seleccion de personal

Nodos de los diagramas

• Los individuos atraen y seleccionan a las organizaciones --> las organizaciones tratan de atraer individuos y obtener información acerca de ellos

• RECLUTAMIENTO DE PERSONALTécnicas y procedimientos que se proponen atraer candidatos capace

• Fases:1. Que necesita la organización2. Qué puede ofrecer el mercado de RH3. Ténicas de reclutamiento a emplear

• Etapas:1. Investigación interna de las necesidades2. Investigación externa del mercado3. Definición de las técnicas a utilizar

• INVESTIGACIÓN INTERNAIdentificación de las necesidades a corto, mediano y largo plazo

• PLANEACIÓN DE PERSONALAnticipar la fuerza de trabajo y los talentos para realizar la actividad

• Modelos

• Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio

• Necesidades del personal como variable dependiente de la demanda

• Modelo basado en segmentos de puestos

• Se enfoca en el nivel operativo, es utilizada por empresas grandes 

• Modelo de gráfica de reemplazo

• Representación gráfica de quién sustituye a quién

• Modelo basado en el flujo de personal

• Flujo de personas hacia el interior, dentro y hacia afuera de la organización

• Modelo de planeación integrada

• Modelo más amplio e incluyente, toma en cuenta el volumen, los cambios tecnológicos, etc

• INVESTIGACIÓN EXTERNASegmenta y diferencia el mercado, para facilitar su análisis

• FUENTES DE RECLUTAMIENTOa) Aumentar rendimientob) Reducir proceso de selecciónc) Reducir costos

• PROCESO DE RECLUTAMIENTOSe debe llenar y firmar un formato por la persona responsable de cubrir alguna vacante

• MEDIOS DE RECLUTAMIENTOSe verifica que el mercado de RH sea constituido por candidatos (empleados o disoponibles

• Reclutamiento EXTERNO:Se dirige a candidatos en otras empresas, y algunas técnicas utilizadas son la consulta de los archivos de candidatos, carteles o anuncios, reclutamiento en línea, etc

• Reclutamiento INTERNO:Se trata de llenar la vacante con reacomodo de empleados, y se basa en los planes de carrera, los resultados obtenidos por los candidatos, etc

• VENTAJAS: económico, rápido, mayor validez y seguridad, fuente de motivación, etcDESVENTAJAS: generar conflicto de intereses, demuestran su máximo de incompetencia, etc.

• VENTAJAS: Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización, aprovecha inversiones en capacitaciónDESVENTAJAS: Más tardado que el reclutamiento interno,es menos seguro

• MIXTO