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Descripción
Fichas por pekitas394, actualizado hace más de 1 año
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Creado por pekitas394
hace más de 9 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Técnicas para la Mejora de los Recursos Humanos en la Empresa En la actualidad, se asume que el principal activo de cualquier organización radica en las personas. 1. Liderazgo El liderazgo se puede definir como la capacidad de un individuo para desarrollar el potencial de un equipo en aras de un interés común. Existen diversos estilos de liderazgo (autoritario, participativo, consultivo,…). Cada estilo puede ser adecuado en función del contexto y las características de los colaboradores. La fuente del liderazgo puede ser el carisma, el poder jerárquico, el poder del conocimiento o el comportamiento. Mediante formación y entrenamiento, las personas que tengan responsabilidad sobre otras pueden desarrollar el estilo de liderazgo óptimo. Un líder no manda sino que dirige, no impone, sino que busca consenso, no divide sino que une. Ejemplo: En una empresa del sector alimentario se detectaron problemas por el marcado estilo autoritario de sus líderes. En un curso de liderazgo se explicaron los estilos de dirección. Los participantes pudieron evaluar su estilo de | dirección cumplimentando un cuestionario. Además, cada participante aprendió a evaluar los pros y contras de cada estilo y saber aplicar el más adecuado en cada circunstancia.. 2.- Mentoring Es el proceso que una persona le enseña a la otra por medio de consejos,la guía siguiendo una planeación y un objetivo :La persona que va a realizar el rol de mentor debe tener experiencia y conocimiento de lo que va enseñar ejemplo: Ejemplo: Un directivo de una empresa del sector de la construcción, sin tiempo ni disciplina para cursar un master, contrató un mentor para aprender lo que necesitaba de forma práctica (menos académica) y con ayuda personal. Esta formación le ayudó a mejorar su estilo de liderazgo y a aplicar técnicas de gestión de personas en su empresa.. 3.- Sistemas de Incentivos Los incentivos deben establecerse de forma objetiva, basados en objetivos e indicadores consensuados. El sistema de incentivos debe ser transparente, claro y conciso. Los incentivos deben estar alineados con los objetivos individuales, pero también con los objetivos colectivos, de forma que se fomen |
| 4.-Técnicas de Análisis y Resolución de Problemas y Trabajo en Equipo La competitividad de una persona depende en gran medida de su capacidad para convertir los problemas en oportunidades.es preciso concienciar al personal, incentivarlo, liderarlo, promover la comunicación interna… pero también aplicar técnicas que permiten analizar los problemas, identificar causas, sus posibles soluciones e implantarlas de la forma más eficiente. 5.-Determinación de funciones | Se deben de determinar las funciones de cada puesto y se definieron objetivos cuantitativos para cada puesto y cada departamento siguiendo un plan de formación que tenía en cuenta las necesidades de formación de cada persona.Los colaboradores hacen una auto reflexión para el establecimiento y seguimiento de objetivos de desempeño tanto individuales como colectivos. Estos objetivos deben permitir verificar el aprovechamiento de esas competencias ,es decir las existentes con las necesarias . |
| BIBLIOGRAFÍA: Recuperado de http://www.sinap-sys.com/es/content/tecnicas-para-la-mejora-de-la-gestion-de-los-recursos-humanos-en- en-la-empresa, el 11 de Agosto de 2015 . |
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