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Descripción
Fichas por Sofía Valdés, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Sofía Valdés
hace alrededor de 3 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Manifiesto de un equipo de liderazgo ágil Rigby, D., Elk, S., & Berez, S. (2020). Doing Agile Right (1st ed.) [E-book]. Harvard Business School Publishing. | |
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Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
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Establecemos una ambición clara (qué y por qué) y métricas para el éxito, pero delegamos el cómo al equipo. Empoderamos a los equipos y creemos que la respuesta correcta no está en nosotros, sino dentro del equipo. |
| Soluciones de trabajo sobre documentación excesiva | Nos involucramos en soluciones de trabajo lo suficientemente buenas en lugar de exigir soluciones perfectas. Protegemos al equipo para que pueda concentrarse; desbloqueamos rápidamente los impedimentos clave. Apoyamos a los equipos para resolver problemas complejos y ofrecer soluciones de trabajo con frecuencia. |
| Compromiso del cliente sobre contratos rígidos | Alentamos a los equipos a buscar comentarios de un conjunto diverso de clientes y promover una cultura de rápida adaptación a los comentarios de los clientes. Creemos que las cosas siempre se pueden mejorar. |
| Responder al cambio sobre el seguimiento de un plan | Celebramos el aprendizaje y creamos un entorno seguro para que los equipos asuman riesgos prudentes y prueben hipótesis no convencionales. Adoptamos una priorización despiadada y constante, y detenemos las actividades que no están dando resultados dentro del marco de tiempo definido. Modelamos formas ágiles de trabajar todos los días |
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