teoría de tres tipos de liderazgo: Autocrático, democrático y Laissez-Faire.
Pregunta 3
Pregunta
A lo largo de la historia nos hemos encontrado con una relación amor odio entre líderes y jefes, señala la verdadera:
Respuesta
-
a) ambos carecen de capacidad para influenciar en sus colaboradores.
-
b) no todo jefe es un directivo, pero es deseable que todo directivo sea jefe
-
c) el líder se caracteriza porque está investido de autoridad dentro de la jerarquía.
-
d) el líder no tiene por qué estar integrado en la estructura ni tener autoridad formal, lucha por la satisfacción de sus necesidades.
Pregunta 4
Pregunta
El Líder laissez-faire:
Respuesta
-
A) No participa en absoluto en la discusión, solo da información cuando sea solicitada.
-
B) Trata de ser un miembro regular del grupo.
-
C) El líder determina toda política
-
D) El líder participa, anima, asiste, sugiere.
Pregunta 5
Pregunta
¿Cuáles son las causas que afectan a la motivación?:
Respuesta
-
A) La toma de sustancias estimulantes
-
B) Nivel de estudios y estatus social.
-
C) El carácter y el don de gente.
-
D) Incertidumbre, la alta exigencia, falta de información y capacidad del trabajo para valorar su rendimiento.
Pregunta 6
Pregunta
Según John Adair, basándose en la teoría de las necesidades de la personalidad del grupo señaló que el liderazgo efectivo está en función de:
Respuesta
-
A) Interrelación entre una tarea clara y bien definida
-
B) Las necesidades del equipo
-
C) Las necesidades individuales de cada miembro del equipo
-
D) Todas son correctas
Pregunta 7
Pregunta
Según la teoría de liderazgo situacional de Hersey y Blachard y Johnson:
Respuesta
-
A) el líder debe ser flexible y adecuar su comportamiento y conducta a cada subordinado en función de las necesidades.
-
B) el líder no admite necesidades.
-
C) identifica factores motivadores y factores higiénicos
-
D) Ninguna es correcta.
Pregunta 8
Pregunta
Según Hersey y blanchard ¿a que estilo de liderazgo pertenece el grupo o individuo q tiene suficiente capacidad, conocimientos, formación o experiencia para participar en la toma de decisiones pero no voluntad?
Respuesta
-
A) estilo directo o de control.
-
B) estilo instructor o supervisor.
-
C) estilo participativo o asesoramiento
-
D) estilo delegador
Pregunta 9
Pregunta
En función de la combinación de las dos variables de madurez, el Estilo DIRECTIVO O CONTROL se da:
Respuesta
-
a) Cuando el grupo o individuo no tienen ni capacidad, ni voluntad, el líder debe "dirigir" y "guiar". Decide qué tarea hacer, cuándo, dónde y cómo ha de realizarse.
-
b) Cuando el grupo tiene capacidad y voluntad, y el líder delega.
-
c) Cuando el grupo o individuo no tiene suficiente capacidad pero si voluntad.
-
d) Cuando el grupo o individuo tiene suficiente capacidad y conocimientos pero no tiene voluntad.
Pregunta 10
Pregunta
Jersey y Blanchard distinguen unas etapas de madurez, que son:
Respuesta
-
a) Aprendiz, Apto y Experto
-
b) Iniciado, Competente y Experto
-
c) Aprendiz, Iniciado, Competente y Experto
-
d) Ninguna es correcta
Pregunta 11
Pregunta
En el liderazgo situacional de Hersey o Blanchard en la “ Conducta de tarea”
Respuesta
-
A) Sí existe diálogo.
-
B) No hay ningún tipo de diálogo.
-
C) Hay mucho diálogo.
-
D) Hay poco diálogo.
Pregunta 12
Pregunta
Según Fiedler que implica la dirección
Respuesta
-
A. Liderazgo
-
B.responsabilidad de los resultados
-
C.compromiso
-
D. Liderazgo y responsabilidad de los resultados
Pregunta 13
Pregunta
Según la teoría de Jersey y Blanchard:
Respuesta
-
A) Sus teorías son universales.
-
B) Se generan climas con tendencia a la agresividad
-
C) No existe un único estilo de liderazgo óptimo y válido, sino que todo depende de las características de la situación.
-
D) Liderazgo inteligente en la era del conocimiento
Pregunta 14
Pregunta
Según la parrilla de liderazgo de Blake y Mouton, ¿Qué estilo equilibra la realización del trabajo y las necesidades de relaciones sociales de los trabajadores?
Respuesta
-
A) estilo 1.1 dirección indiferente
-
B) estilo 9.1 controlador
-
C) estilo 5.5 status quo o equilibrado
-
D) estilo 9.9 firme
Pregunta 15
Pregunta
Para la rejilla de liderazgo de Blake y Mouton consideran que todas las organizaciones tienen unas características comunes y universales de:
Respuesta
-
a) Objetivos
-
b) Jerarquía
-
c) Todas son correctas
-
d) Personas
Pregunta 16
Pregunta
Dentro de los tipos de liderazgo, el líder que habitualmente no interactúa con el grupo y no participa activamente en él, salvo para dar las oportunas instrucciones, se corresponde con un tipo de liderazgo:
Respuesta
-
a) tipo de liderazgo autoritario
-
b) tipo de liderazgo democrático
-
c) tipo de liderazgo Laissez-faire
-
d) tipo de liderazgo participativo
Pregunta 17
Pregunta
Un líder autoritario podemos definirlo como:
Respuesta
-
a) El individuo o grupo en sí tienen completa libertad para decidir
-
b) La política orientadora de la actividad grupal se gana después de un periodo de debate o discusión
-
c) No participa en absoluto en la discusión y pocas veces hace comentarios sobre las actividades de los miembros
-
d) Ninguna de las anteriores es correcta
Pregunta 18
Pregunta
El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por Bass y Avolio a partir de cuatro dimensiones:
Respuesta
-
A) Carisma, visión, estimación intelectual, capacidad para motivar
-
B) Carisma, personalidad, capacidad para motivar, autoridad
-
C) Carisma, personalidad, estimación intelectual, interés
-
D) Interés, intelecto, carisma, personalidad
Pregunta 19
Pregunta
Según la teoría de la pirámide de Maslow ¿Qué necesidades podemos encontrar?
Respuesta
-
A. Necesidades Fisiológicas
-
B. Necesidades de seguridad
-
C. Necesidades sociales
-
D Todas son correctas
Pregunta 20
Pregunta
Un líder democrático:
Respuesta
-
A) Toma decisiones por el conjunto de sus miembros
-
B) Trata de ser un miembro regular del grupo, anima y sugiere
-
C) Todas son falsas
-
D Todas son correctas
Pregunta 21
Pregunta
Según Hersey y Blachard ¿a qué estilo de liderazgo pertenece el grupo o individuo que tiene suficiente capacidad, conocimientos y formación pero no voluntad:
Respuesta
-
A) Directivo
-
B) Instructor
-
C) Participativo
-
D) Delegador
Pregunta 22
Pregunta
Un directivo es:
Respuesta
-
A) La persona nombrada por una organización determinada para desempeñar funciones de planificacion, organizacion, direccion y control.
-
B) Es un líder carismático
-
C) Es una persona autoritaria y experta en la tareas a realizar.
-
D) Es una persona poco cualificada y muy democrática.
Pregunta 23
Pregunta
La motivación es:
Respuesta
-
a) La forma que tiene uno de ser
-
b) La influencia del querer sobre el deber
-
c) La energía que impulsa a las personas a actuar en una dirección determinada
-
d) Consecuencia de una persona y su actitud.
Pregunta 24
Pregunta
La teoría de las Necesidades de Maslow establece las siguientes necesidades:
Respuesta
-
a) logro, poder y afiliación
-
b) logro, poder, afiliación e imposición.
-
c) fisiológicas, de seguridad, de sociales, de estima y de autorrealización.
-
d) fisiológicas, sociales, de estima y de autorrealización.
Pregunta 25
Pregunta
El líder orientado a la tarea:
Respuesta
-
a) necesita preocuparse de motivar al grupo.
-
b) será el más eficaz.
-
c) obtendrá los mayores niveles de eficacia en situaciones de alto o bajo control.
-
d ) se fundamenta en los cumplimientos de los objetivos.
Pregunta 26
Pregunta
Referente al estilo directivo Status quo:
Respuesta
-
A) Equilibra la realización del trabajo y las necesidades de relaciones sociales de los trabajadores
-
B) Lo define Fiedler en su teoría del liderazgo
-
C) Es un estilo de liderazgo Laissez-faire
-
D) Es un estilo de liderazgo autoritario
Pregunta 27
Pregunta
¿Qué tipo de líder es el más adecuado para un trabajador competente?
Respuesta
-
A) Jefe Directivo.
-
B) Un jefe de estilo Participador.
-
C) Tipo Delegado.
-
D) Instructor.
Pregunta 28
Pregunta
En la pirámide de Maslow ¿Cuáles son las necesidades más básicas del hombre?
Respuesta
-
a) Sociales
-
b) Seguridad
-
c) Fisiológicas
-
d) Estima
Pregunta 29
Pregunta
Según la pirámide de Maslow, las últimas necesidades que tenemos que cubrir son:
Respuesta
-
a) Estima
-
b) Seguridad
-
c) Sociales
-
d) Autorrealización
Pregunta 30
Pregunta
¿Qué 4 etapas de madurez distinguen Hersey y Blanchard?
Respuesta
-
a) Aprendiz, iniciado, Comprometido y Experto
-
b) Aprendiz, indicado, Competente y Experimentado
-
c) Aprendiz, iniciado, Competente y Experto
-
d) Aprendiz, indicado, Comprometido y Experimentado
Pregunta 31
Pregunta
¿Qué tipos de liderazgos existen?
Respuesta
-
a) Autocrático
-
b) Democrático
-
c) Laissez-faire
-
d) Todas son correctas
Pregunta 32
Pregunta
¿Cuál de las siguientes no es una fuente de poder?
Respuesta
-
a) Poder coercitivo
-
b) Poder de experto
-
c) Poder legítimo
-
d) Poder de productividad
Pregunta 33
Pregunta
Características comunes y universales de todas las organizaciones:
Respuesta
-
a) Objetivos
-
b) Personas
-
c) Jerarquía
-
d) Todas con correctas
Pregunta 34
Pregunta
El concepto de liderazgo transformacional que fue introducido por Bass y Avolio, se caracteriza por cuatro dimensiones, di ¿cuál de estas no es una de ellas?:
Respuesta
-
a) Carisma
-
b) Visión
-
c) Capacidad para motivar
-
d) Todas son dimensiones del liderazgo transformacional
Pregunta 35
Pregunta
¿Qué nivel de madurez corresponde a un estilo de “Alta relación y baja tarea”?
Respuesta
-
a) M1 Aprendiz
-
b) M4 Experto
-
c) M3 Competente
-
d) M2 iniciado
Pregunta 36
Pregunta
Causas que afectan a la motivación:
Respuesta
-
a) Incertidumbre del trabajador, alta exigencia y exceso de formación.
-
b) Alta exigencia e interferencias.
-
c) Incertidumbre del trabajador, alta exigencia, interferencias y falta de formación o de experiencia.
-
d) Incertidumbre, baja exigencia y exceso de formación.
Pregunta 37
Pregunta
Entre las investigaciones pioneras sobre liderazgo se encuentran las de:
Respuesta
-
a) Weber.
-
b)Lithwood.
-
c) Lewin, Lippit y White.
-
d) Justiniano.
Pregunta 38
Pregunta
¿Qué es el grado de madurez de una persona o grupo?
Respuesta
-
a) El grado de madurez de una persona o grupo debemos entenderlo en relación a una tarea concreta ya que la persona o grupo puede estar capacitado en relación a una labor pero no a otra.
-
b) Es cuando se aumenta la competencia y aprendizaje de una persona o grupo.
-
c) Es la consecuencia de los objetivos del grupo.
-
d) Es la elaboración propia a partir de la experiencia vivida.
Pregunta 39
Pregunta
Según la teoría de Blake y Mouton, ¿qué líder se establece como el más equilibrado?
Respuesta
-
a) 9.1 controlador
-
b) 5,5 status quo
-
c) 1,1 firme
-
d) 5, 0 medio
Pregunta 40
Pregunta
¿Quién no puede ser líder?
Respuesta
-
a) Quien no admite responsabilidades ni toma decisiones
-
b) Los que saben comunicar
-
c) Quien sabe dar ejemplo
-
d) Quien sabe gestionar su tiempo
Pregunta 41
Pregunta
El estilo 1,9 complaciente o liderazgo de “club de campo o club social” muestra:
Respuesta
-
a) No existe este tipo de liderazgo.
-
b) Interés económico
-
c) interés por los resultados
-
d) fuerte preocupación por las personas y poca preocupación por los resultados.
Pregunta 42
Pregunta
Cuáles de las siguientes opciones no son un rasgo ni atributo de un líder.
Respuesta
-
a) Fiabilidad
-
b) Competencia social
-
c) Competencia personal
-
d) Falta de decisión y ganas de trabajar
Pregunta 43
Pregunta
Según la teoría de liderazgo de Hersey y Blanchard:
Respuesta
-
a) Existe un único estilo de liderazgo
-
b) Los trabajadores maduros necesitan mucha dirección
-
c) El líder debe ser poco flexible
-
d) Se distinguen dos conductas básicas del líder
Pregunta 44
Pregunta
¿Cuál de las siguientes características corresponden a un líder?
Respuesta
-
A) Ordena y exigencia
-
B) Tiene un poder legitimo
-
C) Ostenta un poder coercitivo
-
D) No tiene por qué estar integrado en la estructura, ni tener autoridad formal.
Pregunta 45
Pregunta
El poder legitimo es:
Respuesta
-
A) Poder de refrenar, castigar o sancionar al grupo.
-
B) Capacidad para distribuir recompensas.
-
C) Lugar que se ocupa en la jerarquía.
-
D) Proviene de una estructura formal u organizacional que permita al individuo el control de los subordinados.
Pregunta 46
Pregunta
¿Cuáles son las técnicas para el diagnostico y evaluación de la motivación?
Respuesta
-
A) Observación, encuestas, cuestionarios y sociometría.
-
B) Observación, encuestas y entrevistas.
-
C) La utilización de ratios, entrevistas, sociometría y cuestionarios.
-
D) La utilización de ratios, observación, encuestas, cuestionarios, sociometría y entrevistas.
Pregunta 47
Pregunta
La sobrecarga cuantitativa...
Respuesta
-
A) Puede ser debida a un exceso de trabajo o a un ritmo demasiado elevado.
-
B) Se da cuando el trabajo exige demasiado y se encuentra sobrepasada
-
C) La encontramos en puestos con escaso contenido de trabajo.
-
D) Es muy común en tareas automatizadas e informatizadas.
Pregunta 48
Pregunta
Respecto a las condiciones extrínsecas o higiénicas:
Respuesta
-
A) Producen satisfacción y son factores motivadores.
-
B) Están relacionadas con el contenido psíquico de las cosas que hacemos
-
C) Producen insatisfacción y determinan una mayor o menor insatisfacción según estén o no presentes.
-
D) También se pueden llamar motivacionales.
Pregunta 49
Pregunta
Causas que estén afectando a la motivación de los trabajadores en el desarrollo de su actividad laboral.
Respuesta
-
A) Interferencias
-
B) Alta exigencia
-
C) Incertidumbre
-
D) Todas son correctas.
Pregunta 50
Pregunta
¿Qué es la frustración?
Respuesta
-
A) Sentimiento de decepción que las personas experimentamos cuando algún obstáculo nos impide alcanzar nuestras metas, deseos, objetivos...
-
B) Impulso interno que dirige nuestras actuaciones para cumplir determinados objetivos en un contexto dado (el trabajo)
-
C) Expectativa de conducta asociada a cada puesto de trabajo de la organización.
-
D) Relación intensa que supone una pérdida de rendimiento del individuo al incrementarse el tamaño del grupo.
Pregunta 51
Pregunta
La sobrecarga cualitativa...
Respuesta
-
A) Puede ser debida a un exceso de trabajo.
-
B) Frecuente en trabajo en cadena.
-
C) Produce una caída de la atención.
-
D) Se da cuando el trabajo exige demasiado de la persona y esta se encuentra sobrepasada
Pregunta 52
Pregunta
Atendiendo a la política salarial...
Respuesta
-
A) El dinero es el motivador más eficaz.
-
B) Las organizaciones siempre ofrecen recompensas.
-
C) El dinero es un instrumento motivacional muy poderoso.
-
D) El dinero tiene un poder motivador ilimitado.
Pregunta 53
Pregunta
¿Quien reconoce la importancia que tienen los factores sociales sobre el nivel de satisfacción?
Respuesta
-
A) Taylor
-
B) Elton Mayo
-
C) Pavlov
-
D) Skinner
Pregunta 54
Pregunta
Que entendemos por motivación.
Respuesta
-
A) Es un impulso interno dirigido a cumplir determinados objetivos o fines.
-
B) Sentimiento de decepción.
-
C) Es una forma de ocupar el tiempo.
-
D) Está relacionado con el desinterés y la falta de voluntad.
Pregunta 55
Pregunta
Cuando Skinner aplica la teoría del reforzamiento de la conducta al ámbito laboral hace una distinción entre...
Respuesta
-
A) Reforzamientos fijos y perpetuos
-
B) Reforzamientos intrínsecos y extrínsecos
-
C) Reforzamientos variables y fijos
-
D) Todas son falsas
Pregunta 56
Pregunta
En el contenido de la actividad laboral, ¿Que beneficio aporta la automatización?
Respuesta
-
A) Aumenta el bienestar de los trabajadores siempre y cuando el trabajador supervise la maquina.
-
B) Aumenta la facilidad del trabajo dando tiempo a pensar en otras cosas.
-
C) Hace el trabajo más monótono.
-
D) Hace el trabajo repetitivo y cómodo
Pregunta 57
Pregunta
¿Cuál es el orden de las necesidades según la teoría de H. Maslow?
Respuesta
-
A) Fisiológicas, estima, social y seguridad.
-
B) Autorrealización, estima, social, seguridad y fisiológicas.
-
C) Seguridad, social, estima y autorrealización.
-
D) Autorrealización, social, seguridad y fisiológicas.
Pregunta 58
Pregunta
Según la teoría de las Necesidades Aprendidas de McClellan los impulsos que llevan a las personas a actuar son...
Respuesta
-
A) Motivación de afiliación.
-
B) Motivación de poder.
-
C) Motivación de logro.
-
D) Todas son correctas.
Pregunta 59
Pregunta
En la teoría de la equidad de J.S. Adams
Respuesta
-
A) El individuo compara los esfuerzos que le supone realiza un objetivo con las recompensas que recibimos.
-
B) El objetivo que se desea alcanzar es la motivación.
-
C) El individuo compara quien tiene más poder.
-
D) Las influencias sociales afectan a la motivación.
Pregunta 60
Pregunta
Para conocer y evaluar la motivación utilizamos como técnicas...
Respuesta
-
A) Estudios sociológicos
-
B) Estadísticas de mercado
-
C) Sociometría
-
D) Todas son falsas
Pregunta 61
Pregunta
¿Cómo deben ser las recompensas?
Respuesta
-
A) Ser de una cuantía inferior al mérito conseguido.
-
B) Ser parciales e injustas dependiendo del acto que deben recompensar.
-
C) Ser imparciales y justas de acuerdo a los aspectos que deben recompensar.
-
D) Ser parciales dependiendo de la persona a recompensar.
Pregunta 62
Pregunta
Según la teoría de las necesidades aprendidas de McClellan, los impulsos que llevan a las personas a actuar son...
Respuesta
-
A) Motivación de poder: es la necesidad de las personas de establecer relaciones interpersonales amistosas y estrechas.
-
B) Motivación de afiliación: sobresalir, alcanzar metas, esforzarse por tener éxito.
-
C) Motivación de logro: Impulso por dominar, controlar e influir.
-
D) Ninguna de las anteriores es correcta.
Pregunta 63
Pregunta
¿Cuáles de las siguientes no son teorías de la motivación?
Respuesta
-
A) Teoría de las necesidades de Maslow
-
B) Teoría de las expectativas de Vroom.
-
C) Teoría de la equidad de Adams.
-
D) Teoría de las aptitudes aprendidas de Pavlov.
Pregunta 64
Pregunta
¿En qué consiste la teoría de E. Lake?
Respuesta
-
A) Se centra en el estudio de las necesidades humanas.
-
B) Gira en torno a los objetivos, cuanto más elevados sean mayor motivación.
-
C) Se centra en las consecuencias de los comportamientos.
-
D) Se basa en el establecimiento de la conducta hacia la equidad
Pregunta 65
Pregunta
En las relaciones sociales en el trabajo:
Respuesta
-
A) Hay que considerar que el hombre es un animal asocial.
-
B) Las relaciones pobres son aquellas que implican poca confianza.
-
C) Las relaciones con los superiores carecen de importancia.
-
D) Tienen importancia únicamente por su cantidad.
Pregunta 66
Pregunta
¿Qué es la sociometría?
Respuesta
-
A) Sistema poco objetivo para formular un prediagnóstico de la situación.
-
B) Analiza la satisfacción de un aspecto concreto (relaciones sociales en el trabajo)
-
C) Método sencillo con preguntas sobre intereses, actitudes y opiniones de los trabajadores.
-
D) Estudiar comparativamente a lo largo del tiempo una serie de indicadores.
Pregunta 67
Pregunta
¿Cuál de las siguientes acciones crea un aumento de motivación?
Respuesta
-
A) ascenso
-
B) cesta de navidad
-
C) aumento de sueldo
-
D) todas son correctas
Pregunta 68
Pregunta
Teorías sobre el proceso, señale la respuesta correcta:
Respuesta
-
A) Teoría de los dos factores de F. Herzberg
-
B) Teoría de las necesidades aprendidas de McCleand
-
C) Teoría de las necesidades de Abraham H. Maslow
-
D) Teoría de las expectativas de V.Vroom
Pregunta 69
Pregunta
Respecto al rol en la empresa existen dos problemas:
Respuesta
-
A) Conflicto de rol y pertenencia a distintos roles
-
B) Ambigüedad de rol y mala referencia de rol.
-
C) Ambigüedad de roles y conflicto de rol.
-
D) Conflicto de rol e interferencias de rol.
Pregunta 70
Pregunta
En el entorno laboral para evaluar el grado de motivación de las personas es preciso aplicar las siguientes técnicas.
Respuesta
-
A) Absentismo, observación, quejas de clientes, entrevistas personales y cuestionarios.
-
B) Accidentes laborales, no participación, sociometría y entrevista.
-
C) Quejas de clientes, absentismo, utilización de ratios y la observación.
-
D) La observación, encuestas y cuestionarios, sociometría, entrevistas y la utilización de ratios
Pregunta 71
Pregunta
Impulso interior que nos permite movernos y dirigir nuestra actividad es:
Respuesta
-
A) Frustración
-
B) Motivación
-
C) Satisfacción
-
D) Necesidad
Pregunta 72
Pregunta
¿Qué causas afectan a la motivación?
Respuesta
-
A) incertidumbre y falta de formación
-
B) alta exigencia
-
C) interferencias
-
D) todas son correctas
Pregunta 73
Pregunta
Dependiendo de cuál sea su objeto de estudio, podemos clasificar las teorías de la motivación en:
Respuesta
-
a) Teorías sobre el contenido
-
b) Teorías sobre la conducta
-
c) Teorías sobre las necesidades
-
d) Teorías sobre las relaciones
Pregunta 74
Pregunta
La monotonía puede darse:
Respuesta
-
a) En la repetición de secuencias muy cortas y repetitivas.
-
b) Con entornos poco cambiantes.
-
c) En salas de control de procesos industriales.
-
d) Todas son correctas
Pregunta 75
Pregunta
Según la teoría de McClelland, las necesidades que tenemos las personas:
Respuesta
-
a) Las aprendemos a lo largo de nuestra vida influenciados por el contexto social.
-
b) Nos surgen dependiendo de nuestras necesidades económicas.
-
c) Son diferentes dependiendo del sexo del individuo.
-
d) Son cubiertas por objetivos materiales.
Pregunta 76
Pregunta
Según la Teoría de Maslow:
Respuesta
-
A) Considera la necesidad como una motivación
-
B) Considera la necesidad como una energía
-
C) Considera la necesidad como un estímulo
-
D) Todas son falsas
Pregunta 77
Pregunta
La eficacia de las recompensas personales deberán tener en cuenta los siguientes extremos:
Respuesta
-
a) Ser adaptadas a las necesidades y características de la persona.
-
b) Ser imparciales y justas.
-
c) Ser oportunas, en el momento y situación adecuada.
-
d) Todas son correctas
Pregunta 78
Pregunta
De entre las modalidades de motivación de McClelland, ¿la motivación por el poder?
Respuesta
-
A) Es el impulso a domina, controlar, influir o sancionar a otros con el fin de conseguir los objetivos, pudiendo usarse este poder de manera constructiva, para conseguir metas personales o grupales.
-
B) Es el impulso de sobresalir, alcanzando metas y esforzándose por tener éxito, y se da entre individuos a los que les gusta planificar.
-
C) Es la necesidad de los individuos a establecer relaciones interpersonales y de amistad.
-
D) Este tipo de motivación sólo se da entre personas con poder.
Pregunta 79
Pregunta
Según la teoría de McClelland ¿cuáles son los impulsos que llevan a las personas a actuar?
Respuesta
-
A) Motivación de poder y motivación de logro
-
B) Motivación de amistad y motivación de sobresalir
-
C) Motivación de afiliación y motivación por la compañía
-
D) Motivación de competencia y motivación por sobresalir
Pregunta 80
Pregunta
¿Que entendemos por autonomía en el entorno de trabajo?
Respuesta
-
a) Grado en que el trabajo da libertad e independencia al individuo para organizarlo a su manera y determinar los métodos más adecuados
-
b) Papel que desempeñamos en cada uno de los grupos a los que pertenecemos
-
c) Grado de interferencia del trabajo en sí con la independencia de la tarea a realizar
-
d) La autonomía es la evaluación de la motivación de los trabajadores en el entorno de trabajo.
Pregunta 81
Pregunta
Según la teoría de las necesidades aprendidas de McClelland:
Respuesta
-
A) Las necesidades son mayores conforme aumenta el nivel social.
-
B) Todos somos igual de competitivos.
-
C) Las necesidades que tenemos las personas las aprendemos a lo largo de nuestra vida.
-
D) En general, los hombres prestan más atención a las relaciones interpersonales.
Pregunta 82
Pregunta
Según Taylor en su estudio sobre Organización Científica del trabajo, considera que para mejorar las actitudes laborales de las trabajadores hay que...:
Respuesta
-
A) Mejorar las condiciones físicas de los trabajadores
-
B) Obviar las necesidades sociales.
-
C) Organizar al grupo con normas estrictas.
-
D) Priorizar las expectativas laborales.
Pregunta 83
Pregunta
La teoría de las expectativas corresponde a:
Respuesta
-
A) F. Herzberg
-
B) E. Locke
-
C) V. Vroom
-
D) H. Maslow
Pregunta 84
Pregunta
Según Elton Mayo en sus investigaciones realizadas en la Hawthorne
Respuesta
-
A) El nivel de producción depende directamente de la capacidad física del trabajador
-
B) Los trabajadores actúan aisladamente
-
C) El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo
-
D) Todas son falsas
Pregunta 85
Pregunta
Los factores motivacionales del contexto laboral son:
Respuesta
-
A) Factores internos: se basan en la dinámica de recompensas y castigos
-
B) Factores externos: están relacionados con las teorías de Paulov y Skiner
-
C) Todas falsas
-
D) Todas verdaderas
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