La Gestión de Adquisiciones del Proyecto involucra acuerdos que describen la relación entre dos partes:
Respuesta
un director y un inversionista
un comprador y un vendedor
un patrocinador y un director
un desarrollador y un vendedor
Pregunta 2
Pregunta
¿Cuál es la etapa que no corresponde a la Gestión de Adquisiciones de un proyecto?
Respuesta
Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
Efectuar las adquisiciones
Mantener las adquisiciones
Controlar las adquisiciones
Pregunta 3
Pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente el proceso de "Efectuar las Adquisiciones"?
Respuesta
La planificación de la estrategia de adquisición antes de contactar a los proveedores.
La identificación de necesidades de adquisición en un proyecto.
La obtención de respuestas de los proveedores, la selección de un proveedor y la adjudicación de un contrato.
La creación de una lista de proveedores potenciales.
Pregunta 4
Pregunta
Selecciona la salida que corresponde a la etapa de Controlar Adquisiciones
Respuesta
Contratos
Vendedores seleccionados
Estrategias de adquisiciones
Adquisiciones cerradas
Pregunta 5
Pregunta
En el proceso de contratación de bienes y servicios para un proyecto de software, la identificación de requisitos específicos del software es una etapa crucial antes de lanzar solicitudes de propuestas a los proveedores.
Respuesta
True
False
Pregunta 6
Pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones no forma parte del proceso de selección de proveedores?
Respuesta
Búsqueda de Información
Entrega de Información
Evaluación y selección del proveedor
Cumplimiento de Expectativas
Pregunta 7
Pregunta
¿Qué etapa constituye la “Identificación de Posibles Proveedores”?
Respuesta
Primera etapa para la selección de proveedores
Primera etapa para la adquisición de proveedores
Primera etapa para el proceso de elección de proveedores
Ninguna de las anteriores
Pregunta 8
Pregunta
¿Cuál es la clave en la selección de los proveedores de un producto o servicio?
Respuesta
La importancia de saber qué criterios utilizar para seleccionarlos.
La insignificancia de no conocer qué criterios emplear al elegirlos.
La irrelevancia de entender los criterios para escogerlos.
La falta de importancia de discernir qué criterios usar al seleccionarlos.
Pregunta 9
Pregunta
Durante la contratación de servicios para el desarrollo de software, el contrato debe especificar claramente los plazos de entrega y las etapas clave del proyecto para garantizar una gestión efectiva.
Respuesta
True
False
Pregunta 10
Pregunta
¿Por qué es recomendable el no tener a un solo proveedor en la organización?
Respuesta
Debido a que si esta falla la organización no se queda desabastecida.
Gracias a que, si esta tiene éxito, la organización permanece abastecida.
A pesar de que esta falle, la organización no queda desprovista.
Dado que, si esta funciona correctamente, la organización no sufre de escasez.
Pregunta 11
Pregunta
¿Cuál de las siguientes acciones es más apropiada durante el proceso de selección de proveedores para un proyecto de software?
Respuesta
Evaluar las propuestas antes de establecer criterios de selección.
Definir criterios de selección antes de evaluar las propuestas.
No establecer criterios de selección para mantener la flexibilidad.
Seleccionar proveedores basándose únicamente en el precio.
Pregunta 12
Pregunta
En los beneficios de una Contratación Efectiva de Bienes y Servicios en un Proyecto, la reducción de riesgos trata sobre el manejo adecuado donde la contratación [blank_start]disminuye[blank_end] el chance de riesgos y contingencias durante la ejecución del [blank_start]proyecto[blank_end].