ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA VISIÓN A LA EJECUCIÓN; "Jose Ramon Gallardo"

GERENCIA ESTRATÉGICA.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA VISIÓN  A LA EJECUCIÓN. "José Ramón Gallardo" Nicolle Dayana Arenas Galindo. ID:865737. Gilberto Ceballos Ramirez. 2023  

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1. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA:

La Administración estratégica es el proceso mediante el cúal una organización planifica, controla y ejecuta acciones a largo plazo para lograr sus objetivos y adaptarse dentro del entorno organizacional. 

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1.1. ASPECTOS HISTÓRICOS.

1950-1960: Se dio el desarrollo de la planificación estratégica a lo largo de la estructura organizativa. 1960-1970: llegada de la matriz y dirección general con el fin de gestionar carteras de negocio y asignar recursos de manera estratégica. 1970-1980: La estratégia competitiva gano protagonismo gracias a "Michael Poter". Su enfoque de las cinco fuerzas y ventajas competítivas en las empresas de industria.    

1980-1983: El estilo de planeación el cual permite a un futuro predecible basado en el analisis de lo probable. 1990: Surgio la gestión del conocimiento y enfoque a la innovación como factores estratégicos claves; se reconocio la flexibilidad y la adaptabilidad en negocios constante al cambio. SIGLO XXI: La era digital trajo nuevos desafios y oportunidades, como el análisis de las Big Data, generando una disrupción tecnológica para la administración estrategica en las empresas.

1.2.LA ADMINISTRACIÓN:

La administración se conoce por procesos que comprende la dirección de un grupo de trabajo, enfocada en metas u objetivos organizacionales. El proceso de planeación cuenta con recursos para lograr los objetivos dentro de la organización. 1.FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS: (Planificación, Organización, Dirección, Control, Uso de recursos, Eficiencia y Eficacia). 2.PROCESOS ADMINISTRATIVOS: (Planeación, Organización, Dirección y control).

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1:ESTRATÉGIA: Es el conjunto de metas y políticas principales para alcanzarlas metas establecidas de manera que defina un negocio debiese estar en una empresa de tipo organizacional, contribuyendo a la economia que busca accionistas, empleados, clientes y lo mas importante la comunidad. La estratégia directa permite observar (METAS, POLÍTICAS Y POSICIONAMIENTO) dentro de la organización. 2.PLANEACIÓN: La planeación es el proceso de acciones que deben realizarse en el futuro por medio de objetivos, políticas, planes y procedimientos. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN:(universalidad, racionalidad, precisión, flexibilidad, continuidad, previsión, consistencia, factibilidad, rentabilidad, compromiso y participación.  PLANEACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA: establece objetivos de plantamiento de acciones necesarias para cumplirlos con el fin de evaluar y enfrentar alternativas de contigencia. 3.ORGANIZACIÓN: Es la estructura de las relaciones con funciones, niveles y actividades materiales y humanos que existen dentro de una organización. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN: (Adaptación e innovación, continuidad, coordinación, especialización, jerarquia, objetivos y unidad de mando.    

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN.

1.3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

1. ESTRATÉGIA: Cada organización debe desarrollar un plan con objetivos, oportunidades y recursos a largo plazo. 2:ADMINISTRAR LAS ACTIVIDADES SUSTANTIVAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO CARTERA DE INVERSIONES: Determina actividades que merecen ser estructuradas, sostenidas y suprimidas generando beneficios para su potencial. 3. EVALUAR CON PRECISIÓN EL PONTENCIAL PARA GENERAR UTILIDADES O BENEFICIOS:  Satisfacer necesidades de niveles inferiores como lo es la visión, utilidades, estructura y estratégias.  

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1.4. PRIMER PASO: LA ESTRATÉGIA.

LA ESTRATÉGIA es el proceso seleccionado mediante el cúal se espera lograr ó alcanzar un estado futuro. MICHAEL PORTER:"Es necesario analizar antes de adoptar una estratégia", estas fuerzas permiten al empresario conocer su sector de ubicación dentro de la organización. 1: Competencia potencial. 2: Sustitutos. 3:Poder de negociación de los compradores y proveedores. 4: Rivalidad entre los competidores actuales. ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATÉGIA: Metas y objetivos que deben alcanzarse Medios o recursos a implicar.  

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1.5.SEGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA

En grandes corporaciones se conocen cuatro niveles organizacionales, los cúales son: 1:NIVEL CORPORATIVO: Conduce a un futuro rentable para su organización. 2: NIVEL DIVISIONAL: Representa unidad de negocio dentro de la división. 3: NIVEL UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS: Unidad de desarrollar un plan estrategico para la unidad de negocio. 4:NIVEL FUNCIONAL: Desarrolla un plan operativo para lograr objetivos.

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1.6. BENEFICIOS ESTRATEGICOS

La ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA  es un proceso que establece beneficios como: Unificar procesos hacia donde se quiere dirigir la organización. Identificar principales variables de la empresa que permita lograr el exito. Mejora la visión de largo plazo del negocio. Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras. Señalar asuntos estrategicos. Estructurar la empresa para la toma de decisiones. Exigir el establecimiento de objetivos.

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2. LOS PROCESOS DE PLANEACIÓN.

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2.1. PLANEACIÓN NORMATIVA

Es el proceso mediante el cúal se establecen bases estructurales de toda organización, que define su rumbo al éxito a partir de la misión, visión y valores que permiten parametros de referencia para todas las decisiones de la organización. 1.INTEGRA: Los componentes de la organización planeada son parte de sus interrelaciones. 2.PARTICIPATIVA: La toma de decisiones y en general todo el proceso de planeación es realizado para la organización y no para ella  3. ADAPTIVA Y DE APRENDIZAJE: Se debe  aprender una revisión y diseño de decisiones y planes llevando de forma activa y con el objetivo de cocretar nuevas oportunidades.

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2.2. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es el proceso mediante el cúal una empresa desarrolla los objetivos y las acciones concretas para llegar alcanzar el estado deseado. Se permite implementar objetivos y estrategias que logren el cumplimiento de dichos propositos en alcanzar sus objetivos. La estructura es un proceso de pensamiento elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización. 1. TRAYECTORIAS:Adaptarse a nuevas trayectorias y a nuevas exigencias de los clientes 2. POSICIONES:Relación de ambiente externo con  futuros mercados potenciales como lo político, socio cultural y tecnologico. 3. PERSPECTIVAS: son procesos internos de cadena de valor que involucra misión, visión y valores de la organización.

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2.3. PLANEACIÓN OPERATIVA

Existen cuatro barreras de ejecución estrategica las cuales son: 1. LA VISIÓN:  El personal no entiende el objetivo fundamrntal de la organización  2. EL PERSONAL: La mayoria del personal tiene objetivos que no se liga a la estrategia de la organización. 3. RECURSOS: Los presupuestos no se ligan a la estrategia con el fin de dar recursos perdidos. 4. GERENCIA: Toman decisiones tacticas a corto plazo dentro de la oragnización

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2.4. PROCESOS DE LA ADMINISTRACIÓN DENTRO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

La ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA consta de los siguientes procesos: 1. FORMULACIÓN ESTRATÉGICA: Declaración de la misión, visión y valores. PLANEACION ESTRATEGICA:   Analisis del entorno. Ejecución de procedimientos. Derivación de objetivos y metas  Diseño de estrategias. 2. EJECUCIÓN ESTRATÉGICA: PLANEACIÓN OPERATIVA: Declaración del estado final. Desarrollo de mapa estratégico. Desarrollo cuadro de indicadores Elaboración del tablero de control

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3.BIBLIOGRAFÍA:

Gallardo H, José. (2012). Administración estratégica. de la visión a la ejecución. Bogotá: Alfaomega       GRACIAS!!