VALUACIÓN DE PUESTOS Y COMPENSACIONES

Descripción

La valuación de puesto y sus compensaciones
Liliana Coronado
Test por Liliana Coronado, actualizado hace más de 1 año
Liliana Coronado
Creado por Liliana Coronado hace más de 8 años
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2

Resumen del Recurso

Pregunta 1

Pregunta
¿Menciona dos factores que determinen los salarios?
Respuesta
  • Las relaciones interpersonales e intrapersonales
  • El puesto y la productividad
  • Los incentivos y la comunicación familiar

Pregunta 2

Pregunta
Su finalidad es conocer clara y objetivamente la estructura de los salarios en una empresa
Respuesta
  • La nómina
  • Manual de puestos
  • Grafica de salario

Pregunta 3

Pregunta
¿Qué son los planes económicos directos?
Respuesta
  • Aquellos en la que la remuneración al trabajador va de acuerdo con su rendimiento
  • Aquellas políticas de compañía que tienden a estimular el ánimo o la moral de los trabajadores y por tanto la productividad
  • Aquellos que van encaminados con el desarrollo de la empresa y del trabajador

Pregunta 4

Pregunta
Menciona 2 ejemplos de políticas de empresa globales
Respuesta
  • Ley Federal del trabajo Ley del seguro social
  • Reglamento interno de la empresa Cultura organizacional
  • Conferencias, talleres Conversaciones frecuentes entre supervisor y operario

Pregunta 5

Pregunta
¿Qué son los planes económicos indirectos?
Respuesta
  • Aquellos en la que la remuneración al trabajador va de acuerdo con su rendimiento
  • Políticas de compañía que tienden a estimular el ánimo o la moral de los trabajadores y por tanto la productividad
  • Comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios

Pregunta 6

Pregunta
¿Que es la valuación de puestos?
Respuesta
  • Reclutamiento personal
  • Sistema técnico para determinar la importancia de cada puesto
  • Puntos específicos del manual de puestos

Pregunta 7

Pregunta
¿Cual es el objetivo de la valuación de puesto?
Respuesta
  • Permitir a la administración medir y controlar con mayor precisión sus costos de mano de obra
  • Servir de base para las negociaciones con los sindicatos
  • Todas las anteriores

Pregunta 8

Pregunta
¿Cuales son los planes no económicos?
Respuesta
  • Son aquellos en la que la remuneración al trabajador va de acuerdo con su rendimiento
  • Políticas de compañía que tienden a estimular el ánimo o la moral de los trabajadores y por tanto la productividad
  • Comprenden todas aquellas recompensas o retribuciones que no tienen relación con los salarios

Pregunta 9

Pregunta
¿Qué es un incentivo?
Respuesta
  • Es una forma de motivación al trabajador para que así produzca más
  • Premio o gratificación económica que se le ofrece o entrega a una persona para que trabaje más o consiga un mejor resultado en determinada acción o actividad
  • Ninguna de las anteriores

Pregunta 10

Pregunta
Se aplican a dos o mas personas que trabajen en equipo y en operaciones que de alguna manera dependan unas de otras
Respuesta
  • Planes económicos individuales
  • Planes económicos de grupo
  • Planes de incentivos

Pregunta 11

Pregunta
Los planes económicos individuales se refieren a que la retribución a cada trabajador está basada en su actuación productiva durante el periodo que se trate
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 12

Pregunta
Los planes: económico directo, indirecto y no económico ¿son planes de incentivos?
Respuesta
  • True
  • False

Pregunta 13

Pregunta
¿Cuál es el método de valuación más aceptado hasta la fecha?
Respuesta
  • Método calificativo de los puestos
  • Método por puntos
  • Método por desempeño

Pregunta 14

Pregunta
Menciona tres requisitos que deben llevar los factores de la valuación por puntos:
Respuesta
  • Exactitud, emoción y combinación
  • Motivación, logística y constancia
  • Objetividad, discriminación y necesidad

Pregunta 15

Pregunta
¿La valuación de puesto es un sistema técnico para determinar la importancia de cada trabajador en relación con los demás de la empresa, a fin de lograr la correcta organización y remuneración del personal?
Respuesta
  • True
  • False
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